リモートワークに無意識の偏見を持っていませんか?

知ってください

私たちには目にするものすべてを処理する時間がないので、私たちの脳は私たちの価値観と経験に基づいて精神的な近道を作ります。これらの精神的な近道はしばしば無意識の偏見です。

年齢、人種、性別、性的指向などの無意識の偏見は、ほんの一瞬の判断であり、私たちが行なっていることに気付かないかもしれません。そして、何が起こっているのかを理解すると、これらの偏見を克服するのが難しくなる可能性があります。無意識の偏見は、私たちが誰と協力するか、どのように協力するか、誰が機会を得るか(そして誰が得ないか)、そして困難な状況にどのように対処するかについての選択を決定する可能性があります。

私たちの考え方を変える1つの方法は、好奇心を体験し、私たちとは異なる人々について学び、理解する方法を見つけることです。課題は、私たちが一緒にいない場合、これを行なうのは非常に難しいということです。

以前にあなたのことを知らなかったとしたら、今あなたのことを知るのはずっと難しいです。それは、ダイバーシティの人材の発掘者として、そしてチームメンバーとしての私の仕事において重要です。対面での露出の欠如、あるいは多様なグループに参加する機会さえも、私たちをより孤立させ、より少なく含まれていると感じさせる可能性があります。つながりを感じ、候補者を知る(そして候補者が私たちを知る)には、より多くの作業と意識が必要です。

私たちは、決めつけと偏見に挑戦し続けます。

これが重要な理由

私たちのほとんどは、職場で、社会的に、近所で、いつか自分たちが所属していないように感じていました。私たちがこのように感じるとき、私たちはあまり関与していません。職場環境の場合、生産性が低下する可能性があります。

インクルージョンの気持ちを改善する1つの方法は人々と知り合うことですが、私たちの多くは同僚とはビデオ会議でしか会話できず、離れたままの状態にあります。

仮想世界で偏見を減らすためのヒント

私たちのチームは、快適で、意図と課題を透明にし、違いを尊重し、尊重し、模範を示すために懸命に取り組んでいます。

この仮想世界では、ダイバーシティとインクルージョンを促進およびサポートし、従業員の価値観と態度に影響を与え、つながりを作り、人々が所属しているように感じる文化を作り出すために、今すぐ行動を起こすことができます。

• あなたの偏見に興味を持ち、あなたの行動について意図的にしてください。私たちの目標は、すべての相互作用における違いとグループダイナミクスの影響と価値についての認識を高めることです。日常のやり取りの障壁を理解して取り除きます。
• 決めつけないようにします。あなたが知っていると思うことに基づいて決定を下さないでください。一人一人を理解するように働きます。これは簡単に思えますが、私たちの脳がどのように配線されているかにより、そうではありません。目標は、無意識であろうとなかろうと、偏見を減らすことです。
• キャッチアップ時間をスケジュールし、信頼関係を築くために数分待ちます。対面会議が5分間のチャットで開始された場合は、同じ方法で仮想会議を開始します。誰もがお互いについて学ぶ機会を与える何かから始めましょう。人々に物語を共有し、質問をするように奨めます。一部の人にとっては、オフィスにいることで隔離が減ったことを覚えておいてください。
• 孤立していると感じるかもしれない人々に手を差し伸べます。隔離と言えば、その気持ちを減らすために働きましょう。さまざまなタイムゾーンと家族の義務に対応するために、会議や電話の時刻を変更します。

ささいなことが本当に重要

インクルージョンは、仮想世界で減少させるにはあまりにも重要です。これらの値と動作をモデル化していますか? インクルージョンを実践し、同じ経験をしていない他の人を擁護していますか? あなたは決めつけないように心がけていますか?

あなたの無意識の偏見にもっと気づくことは、その考え方を打ち負かし、よりインクルーシブで熱心なリーダや同僚になるための第一歩です。そして最終的には、仮想世界であっても、多様性があるときに私たち全員が勝利をあげることになります。

あなたの活動を助けるために、いくつかの無料のリソースがあります。

• Harvard Implicit Association Test (IAT: ハーバード暗黙的関連テスト)は、隠れた認知バイアスを発見できるツールです。
• ハワード･ロスのウェビナーは、「Our Search for Belonging: How our need to connect is tearing us apart (私たちの帰属の探求： 接続する必要性が私たちを引き裂く方法)」という本に基づいています。