集会で横断幕を掲げたり、芝生に看板を立てたり、窓にステッカーを貼ったりして、ある原因やグループへの支援を呼びかけることは、すべてあなたのサポートを示していますが、これらの行為はあなたをアライ(味方)にするものではありません。
では何がそうさせるのでしょうか?
アライシップとは、自分の特権と権力を使って、特権の少ない人々を支援し、擁護する積極的かつ一貫した努力のことです。
アライとして、あなたは自分の仕事の多くを、陰で、静かに、しばしば称賛や認知を受けることなく行なっているかもしれません。このグループが「Bold Conversations」のパネルディスカッションでIt Starts with You: What Being an Ally at Work Really Looks Like (それはあなたから始まる: 職場でアライであることはどのようなことか)を議論しているようなものです。
インクルーシブで公平な職場にはアライが必要です
ダイバーシティ(多様性)、公平性、インクルージョンを重視する職場を望むなら、あなたはアライとしてその基盤の一部になることができます。アライは社会から疎外された人たちを擁護し、彼らの闘争を自分たちの闘争として受け止めます。
ここで重要なのは、単にアライと呼ぶことはできないということです。アライとは、その行動によって定義されるものです。日常の小さな行動が、大きな違いを生むのです。
アライは動詞です。アライであることは行動を意味します。
疎外されたグループを支援することができても、言葉だけで終わってしまっては、アライとは言えません。
発言権がない、または発言力が小さいグループが変化を起こすために活動しているとき、そのグループはクリティカルマスに達するのを助け、テーブルにスペースを作り、影響力のある役割の意思決定者を得るのをサポートするために、あなたを必要としているのです。
サポーターとアライの違いは、メンターとスポンサーの違いに似ています。メンターは、行動の模範となり、指導を行ない、耳を傾ける、強力な役割です。スポンサーは、さらに一歩進んで、新しい機会や役割の拡大のための話し合いであなたの名前を挙げ、あなたを擁護し、あなたとあなたの能力にプロとしての評判を賭けています。彼らは、あなたの成功に投資しているのです。
メンターとして、不特定多数の人にアドバイスをすることもできますし、変化を起こすスポンサーになることもできます。
アライがすべき6つのこと
アライは、日常生活における職場の不平等を明らかにし、雇用、評価、スポンサーシップにおける職場の規範や期待を変える手助けをします。
- 耳を傾け、思い込みを控え、疎外されたグループを支援するために何ができるかを問う。
- 小さなことを大切にする。カフェテリアで冗談が聞こえたら、通り過ぎるのではなく、立ち止まって、このような行動は私たちが望むような職場環境では受け入れられませんと言う。
- 自己啓発をする。自分のために仕事をすることを不特定多数の人に求めてはならない。
- 不特定多数の従業員が参加する従業員リソースグループに参加し、彼らとの共通点を見つける。好奇心を持つ。学ぶ。
- アライシップの精神で何ができるかを理解し、行動する。
- 自分の行動に真摯であること。アライシップは履歴書を書くためのものではない。
アライシップの事例はそれぞれユニークで個人的なものです。目標は常に、発言権のないグループを引き上げ、行動に変化をもたらし、文化における公平性を推進することです。それを実現できるのは、意思決定や雇用の場にいる人たちであり、仕事の背後にいる社員の数が多ければ多いほど、彼らは気づきやすいのです。
アクティブなアライシップのフレームワーク
文化は、会社で働く一人ひとりが作り上げていくものです。
他者に影響を与える意思決定ができるとき、あなたは力を持っています。特権とは、ある集団の長所や利益を享受できることです。例えば、私は大卒の両親のもとで育ったので、私の教育方針を決めるのに役立つという特権を享受しています。
権力と特権は、どの職場にも存在します。アライとして、あなたはできることがあります。
- 自分の特権を知る
- 自分の地位の力を知る
- 職場における不公平を把握する
- 取るべき行動を考える
アライシップの行動には、より包括的な会議を作り、進行することや、自分の仕事の成果物にインクルージョンを優先させることが含まれます。自分の仕事にどのような偏見が表れているかを振り返る時間を持ちましょう。インクルーシブな言葉を使いましょう。自分の価値観を伝えましょう。パートナ、ベンダー、供給品に対して、ダイバーシティ、公平性、インクルージョンの要件を設定しましょう。成功の定義に、インクルージョンだけでなく、公平性を含めてください。
公開 2022/08/15