제조업체의 리더들은 지속 가능성을 진지하게 받아들여야 합니다. 행동을 요구하는 것은 규제 당국뿐만 아니라 투자자, 직원, 고객 모두가 기업이 지역 사회와 환경에 기여해야 할 바에 대해 더 높은 기대를 가지고 있기 때문입니다.
기업 문화를 구축하는 것은 단순히 분리된 정책과 이니셔티브의 집합이 아닙니다. 이는 기업이 어떻게 행동하고 의사 결정을 내릴 것인지에 대한 핵심적인 약속으로, 기업의 일상적인 활동에 영향을 받는 사람들과 지역 사회를 우선시하는 것입니다.
업계가 앞으로 더 구체적인 규제 환경과 더 엄격한 글로벌 표준을 바라보는 상황에서, 지금이 바로 지속 가능성에 대해 행동해야 할 때입니다.
Rockwell Automation의 지속 가능성 약속
고객이 지속 가능성 벤치마크를 높일 수 있도록 지원하려면, 우리 스스로 더 높은 기준을 준수하는 것이 중요합니다. 제조업체로서 우리는 운영의 다양한 측면을 예리하게 인식하고 있습니다. 우리가 생산하는 제어 시스템, 물류 운영 및 일상적인 비즈니스 프로세스에 이르기까지, 에너지 소비, 운영 효율성, 폐기물 및 재활용과 같은 영역에서 높은 지속 가능성 표준을 유지하기 위해 모든 것을 방향성 있게 관리하고 감독해야 합니다.
따라서 우리는 업무와 운영에서 더욱 지속 가능해지기 위해 조직 전체에 걸쳐 약속을 했습니다. 이 약속은 세 가지 기둥인 환경 영향, 사회적 영향 및 거버넌스에 기반을 두고 있습니다.
광범위한 이해관계자의 의견을 바탕으로, 우리의 지속 가능성 접근 방식은 환경 안전, 책임 있는 공급망 및 직업 건강에 이르기까지 운영의 모든 영역에 걸쳐 확장됩니다. 또한 교육을 통해 지역 사회를 지원하고, 높은 윤리 및 규정 준수 표준을 유지하며, 다양성을 장려하는 등 일상 업무를 넘어서는 행동에 관한 것입니다. 우리가 하는 모든 측면에서 긍정적인 영향을 만드는 것입니다.
지속 가능한 문화를 지원하기 위한 주요 고려 사항
우리의 여정에서, 우리는 제조업체가 지속 가능성을 중심으로 자체 기업 문화를 정의하고 지원하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 몇 가지 사항을 배웠습니다.
1. 당신이 함께하는 회사만큼만 친환경적일 수 있습니다.
지속 가능해야 하는 것은 조직만이 아닙니다. 생산 프로세스 전반에 걸쳐 약속을 하고 올바른 공급업체 및 서비스 제공업체와 협력하여 이러한 약속을 강화하는 것입니다. 단 한 번의 잘못된 연결로 전체 가치 사슬의 지속 가능성이 훼손될 수 있습니다.
전체론적 접근 방식을 취하면 지속 가능성을 중심으로 네트워크 효과를 구축할 수 있습니다. 기업은 지속 가능한 파트너와 협력하기를 원하고, 최종 사용자는 출발지에서 목적지까지 윤리적 기준이 적용되었는지 알고 싶어 합니다. 따라서 자격증명을 지원하고 진지하게 임하고 있음을 보여주기 위해 지속 가능한 파트너와 협력하는 것이 매우 중요합니다.
2. 지속 가능성과 상업적 가치 간의 연결 고리 찾기
현재의 경제 상황에서 수익 성장과 수익성은 여전히 그 어느 때보다 중요합니다. 지속 가능성에 대한 논의를 해치는 가장 해로운 거짓 중 하나는 친환경이 비즈니스 성과 목표에 해를 끼친다는 것입니다. 이러한 관점에서 보면 이것은 결코 조직의 우선순위가 될 수 없습니다.
지속 가능성은 운영 효율성 향상과 폐기물 감소를 통해 비용 절감을 촉진할 뿐만 아니라 그 자체로도 가치가 있습니다. 이는 귀사의 정체성의 일부가 되어 새로운 비즈니스 창출에서 인재 확보 및 제품 마케팅에 이르기까지 모든 것을 지원합니다. 이는 고객이 신뢰할 수 있는 브랜드 스토리의 상업적 이점이자 필수적인 부분이 될 수 있습니다.
3. 자신에게 책임을 부여하기 위한 측정
지속 가능성 이니셔티브의 북극성으로 야심찬 목표를 설정하는 것도 중요하지만, 올바른 방향으로 나아가고 있는지 확인하기 위해 측정도 필요합니다. 에너지 소비, 기계 성능, 재활용 목표와 같은 영역에 더 세분화된 지표를 적용할수록 상당한 낭비가 발생하는 영역이나 회사 운영의 다양한 영역 간 불일치를 더 쉽게 파악할 수 있습니다.
우리는 2030년까지 NetZero 탄소를 목표로 내부적으로 이러한 노력을 진행하고 있습니다. 2020년에 운영 효율성 향상, 에너지 소비 감소, 작업자 안전 개선, 규제 준수 보장을 위한 수단으로 이를 발표했습니다. 이러한 약속은 향후 10년간 우리의 노력을 추진하고 고객, 공급업체 및 파트너가 동일한 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법을 알리는 데 도움이 될 것입니다.
4. 지속 가능성 조치의 수명 가치 고려
지속 가능성 조치를 설치하여 즉각적인 비용 절감을 기대한다면, 이는 즉시 나타나지 않을 수 있습니다. 경우에 따라 초기 비용이 더 높을 수도 있습니다. 지속 가능성은 일회성 활동이 아니라 프로세스이므로, 우선순위는 방향을 설정하고, 자원을 할당하고, 비용 절감의 반복적인 개선을 모색하는 것이어야 합니다.
모든 주요 조직 이니셔티브와 마찬가지로 경영진이 기대치에 대해 합의하는 것이 중요합니다. 이러한 결정은 비전에 대한 헌신과 실현된 가치까지 지속할 수 있는 장기적인 관점이 필요합니다.
5. 작은 이득이 큰 효과를 낼 수 있습니다
제조 조직은 일반적으로 여러 지역, 현장 및 생산 라인에 걸쳐 있습니다. 이러한 운영 전반에 걸친 지속 가능성 문제를 해결하는 것은 프로그램의 성공을 기반으로 롤아웃 계획을 세우는 소규모에서 더 성공적일 수 있습니다. 표면적으로는 작은 이익처럼 보일 수 있지만 대규모로 적용하면 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
큰 목표부터 시작하여 목표에 도달할 수 있는 다양한 방법을 거슬러 올라가십시오. 더 큰 목표를 향한 모멘텀을 구축하는 데 도움이 되는 작은 성공을 축하하는 것을 잊지 마십시오.
인간의 가능성 확장
제조업의 긴 역사에서 제조업체의 야망이 더 이상 광범위한 사회의 복지에 반하는 방향으로 나아갈 수 없는 중요한 전환점에 도달했습니다. 오늘날 제조업체의 목표는 지속 가능성을 운영 방식의 필수 요소로 만들어 직원과 지역 사회에 더 긍정적인 영향을 미치는 것입니다.
이는 나중이 아니라 지금 더 빨리 이루어져야 할 약속입니다. 비즈니스를 둘러싼 사회 및 규제 환경이 환경 문제에 대한 안일함을 용납하지 않는 환경으로 변화함에 따라, 비즈니스의 다양한 부분을 지속 가능성의 관점에서 살펴보는 것이 중요합니다. 지금 지속 가능성 이니셔티브를 선도하면 자신과 파트너 조직을 위해 설정한 약속을 이행하는 데 도움이 됩니다.
아직 여정의 초반이라면 야심찬 목표를 설정하고 지속 가능성을 핵심 우선순위로 끌어올리는 데 늦지 않았습니다.
Published 2021년 6월 8일
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