오늘날의 비즈니스 리더에게 전하는 메시지는 명확합니다. 지속 가능성은 이제 비즈니스 운영에 필수적인 요소입니다. 모든 수준에서 프로세스를 개선하여 환경 친화적으로 만드는 긴급한 필요성을 피할 수 없습니다. 이를 무시하면 규제 당국과 대중의 눈뿐만 아니라 더 큰 혁신과 비즈니스 효율성의 기회를 놓치는 측면에서도 엄청난 피해를 초래할 수 있습니다.
현재 산업 전반에서 생산되는 탄소 수준을 심각하게 줄이기 위한 정부 차원의 이니셔티브가 합의되어 있으며, 그중 파리 협정이 가장 큰 범위를 차지하고 있습니다. 그러나 이제 단순히 규제 요구 사항을 준수하는 것에 그치지 않고, 지속 가능성을 추구함으로써 성과 개선 + 비용 절감 + 산업 전체에 이익이 되는 기술 혁신을 적극적으로 이끌어낼 수 있는 상황입니다.
일반 대중이 현대 세계에서 지속 가능성의 중요성을 잘 알고 있는 만큼, 조직은 더 친환경적인 사고방식에 기반한 확실한 변화를 구현할 것으로 기대됩니다.
지속 가능성이 항상 금속 부문의 핵심 우선순위는 아니었지만, 이 업계는 기업의 의제에서 더 높은 위치로 이동하면서 최근 몇 년 동안 눈에 띄는 진전을 이루었습니다. ArcelorMittal은 이러한 변화를 주도하는 데 중요한 역할을 했다는 사실에 자부심을 느낍니다. 탄소 배출을 줄이고 순중립 비즈니스 기회를 향한 조치를 취하는 것은 우리 회사의 오랜 기간 동안 주요 초점이었습니다.
최근에는 헨트 철강 공장에서 탄소를 Steelanol로 전환하는 새로운 이니셔티브를 통해 이러한 노력이 강조되었습니다. 2013년에 시작되어 현재 거의 완료 단계에 있는 이 프로젝트는 대규모 변화가 단순히 증가하는 문제에 대한 구두 약속 이상의 것을 포함한다는 점을 강조합니다.
이 프로젝트의 출발점은 철강 생산에 필요한 용광로에서 발생하는 탄소 배출을 줄이려는 열망이었습니다. 더 지속 가능성 있는 솔루션에 대한 연구를 통해 폐기물 제품을 바이오에탄올로 전환하여 순환 경제를 창출하는 혁신적인 개념을 가진 탄소 재활용 회사인 LanzaTech와 파트너 관계를 맺게 되었습니다.
거의 10년간의 연구, 시행착오, 그리고 궁극적인 성공을 거친 후, 이 프로젝트는 내년에 가동을 시작하여 2023년에 완전한 생산 능력에 도달할 예정입니다. 이 Steelanol 제품 생산은 향후 10년 내에 유럽 사업장에서 탄소 배출을 30% 줄이고 2050년까지 탄소 중립을 달성하려는 목표를 지원할 것입니다. 또한, ArcelorMittal에 새로운 시장 기회를 창출하고, 다른 기업들이 앞으로 더 지속 가능성 있는 관행을 구현할 때 따라야 할 청사진을 제시합니다.
이 경험을 통해 우리는 비즈니스 운영에 더 지속 가능한 옵션을 도입하려는 다른 조직에 적용할 수 있는 몇 가지 주요 교훈을 배웠습니다.
이것은 한 사람이 모든 문제에 대한 마법의 해결책을 찾는 상황이 아닙니다. 유해 배출을 줄이기 위한 만병통치약은 없습니다. 결국, 가장 큰 조직조차도 이러한 뿌리 깊은 문제를 해결하는 데 필요한 자원, 시간 및 전문 지식을 모으는 데 어려움을 겪었습니다.
대신, 이러한 문제를 집단적으로 해결하는 것입니다. 기업의 통합 생태계의 일부가 되고 개방형 혁신 모델을 채택하면 지식 격차를 해소하고 새로운 아이디어를 촉진할 수 있습니다. 우리 사례에서는 Rockwell Automation, LanzaTech 및 우리의 자금 파트너인 유럽 연합의 Horizon 2020 연구 및 혁신 프로그램과 같은 파트너와 협력함으로써 개별적으로는 다룰 수 없는 더 많은 기반을 다룰 수 있었습니다.
이러한 아이디어를 실행하고 중요한 변화를 이루기 위해서는 기업과 정부 기관이 재정적 지원을 제공하는 지역, 국가 및 글로벌 차원에서 변화가 필요합니다.
모든 비즈니스는 다르기 때문에 각 비즈니스마다 서로 다른 과제가 있습니다. 이를 통해 다른 조직에서는 상상할 수 없는 방식이나 장소에서 혁신이 일어날 수 있습니다. 처음에 잠재적인 지속 가능성 개선을 식별할 수 있는 영역이 반드시 가장 큰 돌파구를 발견하는 곳이 아닐 수 있습니다.
시행착오 정신에 기반한 접근 방식을 장려함으로써 기업과 산업은 창의적인 아이디어를 고안하고, 탄소 문제를 비즈니스 기회로 전환하는 혁신적인 솔루션을 찾을 수 있습니다. 이는 Rockwell의 Steelanol 공장 사례와 같이, 이전의 학습과 통찰력을 적용하여 다음 긍정적인 솔루션을 창출하는 데 도움이 됩니다.
녹색 이니셔티브가 조직의 광범위한 관행에 진정으로 내재화되려면 경제적으로 타당해야 합니다. 이것이 없으면 개념에 대한 모멘텀과 동기가 빠르게 무너질 것입니다.
다행히도, 더 지속 가능성 있는 접근 방식을 시행하는 것은 도덕적, 윤리적으로 올바른 일일 뿐만 아니라 일반적으로 경제적으로도 가장 건전한 접근 방식입니다. 이러한 이니셔티브가 재무제표에 긍정적으로 기여할 것이라는 명확한 증거가 없으면 실행이 훨씬 더 어려워지기 때문에, 지속 가능성 변화가 비즈니스에 미칠 수 있는 광범위한 경제적 영향을 처음부터 설명해야 합니다.
파리 협정이 체결되었을 때는 그 목표가 멀게만 느껴졌습니다. 이제 그 마감일이 빠르게 다가오고 있습니다.
일부에게는 이것이 공황 상태를 유발하고 신속한 변화를 요구하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 실제로 이렇게 하면 득보다 실이 더 많을 수 있습니다. 결국, 우리 공장에서 이 지점에 도달하는 데 8년이 걸렸지만, 따라야 할 매뉴얼도, 접근 방식을 기반으로 할 예도 없었기 때문에 시간을 들여 올바른 방법을 찾아야 했습니다.
동료와 자신의 노력에서 배우고, 다른 사람의 작업을 기반으로 프로세스를 향상하고 개선하십시오. 미완성 솔루션을 서둘러도 기한을 맞추더라도 지속적인 변화를 만들 수 없습니다.
특정 분야에서 성공을 거두었거나 이전에는 불가능했던 문제에 대한 해결책을 찾았다면, 이를 당당하게 알리십시오. Rockwell의 Steelanol 이니셔티브를 개발할 때는 상상하지 못했던 놀라운 영향은 이제 산업 공간에 대한 더 지속 가능성 있는 비전을 공유하는 잠재 고객과 파트너를 끌어들이는 자석이 되었다는 것입니다.
직원, 업계, 그리고 일반 대중에게 여러분이 무엇을 하고 있는지 알리십시오. 그들은 듣고 싶어 할 것입니다. 경영진과 전문가가 이에 대해 이야기하고, 공개적으로 발표하고, 여러분이 취한 조치와 앞으로 취할 조치를 옹호하도록 주도하십시오. 이는 비전을 실현하고 다른 사람들이 이를 따르도록 격려하는 데 도움이 되는 중요한 연결로 이어질 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.
더 친환경적인 비전에 전념하는 것은 단순히 발을 담그고 성공을 기대할 수 있는 일이 아닙니다. 단기적인 조치로는 필요한 결과나 원하는 결과를 얻을 수 없습니다. 목표에 전념하고, 필요한 단계를 이해한 다음, 이를 실행하는 것이 중요합니다.
이는 조직의 의사 결정권자가 전념할 수 있는 비전에서 시작하여, 이를 현실로 전환하는 데 필요한 시간, 자원 및 헌신을 할당하는 것입니다. 이는 거대한 변화처럼 보일 수 있고 그 과정에서 많은 어려움에 직면할 수 있지만, 이러한 헌신은 장기적으로 조직과 전 세계에 보상을 가져다 줄 것입니다.
자금은 플랑드르 정부와 유럽 연합의 Horizon 2020 연구 및 혁신 프로그램(보조금 계약 번호 656437) 등 다양한 출처에서 조달되었습니다.
Published 2021년 6월 1일
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