環境への影響への取り組みは、世界的な組織、特に産業部門にとって最重要課題となっています。世界経済フォーラムによると、製造業は世界のエネルギー消費の40%近くを占め、世界の温室効果ガス排出量の30%以上に関与しています。規制機関は、変革を推進するための義務付けをますます強めています。しかし、これらの手ごわい統計は、産業オペレーションにおける革新と最適化のための驚くべき機会を示していると、当社のカスタマサステナビリティ部門のグローバル責任者であるアンドレア･ルオトロは指摘します。彼女は、今日の状況と、製造業が地球にとってよりサステナブル(持続可能)な未来を確立する上で、どのように指導的役割を果たす可能性があるかについて洞察を提供します。
過去3年間で、製造業各社はサステナビリティに関する考え方をどのように進化させたのでしょうか?
この3年間で、製造業のサステナビリティへの取り組み方が大きく変化していることを目の当たりにしてきました。サステナビリティは、単なる流行語としての地位を超え、今や企業戦略の中核をなすものとして確固たる地位を築いています。
サステナビリティへの投資は、単に道徳的な義務や規制上の義務にとどまらず、経済的にも大きなメリットをもたらす。例えば、「スマートマニュファクチャリング報告書」レポートによると、製造業者の42%が、サステナビリティイニシアチブを実施する主な動機として、効率の向上を挙げています。また、半数近くの経営幹部が、環境サステナビリティへの取り組みから測定可能な経済的利益を得ていると報告しています。
特筆すべき進化の1つは、サステナビリティが環境問題だけでなく、より広範な社会的配慮にも及ぶという認識が広まったことです。サステナビリティは、従業員や企業が活動する地域社会の福祉を包含するものへと進化しています。
さらに、責任あるAIはこの変革において極めて重要な役割を果たしています。AIを活用した分析と意思決定ツールは、企業が自社のオペレーションをより深く洞察することを可能にし、サステナビリティを改善できるこれまで見過ごされていた領域を特定するのに役立ちます。企業は、環境への影響を最小限に抑えながら、設備の故障を予測し、エネルギー消費を最適化し、生産プロセスをリアルタイムで微調整できるようになりました。責任あるAIは、これらのテクノロジが倫理的に、プライバシーと公平性を尊重した方法で導入され、より広範なサステナビリティの目標に沿ったものであることを保証することを支援します。
このような感情や行動をもたらした要因は何でしょうか?
企業がサステナビリティに対してより強固で積極的な姿勢をとるようになった背景には、いくつかの影響要因があります。まず第一に、差し迫った環境問題や気候変動への対応が急務であるという世界的な意識の変化が挙げられます。このような意識の高まりは、サステナブルな製品や慣行に対するお客様や利害関係者からの要求の高まりを引き起こし、製造メーカにサステナビリティに向けた具体的な措置をとらせることになりました。
さらに、このような新しい考え方の形成に役立っているのが、規制の変化と政府のインセンティブです。世界各国の政府は、厳しい環境規制を制定し、サステナブルな慣行を取り入れる企業に財政的インセンティブを提供しています。このような規制の状況は、サステナビリティを積極的に事業運営に取り入れる製造メーカの意欲を大きく刺激しています。
アジア太平洋地域のESGに関する主なトレンドには以下のようなものがあります。
- ESG報告の義務化: 香港やシンガポールを含む一部の国では、企業にESG指標の報告を義務付ける方向に向かっている。
- 開示要件: 規制機関は、企業に対してESGリスクの開示を義務付けることを検討するようになった。例えば、香港証券取引所は上場企業にESG指標の開示を義務付けている。
- ガバナンスの枠組み: 各国は、企業責任だけでなく、労働や地域社会への影響を含む利害関係者の権利にも焦点を当てた、ESGに関するガバナンスの枠組みも検討していた。
- 税制上の優遇措置: 一部の政府は、サステナブルな事業慣行や再生可能エネルギーへの取り組みに対して税制上の優遇措置を設けている。
- サステナビリティベンチマーク: ESGを考慮した指標やベンチマークの導入が一般的になりつつある。
- 社会とガバナンスへの注目: ESGの分野では、環境問題が大半を占めていたが、取締役会の多様性や公正な労働慣行など、社会･ガバナンス問題への注目が高まっている。
さらに、サステナビリティに関するビジネスケースの説得力も増しています。企業は、サステナビリティへの取り組みが目に見える経済的利益をもたらすことを認識しつつあります。
資源の使用量を最適化し、廃棄物を削減することで、製造メーカは運用コストを大幅に削減し、競争力を強化し、長期的な財務耐性を向上させることができます。
アジア太平洋地域と世界の他の地域とでは違いはありますか?
アジア太平洋地域におけるESG規制の状況は、米国、英国、欧州などの市場とはかなり異なります。これは主に、ここにはESG規制を管理する単一の集中管理機関が存在しないためです。私たちが目にしているのは、さまざまな国が独自のルールやガイドラインを採用している、断片的なアプローチです。しかし、サステナビリティ商品、特にESGファンド要件の透明性の向上に対する認識が高まっています。
マレーシア、台湾、オーストラリア、インド、日本、ニュージーランド、シンガポール、タイなどの地域は、東南アジア諸国連合(ASEAN)とともに、さまざまなESG関連措置を導入しています。
例えば、シンガポール取引所は最近、上場企業に対する27のESG指標を提案し、今年から特定の分野に対して気候変動報告を義務付けるという論文を発表しました。
現在、この地域内の分類の多様性は、APACのESG状況の細分化された性質をさらに強調しています。ASEANがサステナブルファイナンス(持続可能な社会と地球を実現するための金融)に関する独自の分類法を確立している一方で、シンガポールはグリーンタクソノミーやおよび移行タクソノミーを開発中であり、インドも同様に独自のタクソノミーを計画しているとの報告があります。
アジア太平洋地域におけるESG規制の複雑さと多様性の増大により、より広く認知された基準の要求が高まる可能性があります。国際サステナビリティ基準審議会(ISSB)のような組織は、これらの異なる規制を調和させるために取り組んでおり、将来的にはさまざまな国でESG規制の均一性がさらに高まる可能性があります。
最近、中国の企業の半数以上(53%)がESGまたはサステナビリティ戦略を公表しており、開示に関してはそのうちの30%近くが社内でサステナビリティの問題に取り組んでいると回答したと発表されました。中国企業の3分の2 (64%)が報告書でESG要素を毎年開示しており、29%が近いうちに開示する予定です。
インドはESG格付け会社の規制における先駆者であり、他に類を見ない野心的なベンチマークを設定しています。過去2年間にわたり、同国は市場監視強化に向けた広範な動きの一環として、グリーン資産やその他のサステナブルな投資に焦点を当てたさまざまな規制措置を導入してきました。新しい枠組みの下では、ファンドは総資産の少なくとも80%を、ファンドが掲げるESG戦略を満たす株式および関連商品に割当てることが求められます。これはアジアの記録を樹立し、シンガポールやフィリピンなどの国の投資基準(要件が約67%)を上回っています。
現在、製造メーカの間で最も多く見られるサステナビリティ関連の課題はどのようなものですか?
今日の状況において、製造メーカはサステナビリティに関連するさまざまな課題に取り組んでおり、それぞれが独自の複雑さをもたらしています。最も差し迫った問題の1つはリソース効率です。製造メーカは、廃棄物と排出量を最小限に抑えるために、材料、水、エネルギーの使用を最適化することにますます注力しています。
もう1つの重要な課題は、サステナビリティへの取り組みをサプライチェーン全体に拡大することです。製造メーカは自社のサステナビリティを懸念するだけでなく、サプライヤやパートナが同様の規格を遵守するように努めています。米国証券取引委員会(SEC)が提案した気候規制に基づき、企業はまもなくスコープ1および2の排出量だけでなく、スコープ3の排出量も報告することが義務付けられる可能性があります。これは多くの米国および国際企業にとって重要な変化となるでしょう。なぜなら、従来、企業は直接的および間接的な排出量の開示のみを求められ、より広範なサプライチェーンやその他の外部ソースからの排出量は除外されてきたからです。
データ管理は、サステナビリティの観点から見ると複雑な問題でもあります。インダストリ4.0の到来により、製造メーカは膨大な量のデータを生成します。この情報を精査し、サステナビリティへの取り組みに向けた実用的な洞察を導き出すには、高度なデータ管理および分析ツールが必要です。
規制遵守には別の課題が生じます。環境に関する法律やガイドラインの状況は進化しており、製造メーカは慣行を適応させる際に常に注意を払う必要があります。複数の管轄区域で事業を展開するグローバル企業は、コンプライアンスを確保するために、多様で変化する規制要件の迷路を乗り越える必要があります。
従業員のエンゲージメントは、サステナビリティへの取り組みを成功させる鍵となります。製造メーカは、サステナビリティの重要性について従業員を教育し、従業員をサステナビリティプログラムに積極的に参加させ、従業員がサステナブルな選択をできるようにすることにさらに重点を置くようになっています。
最後に、人工知能(AI)、モノのインターネット(IoT)、自動化などの新しいテクノロジの導入は、サステナビリティの目標を達成する上で重要な役割を果たします。ただし、責任ある倫理的な使用を確保しながら、これらのテクノロジを既存の業務にシームレスに統合することが課題となります。
サステナビリティがもたらすビジネス価値は何ですか?
サステナビリティのビジネス上の利点は実質的かつ多様であり、コスト削減から長期的な回復力まで複数の領域に及びます。サステナブルな実践は、多くの場合、企業のコスト削減につながります。エネルギー消費量を削減し、廃棄物を削減し、資源利用をより効率的にするための対策を導入することにより、製造メーカは運用コストの大幅な削減を達成できます。例えば、プロクター･アンド･ギャンブル(P&G)社は、廃棄物の削減と資源使用の最適化により、2010年以来10億ドル以上を節約したと報告しています。
さらに、サステナビリティへの取り組みはリスク軽減のメカニズムとして機能します。
環境や社会への取り組みに積極的に取り組む企業は、規制の変化に適応し、強力なブランドイメージを維持する能力が高くなります。
製薬業界や自動車業界など、規制の監視が厳しい分野では、サステナビリティへの取り組みは風評リスクやコンプライアンスのリスクに対する貴重な緩衝材となる可能性があります。
サステナビリティは市場の競争力にも大きな影響を与えます。サステナブルな製品や実践に対する消費者や投資家の需要が高まるにつれ、サステナビリティを採用する企業は競争上の優位性を獲得できるようになります。
さらに、サステナビリティはしばしばイノベーションの触媒として機能します。製造メーカがサステナブルな技術や実践に投資すると、製品開発やプロセス改善のための新しい道が見つかることがよくあります。ユニリーバ社の「Love Beauty and Planet」製品ラインは、サステナビリティ主導のイノベーションが市場の成功につながった一例です。
ロックウェル･オートメーションは、製造メーカがよりスマートでサステナブルな未来を構築するのにどのように貢献していますか?
環境問題が増大する中、ロックウェル･オートメーションは製造メーカがよりスマートでサステナブルな未来を構築できるよう支援することに尽力しています。当社は、生産性を向上させるだけでなく、サステナビリティの目標を推進するために役立つツールを提供します。エネルギー消費のリアルタイムモニタと分析から、資源最適化のための高度な分析まで、ロックウェル･オートメーションのソリューションは、環境に優しい製造への包括的なアプローチを提供します。これらのシステムは、予知保全を通じて機械の故障を予測し、ダウンタイムと無駄を削減し、サプライチェーンの透明性のための堅牢なデータ分析を提供して、サステナビリティへの総合的なアプローチを保証します。
また、サステナビリティに関するコンサルティングの専門知識も提供します。実行可能なデータ主導の戦略がサステナビリティの進歩を強力に促進するものであることを認識し、当社は各企業の成熟度とサステナビリティの目標に合わせてカスタマイズされたコンサルティングサービスを提供します。当社の専門家はお客様と緊密に連携して、イノベーションの実践とデジタルテクノロジを調和して融合させる包括的な戦略を策定し、お客様のサステナビリティへのアプローチが洗練され効果的であることを保証します。
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