製造業の進化に伴い、製造実行システム(MES)のような先進技術を理解し導入することで、競争力を高めることができます。
しかし、このようなシステムに関する誤解や俗説が、躊躇や誤った行動を生むことがあります。このブログでは、MESに関する最も一般的な誤解のいくつかを探り、これらの神話の背後に隠された真実を明らかにすることで、混乱を切り抜け、記録を正すことを目的としています。
神話1: MESは大企業だけのもの
中堅･中小企業の多くは、MESは大企業にしか関係ない、あるいはメリットがないという誤解を抱きがちです。これは真実からかけ離れたものではありません。MESはあらゆる規模の企業にとって、大幅な効率化と成果の向上を促進することができます。むしろMESシステムを導入することで、プロセスの合理化、生産性の向上、全体的な業務パフォーマンスの強化に不可欠なツールを提供することができます。重要なのは、MESの導入を通じて組織をサポート･指導する適切なパートナを選ぶことであり、企業規模にかかわらず、お客様独自の業務環境に適合したオーダーメイドの導入を実現することです。
神話2: MESの導入は複雑で難しい
MESの導入を躊躇させるも1つの一般的な俗説は、そのプロセスが複雑で難しいという考え方です。新しいテクノロジの導入には課題がつきものですが、その複雑さが障壁になることはありません。同様のプロジェクトで成功した実績を持つ経験豊富なパートナから適切な指導を受ければ、移行をスムーズに進めることができます。
適切なパートナは、プロセスを理解しやすくし、ビジネスが導入から最大限の価値を享受できるようにします。MES導入の行程は単にシステムを導入するだけではなく、パートナシップを作り上げることです。デジタル化の道を歩んでいる組織と緊密に協力することで、彼らの知識や経験を活用することができ、プロセスをより管理しやすく、困難なものにすることができます。それは、貴社の具体的なニーズを理解し、そのニーズを効果的に満たすソリューションを提供できるパートナを選ぶことです。
さらに、MESプロジェクトは「ビッグバン」アプローチである必要はありません。モジュール式の戦略を採用し、段階的にシステムを導入することも可能です。こうすることで、ビジネスが各段階で適応し、学習することができるため、混乱を最小限に抑え、徐々にテクノロジのメリットを最大限に享受できるようになります。巨額の初期投資をするのではなく、コストと同等、またはそれ以上のビジネス成果とリターンをもたらすシステムに戦略的に投資することが重要なのです。
神話3: MESは高すぎる
MESは高すぎるという考えもまた、広く浸透している俗説です。MESのコストが高いと思われているのは、多くの場合、このテクノロジがもたらす投資収益率に対する誤解が原因です。
短期的な視点で見れば、MESの導入は高コストに見えるかもしれません。しかし、長期的な視点で評価すれば、そのメリットは通常、初期投資をはるかに上回ります。MESは、生産プロセスを合理化し、効率を高め、無駄を省くように設計されています。これらの改善による節約は、システムの初期費用を相殺することがよくあります。
MESにいくらかけるかではなく、コストを相殺する、あるいはそれ以上の利益をもたらすビジネス成果を達成することが重要なのです。さらに、MESの導入は一度に行なう必要はありません。段階的にMESを導入するモジュール式のアプローチも可能です。段階的にMESを導入することで、企業は早期にリターンを得ることができ、それをプロジェクトのさらなる段階の資金に充てることができます。また、この段階的アプローチにより、特定のビジネスニーズや予算に基づいたカスタマイズが可能になります。
神話4: MESは作業員にとってかわる
MESが作業員にとってかわるという誤解が広まっています。この俗説は真実からほど遠いものではありません。新しいテクノロジを導入する際には、しばしば雇用が奪われるのではないかという懸念が生じます。しかし、MESは作業者に取って代わるものではなく、ワークフローの中で作業者を再配置するものであることを理解することが重要です。仕事を奪うのではなく、MESを導入することで仕事の種類が変わり、より革新的な役割を担う機会が生まれるのです。
MESはプロセスを合理化し、手作業で時間のかかる作業を削減します。そうすることで、従業員は、クリティカルシンキング、意思決定、創造的な問題解決など、コンピュータではできない、より戦略的で価値の高い仕事に集中できるようになります。
MESの採用は、従業員のスキル開発の機会も広げます。製造業において、より技術的でデジタルな役割が不可欠になるにつれ、従業員には新たなスキルや役割を身につけ、キャリアアップや昇進につなげるチャンスがあります。
MES神話の払拭におけるリーダシップの役割
MESにまつわる神話や誤解を払拭するには、組織におけるリーダシップの役割が非常に重要です。リーダは、その影響力と戦略的ビジョンによって、こうした誤解を解き、MES導入に向けた前向きな考え方を浸透させることができます。
MESの導入は技術的な努力だけでなく、トップダウンのアプローチを必要とするビジネス戦略です。組織内のリーダは、率先して MES を支持し、推進する必要があります。リーダは、MESの価値を明確に理解し、MESがどのようにビジネス成果を促進し、業務効率を向上させるかを示さなければなりません。
リーダシップもまた、チェンジマネジメントにおいて重要な役割を果たす。MESシステムの導入に成功すれば、組織内に大きな変化をもたらすことができる。それは、作業プロセス、従業員の役割、そして組織の構造さえも変える可能性があります。リーダは、このような変化の中でチームを導き、あらゆるレベルでの理解と納得を得なければなりません。
さらに、リーダはMES導入の明確なロードマップを持つべきです。テクノロジだけに注目するのではなく、それを組織のビジネス目標に合致させる必要があります。最も価値のあるユースケースを特定し、MES導入のための段階的なアプローチを考案する必要があります。
MESの真の価値を発見する
MESは、あらゆる規模の組織に多くのメリットをもたらす強力なツールです。MESは大規模な製造業に限ったものではなく、必ずしも複雑で負担の大きい導入プロセスを伴うものでもありません。それどころか、適切なパートナと思慮深く戦略的なアプローチによって、MESの導入はスムーズで有益なものとなり、あらゆるビジネスの特定のニーズに合わせることができます。
リーダシップは、MES導入を阻む神話を払拭し、組織内でのMES導入を推進する上で重要な役割を果たします。チェンジマネジメントへの強いコミットメントと、単にテクノロジを導入するのではなく、ビジネス成果を達成することに重点を置くことで、リーダはMES導入を成功させるための舞台を整えることができます。
公開 2024年1月16日
