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Beratung zur Strategie der digitalen Transformation

Schnellere Wertschöpfung dank ganzheitlichem und ergebnisorientiertem Ansatz

Aquent

Digitale Transformation beschleunigt Innovationen und steigert die Produktivität. Und ist ein komplexes Unterfangen. Heute haben 16 % aller Industrieunternehmen Programme für eine unternehmensweite digitale Transformation aufgelegt. Die meisten Versuche münden in Fehlstarts, weil es Unternehmen schwer fällt, echte Ergebnisse mit ihren Investitionen zu erzielen. Wie können Sie also erfolgreich sein?

Beginnen Sie mit einem unternehmensorienterten Ansatz anstelle eines technologieorientierten Ansatzes. Unser Beratungsteam für digitale Transformation kann mit Ihnen einen Strategieplan ausarbeiten, der die wichtigsten Einsatzbereiche umfasst, eine betriebliche Rechtfertigung liefert, Informationen zum Änderungsmanagement enthält und eine Umsetzungsroadmap für die Implementierung der Technologie und für den Support definiert. Alles maßgeschneidert im Hinblick auf Ihre spezifischen Ziele und Ihre digitale Reife.


Jede Reise, die es wert ist, unternommen zu werden, beginnt mit einem Plan

Haben Sie bereits mit der digitalen Transformation begonnen? Gibt es bereits eine Orientierung? Haben Sie sich um Hilfe bemüht?

Der Weg zu größerer betrieblicher Effizienz und niedrigeren Kosten beginnt mit einer gründlichen Analyse der Organisation: wo stehen Sie, was haben Sie und wo möchten Sie hin?

Unternehmen, die die Pilotphase bereits erfolgreich hinter sich gelassen haben, analysieren die aktuellen und künftigen betrieblichen Anforderungen, die technologische Infrastruktur und die organisatorische Bereitschaft. Diese ganzheitliche Betrachtung hilft bei der frühzeitigen Ermittlung der relevanten Aspekte, damit die digitale Transformation für Sie funktioniert, und ebenso bei der Festlegung des Startpunkts.

Identifizieren Sie zunächst – unter primärer Berücksichtigung der betrieblichen Anforderungen – die größten Herausforderungen, die zugrunde liegenden Einsatzbereiche und die für die Umsetzung wichtigsten Aspekte wie Technologie, Prozesse und beteiligte Personen. Bemühen Sie sich auf dem Weg um Partner mit globaler OT- und IT-Expertise, die diese Reise bereits unternommen haben und Ihnen schnell bei der Identifizierung und Implementierung wiederholbarer, skalierbarer und kosteneffizienter Lösungen helfen können.

In ihrer Planung haben erfolgreiche Unternehmen folgende Aspekte berücksichtigt:

  • Angestrebte Rendite und Wertschöpfung der digitalen Transformation
  • Klare Strategie zur Verbesserung wichtiger Kennzahlen wie Ausstoß, Anlagenauslastung und Arbeitskraftnutzung, Qualität und Kosteneffizienz
  • Orientierung geschaffen und Adaption in der gesamten Organisation vorangebracht

Echte Kunden. Echte Transformationen. Echte Rendite.

Betriebszeit
36 % weniger Ausfallzeiten
Bauindustrie
Produktivität
Um 4 % höhere Gesamtanlageneffektivität
Haushalts- und Körperpflegebranche
Effizienz
15 % weniger Instandhaltungsaufwand
Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Amortisation
1,4 Jahre
Anlagenbauer für die Öl- und Gasbranche
Qualität
Reduzierung der Fehler pro Million um 60 %
Güterfertigung
Erträge
Wachstum der Serviceerträge um 15 %
Verpackungsmaschinenbauer

Komplexe Unterfangen endlich in Reichweite

Skizzieren Sie Ihren Kurs mit einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap

Mit hoher Wahrscheinlichkeit werden auch künftig punktgenaue technologische Lösungen, Einmalprojekte und Notfalleinsätze erforderlich werden, um Beeinträchtigungen Ihrer betrieblichen Abläufe zu vermeiden. Und die zunehmende Vernetzung der Abläufe lässt diesen Bedarf auf neue Höhen steigen.

Der Schlüssel zur Vermeidung unnötiger Komplexität und unvereinbarer Lösungen im Unternehmen besteht darin, sich jederzeit auf die betrieblichen Ziele zu konzentrieren. Auf Basis dieser Klarheit können Sie Synergien über Ihre betrieblichen Abläufe hinweg, aber auch Governance-Modelle durch eine neue Linse betrachten. Im Ergebnis lassen sich Einsatzbereiche, in denen Technologie und verbesserter Datenzugriff messbare Ergebnisse liefern, einfacher identifizieren.

Diese Einsatzbereiche werden dann mithilfe einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap umgesetzt, die Folgendes leistet:

  • Sie kommuniziert eine Vision.
  • Sie bringt Orientierung und Adaption über Regionen und Funktionen hinweg voran.
  • Sie sorgt dafür, dass die für die Umsetzung erforderlichen Mittel zur Verfügung stehen.

In Ihrem Bemühen um Vereinfachung sollten Sie mit uns zusammenarbeiten, weil Rockwell Automation Sie nicht nur hinsichtlich der Strategie beraten kann, sondern die Reise zur digitalen Transformation bereits früher unternommen hat und sie jetzt Seite an Seite mit Ihnen unternehmen kann.


Schnelle und flexible digitale Transformation. Vereinfacht.

Verstehen

Wir bringen Industrieexpertise und Kenntnisse der betrieblichen Abläufe zusammen, um Sie auf Ihrem Weg der digitalen Transformation zu unterstützen.

Kombinieren

Wir kombinieren ein Portfolio von Rockwell Automation- und Partnerprodukten und -dienstleistungen, um zu echten Ergebnissen zu gelangen.

Vereinfachung

Wir arbeiten mit Teams in unserem und Ihrem Unternehmen, um die Bereitstellung der Lösung zu vereinfachen.


Neue Technologie bringt Innovation und Tempo voran

Ultimativer Faktor für kürzere Produkteinführungszeit

Auf Menschen, die normalerweise mit der Umsetzung von Kapitalprojekten befasst sind, wirkt die Initiierung einer digitalen Strategie anfangs oft etwas nebulös. Mit einer ergebnisorientierte Herangehensweise an die Technologie lassen sich aber die attraktivsten und am besten geeigneten Einsatzbereiche identifizieren, die schneller Rendite liefern.

Werfen Sie zunächst einen Blick auf Ausrüstung, Software und Netzwerkinfrastruktur für die Lösungen, die die Flexibilität der Produktion steigern, Produkteinführungen beschleunigen und Wartungskosten senken. Dadurch entsteht die neue Vorlage für digitalen Erfolg und die Erledigung der Arbeit.

Photographer

Motoren für Wachstum und Innovation hochfahren

Wenn es um Produkt- und Prozessentwicklung geht, ist Technologie nicht mehr nur Kostenfaktor. Sie treibt die geschäftliche Entwicklung voran und öffnet die Tür zu neuen Produkten und Lösungen, die neue oder wiederkehrende Erlösquellen darstellen.

Die Möglichkeiten sind aber noch viel größer. Die Zusammenarbeit mit einem Transformationspartner, der die Reise der digitalen Transformation bereits unternommen hat, erleichtert das Verständnis, wie aktuelle und neue Technologie langfristig die Wertschöpfung verbessern kann. Und dabei geht es ja nicht nur um die Probleme von heute. Erfahren Sie, wie Technologie Innovation und Kundenerfahrung auch künftig verbessern kann.

Ein ganzheitlicher, unternehmensweiter Ansatz

Geschäftliche Bewertung

Spezifische Faktoren und betriebliche Strategie bewerten – eine einheitliche Lösung ist nicht für alle Situationen geeignet

Technologiebewertung

Infrastruktur und Architektur verstehen, Anforderungen und Lücken identifizieren

Bewertung der Organisation

Kultur, Struktur, Orientierung, Befähigungen sowie Änderungsbereitschaft im Unternehmen prüfen


Ihr Partner von Anfang bis Ende: von der Prozessdurchführung zur Beschleunigung der Wertschöpfung

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PartnerNetwork
Expertenteam

Unsere Expertise in Bezug auf betriebliche Abläufe, IT und Engineering in unserem Netzwerk zusammenbringen – zu Ihrem Vorteil

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Branche
Unternehmensexpertise

Profitieren Sie von mehr als 100 Jahren industrieller Erfahrung und den Erkenntnissen aus unserer eigenen digitalen Transformation

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Leistungsangebot
Branchenspezifische Kenntnisse

Entwickeln und Umsetzen strategischer Roadmaps, die Technologien kombinieren und die Implementierung vereinfachen

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PartnerNetwork
Globale Präsenz

Präsenz von Anfang bis Ende und auf der ganzen Welt: Evaluierung, Umsetzung, Orientierung, Entwurf und Bereitstellung

Denken Sie größer, implementieren Sie intelligenter und kooperieren Sie mit stärkeren Partnern.

Ein Partner mit branchenspezifischen Kenntnissen aus erster Hand, weitreichender vertikaler Expertise und einem vertrauenswürdigen Netzwerk eröffnet den schnellsten Weg von der Theorie hin zu Ergebnissen. Kontaktieren Sie das Rockwell Automation-Beratungsteam für die Strategie zur digitalen Transformation und begeben Sie sich auf den Weg zum nächsten Wettbewerbsvorteil.

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