Manchmal braucht es eine Krise, um echte Veränderungen anzustoßen. COVID-19 ist genau dieser Katalysator für Industriebetriebe. Unternehmen, die bereits früh mit ihrer digitalen Transformation begonnen haben, konnten deutliche Vorteile verzeichnen. Ganz gleich, ob Sie schon weit fortgeschritten sind, Pilotprojekte durchführen oder gerade erst anfangen – jetzt ist nicht die Zeit, auf die Bremse zu treten.
Hier sind einige Tipps von Industriebetrieben, die führend sind.
1. Sichern Sie sich Sponsoring durch die Führungsebene – Digitale Transformation ist mehr als die Umstellung von Systemen und Plattformen, sie bedeutet, Ihre Kultur und Prozesse zu verändern und dabei Ihre Unternehmensstrategie zu unterstützen. Sie benötigen jemanden, der die digitale Vision mit der Unternehmensstrategie in Einklang bringt und die ganzheitlichen Auswirkungen auf die gesamte Organisation versteht. Ohne den richtigen Fürsprecher – oft der CEO – können Transformationsinitiativen schnell zu sehr auf Technologie und/oder nur einen Teil der Organisation fokussiert werden, was es sehr schwierig macht, die beabsichtigten Vorteile zu erreichen.
2. Definieren Sie Ihre digitale roadmap – Wie sieht Erfolg aus? Die Antwort darauf wird in Ihrer Organisation wahrscheinlich unterschiedlich ausfallen. Die gesammelten Antworten generieren Anwendungsfälle, die helfen können, Ihre Unternehmensstrategie voranzubringen. Entscheiden Sie, welche Bereiche jetzt priorisiert werden und welche später. Stellen Sie sicher, dass Sie Meilensteine einplanen, den Erfolg verfolgen und Fortschritte feiern.
3. Vergessen Sie nicht einen Veränderungsmanagement-Plan – Die Mitarbeitenden müssen verstehen, was Sie tun und warum. Erklären Sie die Veränderungen und die beabsichtigten Vorteile, die sich aus Ihrer Initiative zur digitalen Transformation ergeben. Es kann zu einigen Rolle-Änderungen kommen, daher ist es wichtig, von Anfang an transparent zu sein.
4. Bestehen Sie auf bereichsübergreifender Zusammenarbeit – Damit Ihre bereichsübergreifenden Teams erfolgreich sind, müssen sie zusammenarbeiten, damit die vorgeschlagenen Veränderungen für alle funktionieren. Das bedeutet, dass Ihr Team für die digitale Transformation sowohl IT- als auch OT-Fachwissen haben muss. Sie sollten sich gegenseitig beraten, Pläne gemeinsam finalisieren, gemeinsam berichten und die Erfolge teilen.
5. Schnell wiederholen – Digitale Plattformen ermöglichen es Ihnen, neue Funktionen und Anwendungsfälle in rasantem Tempo hinzuzufügen. Eine wachstumsorientierte Denkweise erlaubt es Ihrer Organisation, aus jeder Wiederholung zu lernen und sich schnell und entsprechend anzupassen. Ein solider Business Case bietet eine einzige Leitlinie, wo langfristig neuer Wert realisiert werden kann.
6. Investieren Sie in Ihre Mitarbeitenden – Unterstützen Sie eine datengestützte Kultur in Ihrem gesamten Unternehmen. Wenn Mitarbeitende im Alltag sicherer im Umgang mit Daten und Analyse werden, begrüßen sie möglicherweise zusätzliche Lernmöglichkeiten. Nicht alle Daten-Analyse muss von einem Data Scientist durchgeführt werden. Überlassen Sie ihnen die komplexen Aufgaben und helfen Sie anderen Mitarbeitenden, datengestützte Prozesse, Echtzeit-Transparenz im Betrieb und mehr zu nutzen.
7. Cybersecurity ist fortlaufend – Cybersecurity ist nicht nur für Ihren täglichen Betrieb unerlässlich, sondern auch entscheidend für Ihr laufendes digitales Transformationsprogramm. Eine Sicherheitsstrategie, die auf einer einzigen Technologie wie einer firewall basiert, reicht nicht aus, insbesondere wenn interne Bedrohungen genauso ein Risiko darstellen können wie externe. Arbeiten Sie mit Spezialisten für die Sicherheit von OT-Systemen zusammen, um Cybersecurity in Ihren Transformationsplan und Ihre Technologie-roadmap zu integrieren.
8. Bauen Sie Partnerschaften außerhalb Ihres Unternehmens auf – Die digitale Transformation ist ein komplexes Unterfangen. Finden Sie einen Partner, der interne Lücken überbrücken, Ihre Branche verstehen und das Wissen teilen kann, das er durch die Unterstützung vieler anderer bei der Umsetzung einer nachhaltigen, ganzheitlichen Transformation gewonnen hat.
Die Umstellung auf ein stärker digital ausgerichtetes Unternehmen kann überwältigend sein. Aber die letzten Monate haben uns allen gezeigt, dass es keine Zeit mehr für Diskussionen gibt. Selbst mit den besten Absichten und hoch motivierten Teammitgliedern kommen unternehmensweite digitale Initiativen zu oft schon lange vor dem Ziel zum Erliegen. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Befürworter kann helfen, eine roadmap und einen Plan zu erstellen, die auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt sind – und branchenspezifische Einblicke bieten, um die Lernkurve zu verkürzen und den Prozess zu beschleunigen. Erfahren Sie, wie Rockwell Automation Digital Transformation Consulting anderen Unternehmen wie Ihrem geholfen hat, die Vorteile eines Connected Enterprise zu nutzen.
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