各製造商的領導者正被促使認真看待永續發展。不僅僅是監管機構希望看到行動；投資者、員工和客戶對企業應為其社區和環境所做的貢獻都有更高的期望。
建立企業文化不僅僅是一套零散的政策和倡議，而是公司在行動和決策時的核心承諾，優先考慮受企業日常活動影響的人群和社區。
隨著產業面臨更具規範性的監管環境和更嚴格的全球標準，現在正是對永續發展採取行動的時機。
Rockwell Automation的永續發展承諾
為協助我們的客戶提升其永續發展基準，我們必須對自身要求更高標準。作為一家製造企業，我們深知營運的多重面向。從我們生產的控制系統、物流營運到日常業務流程，每一項都需加以指導與監督，以在能源消耗、營運效率、廢棄物及回收等領域維持高永續標準。
因此，我們已做出全組織層級的承諾，在工作與營運中實現更高的永續性。此承諾建立於三大支柱之上：環境影響、社會影響與治理。
根據我們廣泛利害關係人的意見，我們的永續發展策略涵蓋營運的所有層面，橫跨環境安全、負責任的供應鏈及職業健康。同時也包括我們在日常工作之外的作為，例如協助社區教育、維持高道德與合規標準，以及鼓勵多元化。這一切旨在透過我們的每一項行動產生正面影響。
支持可持續文化的關鍵考量
從我們自身的歷程中，我們學到了一些經驗，相信這些將有助於製造商在定義和支持自身圍繞可持續性的企業文化時提供參考。
1. 你的環保程度取決於你所合作的公司
不僅僅是你的組織需要可持續發展。這關乎做出一個貫穿整個生產流程的承諾，並與合適的供應商和服務提供商合作以鞏固這一承諾。只需一個薄弱環節就可能影響整個價值鏈的可持續性。
採取整體性方法有助於圍繞可持續性建立網絡效應。企業希望與可持續的合作夥伴合作，終端用戶也希望了解從源頭到目的地都遵循了道德標準。因此，與可持續的合作夥伴保持一致，支持你的資質並展現你對此事的重視，至關重要。
2. 找出永續發展與商業價值之間的連結
在當前經濟環境下，營收成長與獲利能力依然同等重要。圍繞永續發展討論中最具破壞性的謬論之一，是認為環保會損害企業的績效目標。如果從這個角度來看，永續發展永遠不會成為組織的優先事項。
永續發展不僅能透過提升效率與減少浪費來降低成本，本身也具有其獨特價值。它會成為您企業身份的一部分，並支援從開發新業務、人才招募到產品行銷等各個層面。它能成為商業優勢，以及客戶能夠認同的品牌故事的核心要素。
3. 建立衡量機制以保持自我問責
設定雄心勃勃的目標作為永續發展行動的北極星是一個層面，但您同時需要建立衡量機制，以確保自己正朝正確方向前進。您為能源使用、機器效能與回收目標等領域設定的指標越細緻，就越容易發現重大浪費區域或公司營運不同領域間的不一致性。
我們正以2030年實現NetZero碳排為目標，在內部推動這項行動。我們於2020年宣布此目標，作為提升效率、降低能源使用、改善員工安全並確保法規遵循的手段。這項承諾將推動我們未來十年的努力，並指引我們如何協助客戶、供應商與合作夥伴達成同樣目標。
4. 考慮永續發展措施的全生命週期價值
如果您期望從導入永續發展措施中立即獲得成本效益，這些效益可能不會立刻顯現。在某些情況下，甚至可能需要較高的前期投入。永續發展是一個持續的過程，而非一次性的行動，因此應優先設定方向、分配資源，並尋求成本效益的漸進式提升。
如同任何重大組織行動，執行團隊在期望上保持一致至關重要。這些決策需要對願景的承諾與長遠的觀點，才能堅持到價值實現。
5. 小幅進展也能產生巨大影響
製造型組織通常橫跨多個地區、場域與生產線。在這些營運中推動永續發展，從小規模著手並根據計畫成效逐步推展，往往更容易成功。表面上看似微小的進展，在大規模應用時可能產生巨大影響。
從大目標出發，回溯各種可達成目標的路徑。務必慶祝每一次小小的勝利，這些小勝利能幫助您累積邁向更大目標的動能。
拓展人類可能性
我們已經到達製造業悠久歷史中的一個重要轉捩點，製造商的雄心壯志不能再與更廣泛社會的福祉背道而馳。當今製造商的目標是將可持續發展融入營運方式，為員工和社區創造更積極的影響。
這是一項宜早不宜遲的承諾。隨著您企業周圍的社會和監管環境轉向對環境議題零容忍的態度，重要的是要以可持續發展的視角來審視您業務的不同部分。現在在可持續發展倡議上搶先布局，有助於實現您為自己和合作夥伴組織所設定的承諾。
如果您在這個旅程中仍處於早期階段，現在設定一些雄心勃勃的目標並將可持續發展提升為核心優先事項還為時不晚。
已發佈 2021年6月8日
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