2. 試錯法將增加成功的機率
每個企業都不同,因此每個企業都面臨不同的挑戰。這讓創新能夠在其他組織無法想像的方式或地方發生。您最初能夠識別潛在可持續改進的領域,可能並不是您發現最大突破的地方。
透過鼓勵以試錯心態為基礎的方法,公司和產業將能夠設計創意想法並找到創新解決方案,將碳問題轉化為商業機會,就如同我們的Steelanol工廠。這是關於應用以往的經驗和見解,協助創造下一個正向的解決方案。
3. 專注於經濟可行性
要讓綠色倡議真正融入更廣泛的組織實踐中,必須在經濟上具備合理性。若缺乏這一點,對該概念的動力與動機將很快瓦解。
幸運的是,實施更可持續的方法不僅在道德和倫理上正確,通常也是您能採取的最經濟合理的方式。必須從一開始就說明可持續變革對企業更廣泛經濟影響的分析,因為如果沒有明確證據顯示這些倡議將對您的資產負債表產生正面貢獻,這些措施就會變得更難推動。
4. 花時間,做對事
當《巴黎協定》簽署時,似乎還很遙遠。現在,其截止日期正迅速逼近。
對某些人來說,這可能會引發恐慌感與必須迅速改變的壓力。然而,這麼做實際上可能弊大於利。畢竟,我們花了八年時間才在工廠達到這一成功點,但我們沒有可遵循的範本,也沒有可供參考的案例,這意味著您必須花時間並把事情做對。
向您的同儕和自身經驗學習,並在他人工作基礎上持續精進,以協助提升和改善流程。匆忙推動半成品的解決方案不會帶來持久改變,即使它能趕上截止日期。
5. 傳播訊息
如果您在特定領域取得成功,或找到以往無法解決問題的方案,請不要害怕大聲宣傳。我們在推動Steelanol倡議時未曾預料到的一個驚人影響,是我們現在已成為那些對工業領域有更可持續願景的潛在客戶和合作夥伴的磁石。
告訴您的員工、產業及更廣泛的世界您正在做什麼——他們很可能會想聽。主動讓您的高階主管和專家談論、公開展示並推廣您已採取及即將採取的步驟。這有機會促成關鍵連結,協助實現您的願景並鼓勵他人效仿。
您的下一步
承諾實現更綠色的願景,並非可以淺嚐輒止就期望成功的事。短期措施無法帶來您所需或期望的成果。這關乎承諾目標、理解所需步驟,並付諸行動。
這始於組織決策者能夠承諾的願景,並分配必要的時間、資源與投入,將其化為現實。這或許看似一項巨大變革,且過程中會遇到諸多困難,但這份投入從長遠來看必定值得,無論對您的組織還是整個世界。
資金來自多個來源,包括佛蘭德政府及歐盟Horizon 2020研究與創新計畫,資助協議編號656437。