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八年歷程的永續發展故事中5個教訓

致力於更環保的願景

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八年歷程的永續發展故事中5個教訓 hero image

給當今商業領袖的訊息很明確:永續發展現已成為商業營運不可或缺的要素。迫切需要在各層面改善流程,使其更加環保,這是無法迴避的。忽視這一點可能導致極其嚴重的後果,不僅會受到監管機構和公眾的關注,也會錯失提升創新與商業效率的重大機會。

目前已有政府層級的共識倡議,其中以《巴黎協定》涵蓋範圍最廣,旨在大幅減少各行業現有的碳排放量。然而,推動力已不再僅僅是遵守監管要求,如今提升永續性更能積極帶來績效提升、支出減少,以及促進整個產業受益的技術創新。

隨著一般大眾充分認識到永續發展在現代世界的重要性,組織被期望實施由綠色思維主導的明確變革。 

產生變革

雖然可持續發展並非金屬行業的核心優先事項,但隨著其在企業議程中的地位提升,該行業近年來已取得顯著進展。安賽樂米塔爾很自豪能在引領這一變革中發揮重要作用。減少碳排放並朝著實現碳中和商業機會邁進,長期以來一直是我們公司的主要關注重點。

最近,我們在根特鋼鐵廠推動將碳轉化為Steelanol的創新舉措,突顯了這一點。該項目始於2013年,現已接近完成,這有助於說明大規模變革遠不僅僅是對日益嚴峻問題的口頭承諾。

這個項目的起點是希望減少鋼鐵生產過程中高爐所需產生的碳排放。我們對更可持續解決方案的研究使我們與碳回收公司LanzaTech建立了合作夥伴關係,該公司的革命性概念是將這種廢棄物轉化為生物乙醇,創造循環經濟。

經過近十年的研究、試驗和錯誤,以及最終的成功,該項目將於明年投入運營,並在2023年達到滿負荷生產。這個Steelanol生產項目將支持我們在未來十年內將歐洲業務的碳排放減少30%,並在2050年實現碳中和的目標。它還為安賽樂米塔爾創造了新的市場機會,並為其他企業在推動自身更可持續實踐時提供藍圖。

推動永續發展倡議的5個經驗教訓

從這次經驗中,我們學到了幾個關鍵教訓,可供其他組織在將更多永續選項納入其業務營運時參考。

 

1. 不要試圖單打獨鬥

這不是一個人就能找到解決所有問題的神奇方案的情況。減少有害排放並沒有萬靈丹。畢竟,即使是最大型的組織也發現很難集結必要的資源、時間與專業知識來解決這些根深蒂固的問題。

相反,這需要集體合作來解決這些問題。成為公司統一生態系統的一部分,並採用開放式創新模式,有助於填補知識缺口並促進新想法。在我們的案例中,與Rockwell Automation、LanzaTech等合作夥伴,以及我們的資助夥伴歐盟Horizon 2020研究與創新計畫合作,幫助我們涵蓋了比單獨行動更多的領域。

必須在地方、國家及全球層面推動變革,並需要企業與政府機構提供財政支持,才能讓這些想法落實並帶來重大改變。 

What Does It Take to Make a Positive Transformation?
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Key steps your organisation can take to break through resistance and make positive digital change.
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2. 試錯法將增加成功的機率

每個企業都不同,因此每個企業都面臨不同的挑戰。這讓創新能夠在其他組織無法想像的方式或地方發生。您最初能夠識別潛在可持續改進的領域,可能並不是您發現最大突破的地方。

透過鼓勵以試錯心態為基礎的方法,公司和產業將能夠設計創意想法並找到創新解決方案,將碳問題轉化為商業機會,就如同我們的Steelanol工廠。這是關於應用以往的經驗和見解,協助創造下一個正向的解決方案。

 

3. 專注於經濟可行性

要讓綠色倡議真正融入更廣泛的組織實踐中,必須在經濟上具備合理性。若缺乏這一點,對該概念的動力與動機將很快瓦解。

幸運的是,實施更可持續的方法不僅在道德和倫理上正確,通常也是您能採取的最經濟合理的方式。必須從一開始就說明可持續變革對企業更廣泛經濟影響的分析,因為如果沒有明確證據顯示這些倡議將對您的資產負債表產生正面貢獻,這些措施就會變得更難推動。

 

4. 花時間,做對事

當《巴黎協定》簽署時,似乎還很遙遠。現在,其截止日期正迅速逼近。

對某些人來說,這可能會引發恐慌感與必須迅速改變的壓力。然而,這麼做實際上可能弊大於利。畢竟,我們花了八年時間才在工廠達到這一成功點,但我們沒有可遵循的範本,也沒有可供參考的案例,這意味著您必須花時間並把事情做對。

向您的同儕和自身經驗學習,並在他人工作基礎上持續精進,以協助提升和改善流程。匆忙推動半成品的解決方案不會帶來持久改變,即使它能趕上截止日期。

 

5. 傳播訊息

如果您在特定領域取得成功,或找到以往無法解決問題的方案,請不要害怕大聲宣傳。我們在推動Steelanol倡議時未曾預料到的一個驚人影響,是我們現在已成為那些對工業領域有更可持續願景的潛在客戶和合作夥伴的磁石。

告訴您的員工、產業及更廣泛的世界您正在做什麼——他們很可能會想聽。主動讓您的高階主管和專家談論、公開展示並推廣您已採取及即將採取的步驟。這有機會促成關鍵連結,協助實現您的願景並鼓勵他人效仿。

 

您的下一步

承諾實現更綠色的願景,並非可以淺嚐輒止就期望成功的事。短期措施無法帶來您所需或期望的成果。這關乎承諾目標、理解所需步驟,並付諸行動。

這始於組織決策者能夠承諾的願景,並分配必要的時間、資源與投入,將其化為現實。這或許看似一項巨大變革,且過程中會遇到諸多困難,但這份投入從長遠來看必定值得,無論對您的組織還是整個世界。

資金來自多個來源,包括佛蘭德政府及歐盟Horizon 2020研究與創新計畫,資助協議編號656437。

Looking at How We Live and Work Through a New Lens
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Looking at How We Live and Work Through a New Lens
The past year has demanded many changes in the way we behave. But can we take what we’ve learned to help us live and work better in the future?
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已發佈 2021年6月1日

主題: Drive Sustainability Metals

 Wim Van der Stricht
Wim Van der Stricht
CTO Technology Strategy, ArcelorMittal
Wim Van der Stricht, joined ArcelorMittal in 2000. He is currently responsible for developing the corporate AM climate action plan on key CO2 abatement technologies and circular economy. He is project coordinator of demonstration projects including Steelanol, Torero, Carbon2Value and more.
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