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ネットゼロへの道: 製造業がゼロカーボンの未来に備えるには?

製造業の未来に目を向けるとき、この分野のすべての利害関係者が一致する分野があります。それは、私たちの産業を脱炭素化することが極めて重要であるということです。

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How Manufacturers can Prepare for a Zero-Carbon Future

コンセンサス(合意)を得ることが難しいことはよくあることです。公共政策であれ、企業活動であれ、合意形成のために必要な意見、優先順位、目標が異なることはよくあることです。製造業の未来に目を向けるとき、この分野のすべての利害関係者が一致する分野があります。それは、私たちの産業を脱炭素化することが極めて重要であるということです。

製造業の性質上、この目標は野心的です。製造業は、世界的に見ても炭素排出の最大要因の1つです。米国では、製造業が直接排出する二酸化炭素の約4分の1を占め、欧州では約8億8000万トンの二酸化炭素換算量が製造業に起因していると言われています。2050年までに製造業の炭素排出量をゼロにするというパリ協定の目標を達成するためには、排出量の削減、エネルギー効率の向上、バリューチェーン全体での協力体制の強化など、さまざまなレベルでの協調的な取り組みが必要となります。

ネットゼロへの道

製造業の各下位部門には、長い間化石燃料に依存してきたプロセスが存在します。高温プロセスを必要とする大規模な化学精製施設や金属製錬施設から、食料生産における原料の使用、消費財におけるオンデマンド供給業務まで、これらには一夜にして変えることのできない炭素依存性があります。

環境負荷の低減は、それぞれの製造業に異なる課題をもたらします。そして、組み込まれた慣習を新しい創造的な生産アプローチに置き換えるための、いくつかの水平思考が必要となります。これらの課題を克服することは、ビジネスモデルを将来にわたって維持し、業界にポジティブな変化をもたらすための重要な要素です。

幸いなことに、私たちにはこの集団的な努力を支えるいくつかの追い風が吹いています。政府や超国家機関のバックアップは、トップダウンで変化を促す一例です。もうひとつは、デジタル化というボトムアップの力です。デジタル技術の急速な進歩は、経営者が各マイクロプロセスを見て、大きな環境利益につながるような漸進的な改善を行なう方法を評価するのに役立っています。

多くの経営陣が答えを求めているのは、どの領域でデジタル化が最大の効果を発揮するかということです。ここでは、サステナブル(持続可能)な未来を支えるためにデジタルソリューションを適用できる3つの主要分野を紹介します。

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1. 既存のカーボンフットプリントの削減

エネルギー効率は、温室効果ガスの排出を最小限に抑えるための取り組みとして、この分野の重要な目標であり続けています。どんなビジネスにも改善すべき点があり、何千もの細かな改良を重ねることで、時間をかけて大きな効率向上を実現できる可能性があります。特に、暖房と冷房の削減は、現在の加工工場におけるエネルギー消費の50~90%を占めているため、早急に取り組む必要があります。

効率性が高まれば、廃棄物が減り、エネルギーコストが削減され、ビジネスの推進に役立つだけでなく、二酸化炭素排出量も削減されます。Global Center on Adaptation (GCA)の調査によると、気候変動に対するレジリエンスを高めるために1ドル投資するごとに、2ドルから10ドルの経済的な利益がもたらされる可能性があることが分かっています。デジタルツールの導入は、機械やプロセスのパフォーマンスの可視性と測定可能性を向上させ、無駄やエネルギー集約度の低いプロセスに関する目標をサポートするだけでなく、個別の資産からデータを取得し、長期的な炭素削減戦略につながる有意義な洞察を生み出すのに役立ちます。 

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2. サーキュラーエコノミー(循環型経済)を実現するためのプロセスの革新

現在の資産をより効率的に運用することは、明らかに工場のパフォーマンスを向上させる機会をもたらしますが、それはよりサステナブルで、より炭素集約度の低い将来のビジネスモデルを採用するという野心と一致させる必要があります。

この移行には、よりクリーンな事業モデルへの転換を図るためのイノベーションへの投資が必要です。このような変化には、廃棄物を新しい製品やビジネスチャンスに変える効率的で循環型のインフラの利用、漏えい排出物や避けられない炭素製品を捕捉・中和する創意工夫の採用、さらには地域のネットワークや資源の利用を拡大するなど、よりスリムなサプライチェーンのオペレーションを可能にする取り組みが含まれるかもしれません。

3. パートナやお客様との協働による非効率性の低減

デジタルソリューションは、材料の抽出、部品の供給、生産から、流通、技術パートナやエンドユーザのお客様との交流に至るまで、チェーン全体にわたって、より協力的な環境の基盤を提供します。これらのさまざまな関係者の間で信頼できるパートナシップと相互作用を発展させることで、新しいユースケースを特定し、より経済的かつ環境的に優れたソリューションを開発することができます。製造工場は、より統合されたデジタル技術を駆使したアプローチにより、実質的な効率を引き出すシステムやプロセスを設計し、サステナブルな共同目標を達成するために必要な二酸化炭素排出量を長期的に削減する賢い方法を見出すことができます。

公約を果たす

ロックウェル・オートメーションでは、サステナビリティが主流となるずっと以前から、優先事項として取り組んできました。私たちは2030年までにカーボンニュートラルを達成することを目標とし、気候変動リスク管理と責任あるサプライチェーンに関する補足的な目標も掲げています。私たちは、この目標を達成するために、サステナビリティのアプローチを常に適応させています。

私たちの戦略の重要な柱として、カーボンニュートラルへのコミットメントと、さまざまな分野での長く豊富な経験を組み合わせています。これにより、バリューチェーンのあらゆる段階で製造メーカをサポートし、サステナビリティがビジネスの成果を支え、より長期的な成長と回復力につながるケースを特定するために必要な、多様な知識と能力を得ることができます。

デジタル化がサステナビリティの目標達成やビジネスの目標達成にどのように役立つか、産業界の意思決定者向けの豊富なリソースを提供する経営陣の視点ページで詳しくご紹介しています。

公開 2022年3月23日

Sustainability Report
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Our annual Sustainability Report and GRI, SASB and TCFD reports highlight ESG practices, outcomes and achievements to build a more sustainable world.
トピック: コネクテッドエンタープライズ 経営陣の視点

Steffen Zendler
Steffen Zendler
Global Business Development - Sustainability 機械装置メーカ(OEM)、ロックウェル・オートメーション
Steffen Zendlerは、ヨーロッパ、中東、アフリカにおける当社の成長および性能戦略の実行、アカウント関係の構築、ロックウェル・オートメーションのポートフォリオ拡大を担当しています。エンジニアリング/メカトロニクスの学位を持つSteffenは、約18年の経験を有し、そのうち4年間をロックウェル・オートメーションで過ごしています。ロックウェル・オートメーション入社前は、グローバルなプラントエンジニアリング企業(機械装置メーカ(OEM))で、主に化学および重工業分野の国際営業職に従事していました。
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