製造メーカ各社のリーダは、サステナビリティ(持続可能性)に真剣に取り組むよう求められています。行動を求めているのは規制当局だけではありません。投資家、従業員、顧客のすべてが、企業が地域社会や環境に貢献すべきことについて、より高い期待を抱いています。
企業文化の構築とは、単にバラバラの方針や取り組みを行なうことではありません。それは、企業の日常的な活動によって影響を受ける人々や地域社会を優先し、企業がどのように行動し、意思決定するかについての核心的なコミットメントです。
業界が、より厳格な規制環境とより厳しいグローバルスタンダードを見据えている今こそ、サステナビリティに向けて行動すべき時です。
ロックウェル･オートメーションのサステナビリティへのコミットメント
お客様がサステナビリティの基準を高めるためには、私たち自身がより高い基準を持つことが重要です。製造業である私たちは、自分たちの業務のさまざまな側面を痛感しています。製造業である当社は、生産する制御システムから、物流業務、日々のビジネスプロセスに至るまで、エネルギー消費、業務効率、廃棄物、リサイクルなどの分野で高いサステナビリティ基準を維持するために、すべてを指示し、管理する必要があります。
そのため、私たちは、仕事や事業においてよりサステナブル(持続可能)なものとなるよう、組織全体で取り組んでいます。このコミットメントは、環境への影響、社会への影響、ガバナンスの3つの柱から成り立っています。
幅広い関係者の皆様からのご意見をもとに、私たちのサステナビリティへの取り組みは、環境安全、責任あるサプライチェーン、労働衛生など、事業活動のあらゆる分野に及んでいます。また、地域社会への教育支援、高い倫理観とコンプライアンスの維持、多様性の促進など、日々の業務を超えた活動にも取り組んでいます。それは、私たちの行動のあらゆる側面を通じて、ポジティブな影響を与えることです。
サステナブルな企業文化を支えるための主な検討事項
私たちは、製造メーカがサステナビリティに関連した企業文化を定義し、サポートする上で役立つと思われるいくつかのことを学んできました。
1. あなたの会社が環境に優しいかどうかは、あなた次第
サステナブルである必要があるのは組織だけではありません。生産プロセスの最後から最後までをコミットメントし、適切なサプライヤやサービスプロバイダと協力して、そのコミットメントを確固たるものにすることが必要なのです。たったひとつの悪いつながりが、バリューチェーン全体のサステナビリティを損なってしまうのです。
全体的なアプローチをとることで、サステナビリティに関するネットワーク効果を構築することができます。企業はサステナブルなパートナと仕事をしたいと考え、エンドユーザーは生産地から出荷地まで倫理が適用されていることを知りたいと考えます。したがって、サステナブルなパートナと提携することは、自社の信頼性を高め、真剣に取り組んでいることを示すために非常に重要です。
2. サステナビリティと商業的価値の間のリンクを見つける
現在の経済状況では、収益の拡大と利益率がこれまでと同様に重要です。サステナビリティに関する議論で最も有害なデマの1つは、環境に配慮することでビジネスの業績目標が損なわれるというものです。このような考え方では、サステナビリティが組織の優先事項になることはありません。
サステナビリティは、効率性の向上と廃棄物の削減によるコスト削減を促進するだけでなく、それ自体に価値があります。サステナビリティは、企業のアイデンティティの一部となり、新規ビジネスの創出から人材獲得、製品マーケティングまで、あらゆることをサポートします。サステナビリティは、商業的な強みとなり、お客様に支持されるブランドストーリーの不可欠な要素となります。
3. 説明責任を果たすために測定を実施
サステナビリティへの取り組みの指標として野心的な目標を設定することもその1つですが、正しい方向に進んでいることを確認するためには、測定を実施する必要があります。エネルギー使用量、機械の性能、リサイクル目標など、より詳細な測定基準を設定すればするほど、大きな無駄や会社運営の異なる分野間の矛盾を簡単に発見することができます。
私たちは、2030年までにネットゼロカーボンを目指すという目標を掲げ、社内でこれを実行しています。これは、効率性の向上、エネルギー使用量の削減、従業員の安全性の向上、法規制の遵守などを推進する手段として、2020年に発表したものです。このコミットメントは、今後10年間の当社の取り組みを推進し、お客様、サプライヤ、パートナが同様の取り組みを行なうことを支援する方法を示すものです。
4. サステナビリティ対策のライフタイムバリューを考える
サステナビリティ対策を導入することですぐに得られるコスト効果を求めている場合、すぐにはわからないかもしれません。場合によっては、初期費用が高くなることもあります。サステナビリティはプロセスであり、一度行なえば終わりというものではありません。そのため、方向性を定め、リソースを配分し、コスト効果の反復的な改善を探すことを優先すべきです。
組織にとって重要な取り組みである以上、経営陣が期待することについて一致していることが重要です。このような意思決定には、ビジョンへのコミットメントと、価値の実現に向けて長期的な視点を持ち続けることが必要です。
5. 小さな利益が大きな効果を生む
製造業の組織は、通常、複数の地域、拠点、生産ラインにまたがっています。このような事業全体でサステナビリティに取り組むには、プログラムの成功に基づいて展開する計画を立て、小規模に実施する方が成功する場合があります。表面的には小さな利益であっても、大規模に適用すれば大きなインパクトを与えることができます。
大きな目標から始めて、その目標を達成するためのさまざまな方法を検討します。大きな目標に向かって勢いをつけるために、小さな勝利を祝うことに注意してください。
人間の可能性を広げる
製造業の長い歴史の中で、私たちは重要な転機を迎えています。それは、製造メーカの野心が社会全体の幸福と相反するものであってはならないということです。今日の製造業の目標は、サステナビリティを企業活動に不可欠なものとし、従業員や地域社会により良い影響を与えることです。
これは、後回しにするのではなく、早めに実行した方がよいコミットメントです。ビジネスを取り巻く社会的･規制的環境が、環境問題への自己満足を許さないものへと変化していく中で、サステナビリティというレンズを通してビジネスのさまざまな部分を見ていくことが重要です。今、サステナビリティへの取り組みを進めれば、自社やパートナ企業のために設定した約束を果たすことができます。
製造業におけるサステナビリティの価値については、経営陣の視点ページ、ブログ、ポッドキャスト、ウェビナーなどをご覧いただけます。
製造業におけるサステナビリティの価値については、ブログ、ポッドキャスト、ウェビナーなどで、意思決定者がデジタルジャーニーの次のステップを踏み出すのに役立つ情報を提供している経営陣の視点ページをご覧ください。
公開 2021年6月8日
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