2. Trovare il legame tra sostenibilità e valore commerciale
Nell'economia attuale, la crescita dei ricavi e la redditività rimangono importanti come sempre. Una delle falsità più dannose che permea le discussioni sulla sostenibilità è che essere green vada a scapito degli obiettivi di performance aziendali. Se vista da questa prospettiva, non diventerà mai una priorità organizzativa.
La sostenibilità non solo favorisce la riduzione dei costi attraverso una maggiore efficienza e una minore dispersione, ma è preziosa di per sé. Diventa parte della vostra identità e supporta tutto, dalla generazione di nuovi affari all'acquisizione di talenti e al marketing dei prodotti. Può diventare un vantaggio commerciale e una parte integrante della storia del vostro marchio in cui i clienti possono credere.
3. Misurare per rendersi responsabili
Stabilire obiettivi ambiziosi come guida per le iniziative di sostenibilità è una parte, ma è anche necessario disporre di strumenti di misurazione per assicurarsi di muoversi nella giusta direzione. Più le metriche che si associano ad aree come il consumo di energia, le prestazioni delle macchine e gli obiettivi di riciclo sono dettagliate, più sarà facile individuare aree di spreco significativo o incoerenze tra le diverse aree delle operazioni aziendali.
Stiamo facendo questo internamente con il nostro obiettivo di NetZero carbonio entro il 2030. Abbiamo annunciato questo nel 2020 come mezzo per promuovere miglioramenti in termini di efficienza, riduzione del consumo energetico, miglioramento della sicurezza dei lavoratori e garanzia della conformità normativa. Questo impegno aiuterà a guidare i nostri sforzi per il prossimo decennio e a informare su come supportiamo i nostri clienti, fornitori e partner a fare lo stesso.
4. Considerare il valore nel tempo delle misure di sostenibilità
Se cercate benefici immediati in termini di riduzione dei costi dall'implementazione di misure di sostenibilità, potrebbero non essere subito evidenti. In alcuni casi, potreste anche avere un costo iniziale più elevato. La sostenibilità è un processo, non un'attività da fare una volta sola, quindi la priorità dovrebbe essere quella di stabilire la direzione, allocare le risorse e cercare miglioramenti iterativi nei benefici in termini di costi.
Come per qualsiasi iniziativa organizzativa importante, è fondamentale che il team esecutivo sia allineato sulle aspettative. Queste sono decisioni che richiedono un impegno verso una visione e una prospettiva a lungo termine per realizzare il valore.
5. Anche piccoli miglioramenti possono avere un impatto sproporzionato
Le organizzazioni manifatturiere tipicamente coprono più aree geografiche, siti e linee di produzione. Affrontare la sostenibilità in tutte queste operazioni può avere più successo su scala ridotta, con un piano di implementazione basato sul successo del programma. Ciò che può sembrare un piccolo miglioramento può avere un impatto sproporzionato se applicato su larga scala.
Partite dall'obiettivo principale e ripercorrete a ritroso i vari modi in cui potete raggiungerlo. Prestate attenzione a celebrare le piccole vittorie che possono aiutarvi a creare slancio verso l'obiettivo più grande.
