當今的製造業高管正面臨著幾代人以來最具挑戰性的商業環境之一，包括地緣政治動盪、供應鏈限制和資源稀缺等壓力，這些因素共同導致前景不確定。在這些挑戰下，永續發展正迅速演變為製造業領導者尋求強化其業務長期地位的首要優先事項之一，甚至成為最重要的優先事項。
對永續發展日益增長的關注，源於多層面存在的風險與回報。從監管角度來看，立法者正採取更有力的措施強制減少排放，並對未解決營運負面外部性的企業進行制裁。在投資層面，金融市場更青睞那些符合高ESG期望的組織。或許更重要的是，消費者在購買商品與服務時，要求更高的永續性，這涵蓋整個供應鏈，而不僅僅是在銷售點。
所有這些都意味著決策者現在擁有一個黃金機會，能夠透過永續發展來區隔其組織，並成為全球市場領導者。
滿足各利益相關者的期望不僅僅是將可持續發展作為公司價值來採納。這關乎將可持續發展付諸實踐，這會改變您處理不同業務目標 與 挑戰的方式。這包括改善產品設計方式，並擴展生命週期管理，將可持續發展融入整個價值鏈。
此外，以可持續發展為主導的方法為公司創造了新的收入來源 與 商業模式，供其追求或探索，特別是在循環經濟和回收產業領域。回收不僅僅適用於塑料和包裝。我們已經看到一些製造商實施碳回收作為減少CO₂排放和提升能源安全的手段。
把握這些機會將在三個關鍵領域帶來益處：對利潤更有利、對地球更有利，以及對您的員工更有利。
領先企業設定永續發展目標，不僅僅是因為這樣看起來不錯，而是因為實現這些目標能夠創造商業價值。這通常包括透過能源與提升營運效率來節省成本、以更少資源完成更多工作來提升獲利能力，以及減少廢棄物產品，意味著更大程度的資源保護。這些效益結合起來，不僅能創造更永續的商業模式，也能打造對未來市場變化更具韌性的模式。例如，永續發展有助於應對碳定價挑戰，因為更專注於再生能源有助於降低價格波動並協助長期規劃。
在製造業中提升永續性，重點在於發掘同時提升永續性與生產力的機會。企業無需為了其中一者而犧牲另一者。這不應被視為成本，而是創造新收入的途徑。
最終目標是在市場上建立永續品牌。透過建立永續發展的聲譽，您能夠進入更多市場、擴大客戶基礎並開拓新的收入來源。還有非財務層面的效益值得考慮，包括提升品牌價值、客戶忠誠度與人才留任。
就其本質而言，成為一家更可持續的公司意味著對環境產生直接、正面的影響，同時實現盈利。根據最近一份麥肯錫報告，到2050年實現淨零排放可能需要將實體資產的資本支出增加60%。有效運用淨零排放技術和數位轉型，能協助組織同時實現盈利與可持續性——例如透過數位孿生、高級分析和閉環優化等策略。
這一切都得益於數據的可用性、完整性和一致性。通過以一致的方式從現有系統中即時提取有意義的數據，組織可以建立系統和機制，在採取可持續性目標行動前先分析數據。
其中一項可持續成果是能源。能源數據的自動提取、認知與可用性可帶來能源改善和更智慧的營運；使組織能夠在各層級監控、評估、預測及提升能源效率。這進而有助於獲取有意義的洞察，並促使積極決策，以實現減少浪費和降低生產邊際成本的目標。
數據的應用對環境風險和智慧水資源管理也有重要影響。例如，考慮一家水資源管理公司。透過在泵站導入電腦視覺和人工智慧來偵測危險液體溢漏與洩漏，他們能從源頭防止嚴重環境損害的發生。這得益於數據可視性，使公司能夠主動應對任何潛在的新興情況。藉由將可持續性數據運營化，他們能在風險發生前即時發現，協助從源頭防止環境損害與浪費，而非事後補救。
這種方法的好處有兩方面：一是消除洩漏可能帶來的任何潛在監管罰款，二是避免其對環境造成的直接負面影響。
採用更永續的方法不僅僅關乎技術。製造商要實現其永續發展目標，需要所有員工的參與。這不只是單一部門或單一職位需要專注的倡議；應該是全公司的努力。需要文化轉變才能帶來有意義的改變。
這是因為永續發展影響每個人。它需要每個人都認同，從工廠車間工人到C-suite高階主管。反過來，這種廣泛的文化將有助於吸引人才並留住人才。隨著下一代行業領袖進入職場，這一點變得更加重要，對他們而言，永續發展是不可妥協的。因此，他們在選擇雇主時會積極將永續發展納入考量。
實現這種改善的人才招募和留任，將有助於推動更多永續發展倡議與創新，進而推動更大的商業成功。簡單來說，展望未來，更永續的公司將是更成功的公司。企業有機會以永續發展推動創新，隨著這一領域前景光明，現在正是開始的最佳時機。
擁抱數位轉型以實現環境永續發展，正在將製造業擴展到遠超傳統可能的範圍。 您可以在我們的年度永續發展報告中了解更多資訊。
已發佈 2022年7月5日
