2. Encontre a ligação entre sustentabilidade e valor comercial
Na economia atual, o crescimento da receita e a lucratividade continuam sendo tão importantes quanto sempre foram. Uma das falsidades mais prejudiciais que permeia as discussões sobre sustentabilidade é que ser ecológico prejudica as metas de desempenho dos negócios. Quando visto por essa lente, isso nunca se tornará uma prioridade organizacional.
A sustentabilidade não apenas impulsiona a redução de custo por meio de maior eficiência e menor desperdício, mas também é valiosa por si só. Ela se torna parte de sua identidade e apoia tudo, desde a geração de novos negócios até a aquisição de talentos e o marketing de produto. Pode se tornar uma vantagem comercial e parte integrante da história de sua marca na qual os clientes podem acreditar.
3. Colocar a medição para se manter responsável
Estabelecer metas ambiciosas como uma referência para as iniciativas de sustentabilidade é uma parte, mas você também precisa de uma medição para garantir que está se movendo na direção certa. Quanto mais métricas granulares você atribuir a áreas como uso de energia, desempenho de máquinas e metas de reciclagem, mais fácil será identificar áreas de desperdício significativo ou inconsistências entre diferentes áreas das operações da empresa.
Estamos fazendo isso internamente com nossa meta de NetZero carbono até 2030. Anunciamos isso em 2020 como um meio de impulsionar melhorias em eficiência, reduzir o uso de energia, melhorar a segurança do trabalhador e garantir a conformidade com a regulamentação. Esse compromisso ajudará a impulsionar nossos esforços para a próxima década e informar como apoiamos nossos clientes, fornecedores e parceiros a fazer o mesmo.
4. Considere o valor vitalício das medidas de sustentabilidade
Se você está procurando benefícios de custo instantâneos com a instalação de medidas de sustentabilidade, eles podem não ser imediatamente aparentes. Em alguns casos, você pode até ter um custo inicial mais alto. A sustentabilidade é um processo, não uma atividade única, portanto, a prioridade deve ser definir a direção, alocar recursos e buscar melhorias iterativas nos benefícios de custo.
Como em qualquer iniciativa organizacional importante, é importante que a equipe executiva esteja alinhada com as expectativas. Essas são as decisões que exigem um compromisso com uma visão e uma perspectiva de longo prazo para se manterem até o valor ser realizado.
5. Pequenos ganhos podem ter um efeito desproporcional
As organizações de manufatura normalmente abrangem várias geografias, locais e linhas de produção. Abordar a sustentabilidade nessas operações pode ser mais bem-sucedido em uma escala menor com um plano de implementação baseado no sucesso do programa. O que pode parecer um ganho menor pode ter um impacto desproporcional quando aplicado em escala.
Comece com o grande objetivo e trabalhe de trás para frente, através das várias maneiras pelas quais você pode chegar ao objetivo. Tenha cuidado para celebrar as pequenas vitórias que podem ajudar você a criar impulso para o objetivo maior.
