지속 가능성을 핵심 비즈니스 우선순위 및 가치 드라이버로 격상

수년 동안 중공업 산업 운영의 부정적인 외부 효과는 단순히 사업 비용 또는 손상된 부산물과 고온 환경에서 작업하는 불가피한 특징으로 치부되었습니다. 오늘날, 전 세계 CO₂ 배출량의 22%가 중공업 산업 운영에 기인한다는 사실과 함께 이러한 사고방식은 다행히도 변화하고 있습니다.

규제 당국과 근로자, 정치인, C-레벨 경영진에 이르기까지 모든 사람이 이제 탄소 배출 감소의 존재론적 중요성을 인식하고 강조하고 있습니다. 개인이 환경을 위해 라이프스타일을 변경함에 따라 산업과 정치인도 동일한 조치를 취할 것으로 기대하고 있습니다. 이제 비즈니스와 지속 가능성은 더 이상 별개의 개체가 아니라 동전의 양면과 같은 두 가지 측면으로 보입니다.

말과 PR 메시지만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 지속 가능성 개선은 행동을 중심으로 이루어져야 합니다. 이는 파리 협정의 요구 사항을 비롯한 정부 차원의 이니셔티브에 의해 강조되었으며, 이는 탄소 수준을 극적으로 줄이기 위한 공동 책임을 부과합니다. 변화의 드라이버는 규제 요구 사항을 넘어 확장되며, 비용 절감 및 브랜드 인식 개선은 이와 관련하여 선도하는 기업에 매력적인 결과를 제공합니다.

산업 조직이 이를 달성하기 위해서는 지속 가능성을 산업 관행의 주변 영역으로 볼 것이 아니라 모든 성장 및 혁신 전략에 완전히 통합해야 합니다.

혁신을 위한 추진력

진보는 변화에 달려 있습니다. 지속 가능성을 핵심 비즈니스 드라이버로 촉진하는 경우, 과학 및 기술의 최신 발전을 활용하면 이전에는 불가능했던 새로운 접근 방식을 가능하게 합니다. 우리 회사는 가스 탄소를 발효하여 에탄올로 전환할 수 있는 자연 유기체의 발견이라는 중요한 과학적 돌파구에서 비롯된 기회의 예입니다. 이 과정은 효모 대신 생촉매가 설탕 대신 탄소 함유 가스를 발효하는 전통적인 발효와 유사합니다.

이 하나의 발견은 이후 환경 친화적이지 않은 것으로 일반적으로 간주되는 산업 전반에 걸쳐 보다 지속 가능한 비즈니스 모델의 전면적인 채택을 지원하는 글로벌 비즈니스를 탄생시켰습니다. 이 유기체의 발견 이후, 우리는 9000만리터 이상의 에탄올을 생산하고 1억톤 이상의 CO₂를 완화했습니다.

이는 존재하는 많은 기회 중 하나의 예일 뿐입니다. 기업은 운영을 재평가하고 낭비 영역을 파악함으로써 야심 찬 지속 가능성 목표에 따라 비즈니스 모델을 근본적으로 변경하여 새로운 가치원을 찾을 수 있습니다.

성공을 위한 추진력

우리는 글로벌 철강 생산업체 ArcelorMittal과의 공동 프로젝트에서 이러한 정신을 실천에 옮겼습니다. 디지털화 전문가인 Rockwell Automation과 협력하여 LanzaTech의 가스 발효 기술은 벨기에에 있는 ArcelorMittal의 한 철강 공장에서 배출되는 탄소를 포집하고 가치화하고 있습니다.

전통적으로 고로는 철강 제조 운영에서 가장 낭비가 많은 부분 중 하나입니다. 아래 다이어그램에서 설명하는 바와 같이, 우리는 이 문제를 해결하기 위해 당이 아닌 가스를 먹는 독점 미생물을 사용하여 철강 오프가스의 탄소를 포집하고 이를 에탄올로 전환하는 기술을 개발했습니다. 그 결과, 탄소는 지속 가능한 항공 연료를 포함한 지속 가능한 연료로 가는 경제적 경로를 가능하게 하는 귀중한 상품으로 재활용되고, CarbonSmart^TM 포장 및 섬유 애플리케이션에 사용될 수 있는 플라스틱 및 합성 섬유와 같은 일상 소비재의 빌딩 블록 역할을 하는 화학물질로 전환됩니다.