글로벌 공급망의 건강 상태를 시기적절하게 테스트하는 것은 COVID-19에 대한 대량 예방 접종을 위한 백신의 제조 및 유통이 될 것입니다.
앞으로 몇 달 동안 조달, 제조 및 유통 활동을 신속하게 전환하는 민첩성과 회복력의 중요성이 입증될 것입니다.
도전 과제의 융합
팬데믹 외에도 글로벌 공급망 리더들은 글로벌 보호주의, 여러 제약 시장, 빠르게 진화하는 글로벌 무역 환경 등 수많은 도전에 계속 직면하고 있습니다. 새로운 것은 아니지만, 대부분의 사람들은 이러한 문제를 동시에 관리하지 못했습니다.
많은 미지수와 불확실성으로 인해 제조업체는 더 효율적이면서도 회복력 있고 민첩한 공급망 프로세스가 필요합니다.
종단간의 공급망 관행은 더 빠른 변화를 만들 수 있을 만큼 민첩해야 하며, 원자재, 제품 또는 용량 부족에서 회복할 수 있을 만큼 회복력이 있어야 합니다. 민첩성은 외부 시장 요인을 고려할 때 적절한 비용, 서비스 및 품질을 보장합니다. 회복력은 잠재적인 실패 지점이 있는 경우 중단의 영향을 완화합니다.
다음은 공급망 불확실성으로 인한 불안정에 대응하는 데 필요한 민첩성과 회복력을 달성하기 위해 사용하고 있는 네 가지 관행입니다.
1. 용량. 용량은 소중합니다. 용량은 제품을 생산하고 구축하는 능력이며, “수요를 충족할 만큼 충분히 생산하려면 어떻게 해야 하는가?”라는 질문에 대한 답변에서 시작됩니다. COVID-19 백신은 제조 관점에서 제한되어 있습니다. 기업은 사용 가능한 것만 배포할 수 있습니다. 귀하와 귀하의 제품에 중요한 점은 용량을 앞서 나가고 용량에 제약을 받지 않는 것입니다.
2. 균형. 공급망은 민첩성이나 복원력에만 초점을 맞춘다면 성공할 수 없습니다. 다음과 같은 이유로 균형이 필요합니다.
3. 이중화 제조. 대부분의 조직이 더 빠른 대응 시간을 위해 현지화 또는 리쇼어링 이니셔티브를 고려하고 있기 때문에 이것이 주요 역할을 합니다. 팬데믹은 방어적인 움직임을 강요하고 있습니다. 제품 믹스를 보호하면서도 운영을 트랜스포메이션할 수 있다면 그렇게 하십시오. 그러나 두 가지 모두 할 수 없다면, 지금은 이중화 제조를 통해 제품을 출하하는 데 집중하십시오.
4. 사라지는 인력. 팬데믹은 일부 공급망 전략의 견고하지 못함을 드러냈습니다. 최고의 계획조차도 질병으로 인한 결근율이나 자택 대기 명령의 영향을 고려하지 못했습니다. 교차 교육과 역량 강화는 해결책의 일부입니다. 예측할 수 없는 인력과 제한된 노동 시장은 회복력과 이중화를 더욱 중요하게 만듭니다.
디지털 트랜스포메이션 공급망
민첩성 관점에서 정보 기술(IT)과 운영 기술(OT)의 융합은 전반적인 디지털 트랜스포메이션 전략에 부합합니다. 디지털 트랜스포메이션된 조직은 궁극적으로 더 빠르게 올바른 결정을 내릴 수 있으며, 공급망에서 민첩성과 회복력의 올바른 균형을 더 쉽게 달성할 수 있습니다.
커넥티드 엔터프라이즈를 실현하기 위한 전략을 통해 조직이 일상적인 제조 과제를 해결할 수 있도록 지원합니다. 자체 통합 공급망을 갖춘 제조업체로서 우리는 글로벌 제조업체가 직면한 진화하는 산업 과제를 이해하고 있습니다.
팬데믹은 제조업체를 새로운 공급망 시나리오 계획 영역으로 밀어넣었습니다. 민첩성과 회복력은 불확실성에 대처하는 방법 이상의 의미를 가지며, 이는 변화하는 비즈니스 프로세스에 대한 우리의 대응입니다. 견고한 디지털 트랜스포메이션 전략과 기술 배포를 통해 제조업체는 약속을 이행하고 공급망을 통해 경쟁 우위를 창출할 수 있습니다.
공급망 전문가는 이러한 혼란과 방대한 데이터 및 통찰력의 복잡성을 처리해야 하며, 최신 프로세스 및 기술 솔루션을 사용하여 민첩성을 속도, 효율성 및 용량과 균형을 맞춰야 합니다.
Published 2021년 1월 23일
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