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지난 10년 동안 제조업계 리더들은 디지털 중심의 프로세스를 채택하고 회사의 Industry 4.0 비전을 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 이러한 목표를 달성하기 위한 기술이 더욱 널리 보급되었지만, 기술을 연결하고 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 통합하는 데 일반적으로 장애물에 직면했습니다.
기업이 연결된 접근 방식을 필요로 하는 이유는 그 어느 때보다 분명해졌습니다. 3월의 갑작스러운 봉쇄 조치 속에서, 리더들은 직원들이 기업 시스템에 얼마나 쉽게 접근할 수 있는지, 그리고 재택근무와 최소 인력으로 구성된 낯선 환경에서 얼마나 잘 협업할 수 있는지에 따라 기업이 운영을 계속할 준비가 얼마나 되어 있는지 갑자기 알게 되었습니다.
이러한 새로운 환경에서 민첩성은 기업 시스템의 기반이 되어야 합니다. 이러한 변화는 일반적으로 한두 가지 비즈니스 기능에서 나타나는 것이 아니라 사람, 프로세스 및 기술을 결합하는 전체론적 접근 방식을 필요로 합니다. 제품 수명 주기 관리(PLM)는 종단간의 디지털 스레드로 통합된 이러한 전체론적 접근 방식을 뒷받침할 수 있는 기회를 제공합니다.
PLM이란 무엇입니까?
PLM은 조직이 신제품을 시장에 출시하고, 라이프사이클 전반에 걸쳐 제품 데이터를 관리하고, 공급업체와 협력하고, 시장 동향과 제약에 대응하고, 제조를 계획하는 방법 등과 관련이 있습니다. 요컨대, 기술의 지원을 받는 제품 개발 프로세스 내에서 사람과 프로세스가 상호 작용하는 방식입니다.
PLM 시스템의 기반은 궁극적으로 시장에 출시될 물리적 제품의 진화하는 디지털 표현입니다. 관리되는 제품 구조는 디지털 표현을 뒷받침하며, 일반적으로 설계를 구성하는 모든 아티팩트와 자산을 연결하는 구조로 작용하고 궁극적으로 최종 제품을 설명합니다. 이 라이프사이클 전반에 걸쳐 변경의 영향을 지속적으로 평가하고 실행하여 모든 이해관계자가 제품 개발 프로세스에 통합되도록 합니다.
PLM 시스템은 일반적으로 ERP, MES, CRM 시스템과 같은 다른 기술 투자를 포함하는 기업 환경 내에 존재하며 제품 여정 전반에 걸쳐 이러한 데이터 소스에 연결할 수 있습니다. 다양한 생산 프로세스가 서로 다른 속도로 발전하고 성숙함에 따라, PLM 시스템은 비즈니스 객체가 자체 및 포괄적인 라이프사이클에서 어디에 있는지 이해함으로써 성숙도 관리를 고려할 수 있도록 합니다.
Connected Enterprise®
이러한 시스템의 힘은 Industry 4.0이라는 개념에 집중되어 있습니다. 제조업체들은 수년간 이에 대해 이야기해 왔으며 일반적으로 생산 환경 전반에 걸쳐 사물인터넷(IoT), 증강 현실(AR)/디지털 트윈과 같은 기술을 구현하기 위한 조치를 취해 왔습니다.
PLM을 통해 제품 라이프사이클 전반에 걸쳐 실행되고 다양한 데이터 소스의 통합을 허용하는 디지털 스레드를 설계하고 소싱할 수 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 전통적으로 엔지니어링 부서의 영역에만 국한되었던 PLM 데이터를 이제는 기능적 경계를 넘어 이해관계자에게 제공할 수 있다는 점입니다. 이를 통해 조직은 전체 기술 투자 세트에서 파생되는 가치를 극대화할 수 있는 수단을 창출할 수 있습니다. 이러한 정보는 자체적으로 강력한 정보원이지만, 통합될 때 조직은 혁신의 잠재력을 진정으로 탐색할 수 있습니다.
이제 COVID-19로 인한 제한으로 인해 라이프사이클과 기업 전반에 걸쳐 데이터 흐름을 관리할 수 있는 접근 가능하고 연결된 시스템을 갖추는 것이 더욱 시급한 과제가 되었습니다. PLM이 없고 여전히 엔지니어링 활동을 위해 스프레드시트와 분리된 툴셋에 의존하는 조직은 지속적인 운영을 가능하게 하기 위해 신속하게 재조직하는 데 어려움을 겪었을 것입니다. 이러한 조직은 COVID-19가 제기한 과제를 고려하여 PLM에 대한 기업 접근 방식의 가치를 재평가하기 시작할 것입니다.
PLM 강화
귀사가 PLM에 대한 투자를 고려하고 있다면 접근 방식을 수립하는 데 도움이 되는 세 가지 핵심 사항을 고려해야 합니다.
1. PLM은 단순한 기술이 아니라 비즈니스 변화에 관한 것입니다.
기술은 변화를 가능하게 하는 중요한 부분이지만, 문화적 변화, 인력 변화, 조직 경계의 변화도 그만큼 중요합니다. 효과적이기 위해서는 PLM이 엔지니어링 부서 내에 고립되어서는 안 되며, 조직 전체의 노력이 필요합니다. 앞서 언급했듯이, PLM은 기술을 기반으로 하는 사람과 프로세스에 관한 것이며, 비즈니스 요구와 가치는 중심에 있어야 하며, 이는 단순한 기술 솔루션 이상의 결과를 가져와야 합니다.
당연히 C-레벨 기술 리더는 기능과 분야를 초월하는 더욱 유연하고 민첩한 방법론으로의 전환에서 중요한 역할을 하게 됩니다. 결국, PLM 접근 방식의 목표인 비용 절감, 투자 위험 감소, 새로운 수익원 개방, 수익성 및 마진 증대는 그들의 목표와 잘 부합합니다. 따라서 광범위한 도달 범위와 동의를 얻기 위해서는 이것이 단순한 엔지니어링 노력만이 아니라 비즈니스 이니셔티브임을 강조하는 C-레벨의 후원이 필요합니다.
2. PLM은 Industry 4.0 목표를 지원할 수 있습니다.
Industry 4.0 준비 환경의 다양한 구성 요소가 공통적으로 갖는 것은 데이터입니다. 그러나 이 데이터는 단일 위치, 팀 또는 기능에 국한되지 않습니다. 조직의 여러 기능은 CAD에서 설계를 프로토타이핑하는 설계 엔지니어, 설계에 내장된 모델 기반 정의를 활용하는 제조 엔지니어, 그리고 잠재 고객 및 고객과 만날 때 디지털 표현에서 파생된 디지털 트윈을 노출하는 영업 및 마케팅 팀에 이르기까지 일관된 디지털 스레드로 통합될 수 있습니다. 엔터프라이즈 PLM 시스템은 모든 관련 제품 개발 자산 및 활동과 함께 이 일관된 디지털 스레드를 관리하면서 모든 이해관계자와 참여자에게 안전한 협업 환경에서 제품 개발 정보에 대한 지속적인 액세스를 제공합니다.
오늘날 최고의 기업들은 제품 설계가 제조 가능성에 의해 제한되도록 보장합니다. 정교한 설계를 개발했지만 제품 자체가 수익을 위해 또는 전혀 제조될 수 없다는 사실을 발견하는 것은 무의미합니다. PLM 내에서 조기 제조 계획 활동을 수행하여 시스템 내에서 관리되는 풍부한 데이터 세트가 다운스트림에서 사용 가능하고, 한편으로는 진화하는 설계와 완전히 일치하고, 다른 한편으로는 조직의 공장 및 공급망의 제조 역량과 완전히 일치하도록 보장할 수 있습니다. 이는 모두 엔터프라이즈 변화 관리 프레임워크 내에서 이루어집니다.
3. 디지털 트랜스포메이션은 결코 ‘완료’되지 않습니다.
Forrester에 따르면, 21%의 경영진은 디지털 트랜스포메이션이 완료되었다고 생각합니다. 혁신은 제품 전략의 지속적인 부분이어야 하므로 이러한 사고방식은 위험할 수 있습니다. PLM 접근 방식은 통합 디지털 스레드의 일부로 데이터 기반 의사 결정을 기반으로 새로운 제품을 프로토타입하고 테스트할 수 있는 긍정적인 피드백 루프를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션 이니셔티브는 중단될 수 있지만, 특히 PLM이 디지털 트랜스포메이션 전략의 핵심인 경우 성공을 보장하기 위해 고려해야 할 몇 가지 단계가 있습니다. 야심찬 비전을 가지고 있지만, PLM을 구현할 때 일반적인 단계를 거쳐야 하므로 현실적인 구현 계획을 세우십시오. 각 단계는 신중한 설계와 구현이 필요하며 서두르지 말아야 합니다.
물론 교육과 도입도 간과할 수 없습니다. 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 일환으로서 PLM은 거의 항상 새로운 작업 방식이며, 더 많은 기능이 배포됨에 따라 계속해서 새로운 방식이 될 수 있습니다. 인력이 없으면 프로세스와 기술만으로는 건전한 PLM 접근 방식을 구성할 수 없습니다.
변혁 지원
PLM은 제조 분야에서 매우 유용하지만, 오늘날에는 완전히 활용되지 않고 있습니다. 그래서 우리는 Rockwell Automation과 협력하여 조직이 엔지니어링과 제조를 통합하고 기능적 경계를 넘어 정보를 더 잘 공유할 수 있도록 돕게 되어 매우 기쁩니다.
PTC와 Rockwell의 전문성은 Industry 4.0 분야에 진입하는 기업에 적합합니다. 양사는 제조업체가 이러한 혁신 기술의 가치를 포착하는 방식으로 생산 환경을 설계, 구축, 유지 및 개선할 수 있도록 지원합니다.
우리 파트너십의 강점은 공동 학습과 경험에 있으며, 이를 통해 더욱 연결된 Connected Enterprise® 세계를 위한 강력한 종단간의 솔루션을 정의할 수 있도록 지원합니다.
Published 2020년 11월 18일
