スマートマニュファクチャリングへの投資が激増する中で、多くの企業ではデジタル・トランスフォーメーション・プロジェクトを成功させるためのリーダシップやインフラ、従業員のスキルが不足していることを認めています。また、この問題は重工業のものとも区別されていません。ガートナー社の調査によると、市場セグメントの全体で85%のビッグ・データ・プロジェクトが失敗しています。
急速な産業変革に対してどのようにすれば計画的に対応できますか? 当社は、お客様が事業全体にデジタルトランスフォーメーションを導入する際に従うべきベストプラクティスと回避すべき落とし穴を発見するお手伝いをします。
当社のコネクテッド・エンタープライズ・コンサルティング・チームのジェフ・ボッチにご相談ください。デジタルトランスフォーメーションの取り組みの計画、実行、および継続を成功させる方法について共有します。当社が北米の大手採鉱業者と協力して、どのようにこれらのアイデアを実行に移したのか、お話しさせていただきます。
今日企業が注力するテクノロジーの強みは、デジタルツイン、IoT、プラットフォーム、拡張現実、人工知能、予測分析など、それぞれテクノロジーにあるのではありません。その価値は、企業がテクノロジーを統合してビジネスを変革したり、皆さんが働いたりする方法から発生しています。
当社はこれまで、多くのお客様がデジタルプロジェクトに成功するためのお手伝いを手がけています。長年にわたって当社が目にした一般的な障害とその回避方法についてお読みください。
当社が製鉄会社のデジタルトランスフォーメーション導入の成功をどのように支援したかをご覧ください。
ある大手採掘会社がデジタルトランスフォーメーションを導入し、多くの鉱業会社が羨むほどの結果を達成しました。生産高が約15%増加。換気の必要が半分になり、それに従ってエネルギーコストが削減されました。また、自律掘削機によって作業員は潜在的に危険なエリアから解放され、安全が向上しました。
この会社および同様の成功を経験している他の会社がデジタルトランスフォーメーションの取組みを成功させるために実施している6つのステップの詳細をご覧ください。
