多くの場合、プロジェクトを開始する前に、少しの利害関係者教育を行なう必要があります。デジタルトランスフォーメーションは、ウェブサイトの更新、アプリの作成、ペーパーレス化、ソーシャル・メディア・マーケティングの採用だけではありません。中核となるデジタルトランスフォーメーションとは、テクノロジ、プロセス、人々を結び付けて、ビジネス上の問題を解決する新しい方法を見つけることです。一部の対応テクノロジには次のものがあります。
- コネクテッドワーカー
- リモート操作
- 自律操作とロボット工学
- スマートセンサ
- 統合プラットフォーム
- 高度な分析とシミュレーションのモデリング
プロジェクトにはこれらのテクノロジのいくつかが含まれている可能性があり、問題を考えるアプローチを通じて採用するテクノロジを選択することで、2つ目の障害を回避します。
2. 問題を考えるかわりにテクノロジを考える
多くの企業がデジタルトランスフォーメーションで直面する次の障害は、対応テクノロジを選択するアプローチです。新しい光沢のあるテクノロジを目にして、それがあなたの鉱山のゲームチェンジャーになると信じるのは簡単ですが、デジタルトランスフォーメーションはそのようには機能しません。このアプローチをとると、予想される投資収益率(ROI) が得られない、バラバラなシステムが多数発生することになります。
かわりに、問題解決のレンズを通じてデジタルトランスフォーメーションと技術投資に取り組むことが重要です。まず、解決しようとしている問題を特定します。次に、ソースでこれらの問題に対処するのに役立つテクノロジを選択します。単純な問題を解決するための複雑なソリューションを提供するベンダーに注意してください
別のヒント: 単一のベンダーを通じて完全なソリューションを見つけることはほとんどありません。最も成功したデジタルトランスフォーメーションのイニシアチブは、パートナの強力なエコシステムを持つサプライヤを活用しています。パートナシップと少しの創造性が鍵となります。ベンダーがすべての問題を単独で解決できると約束した場合は、警戒する必要があります。