地政学的不確実性、関税再編、そしてインフレへの対応として、企業がサプライチェーンの強化を模索する中、世界の製造業におけるこの地域の役割は変化しつつあります。多くの企業は、中国製造業への過度な依存を減らし、ベトナム、インドネシア、タイといった国々の成長著しい産業力を活用するため、「チャイナ･プラスワン」戦略を採用しています。企業は中国から完全に撤退することなく、他国に生産能力を構築することでリスクを分散させています。
同時に、地域貿易協定はASEAN市場を産業投資にとってより魅力的なものにしています。RCEP (Regional Comprehensive Economic Partnership: 地域的な包括的経済連携)とCPTPP (Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership: 環太平洋パートナシップに関する包括的及び先進的な協定)は、貿易障壁の削減と規制手続きの簡素化に役立ち、製造業者による事業の現地化と自動化の推進を促しています。これらの動きは、デジタル化を加速させ、地域の自立性を高めるための政府の幅広い取り組みと合致しています。
この変革は、よりスマートで、より高速で、よりレジリエントな製造システムへの需要を促進しています。アジア太平洋地域では、製造メーカの94%が既にAIと機械学習を導入済み、または導入を計画しており、品質管理、サイバーセキュリティ、プロセス最適化が主要なユースケースとして浮上しています。これらのツールにより、工場は混乱をより効果的に管理し、リアルタイムの意思決定を向上させることができます。
しかし、進歩には課題がないわけではありません。産業スキル格差の拡大は、わずかな改善が見られるものの、依然として生産性を圧迫しています。デジタルリテラシーは市場や業種によって依然としてばらつきがあり、企業は従業員の将来を見据えた対応として、シミュレーションツール、クラウドベースの制御システム、再教育プログラムへの投資を促しています。
東南アジアの製造業がスピード、レジリエンス(回復力)、効率性を追求して事業運営を再構築する中、貿易政策、オートメーション技術、そして労働力変革の融合が、この地域に新たな産業時代を形作りつつあります。
この地域がグローバルサプライチェーンにおいて果たす役割をより深く理解し、今こそ活用すべきタイミングであるかどうかを探るため、ロックウェル･オートメーションの東南アジア地域ディレクターであるマルセロ･タルキエルタウブに話を伺いました。
貿易摩擦の激化と多様な関税がグローバルサプライチェーンを再構築する中、ロックウェル･オートメーションは、中国からの脱却を進める東南アジアの製造メーカが、変化する優先順位に対応し、コスト、レジリエンス、スピードのバランスを取りながら事業を多角化していく上で、どのように支援しているのでしょうか?
ロックウェル･オートメーションが最近発表した「第10回スマートマニュファクチャリング報告書」は、製造メーカが直面するさまざまな課題を浮き彫りにしています。外部的には、インフレ、サプライチェーンの混乱、サイバーセキュリティの脅威の高まりが上位に挙げられています。内部的には、予算の制約、スキル不足、そして新技術の統合が大きなハードルとなっています。
サプライチェーンの混乱やサイバーセキュリティリスクといった外的圧力に対処するため、ロックウェル･オートメーションは、品質管理、プロセス最適化、リスク管理のためのAI活用ツールを提供し、データに基づいた迅速な意思決定とオペレーションのアジリティ(俊敏性)を実現します。社内では、拡張性とセキュリティに優れたエッジ･ツー･クラウドのアーキテクチャと、テクノロジ統合を簡素化するコンサルティングサービスを通じて、企業をサポートしています。
同時に、ロックウェル･オートメーションは人材変革にも力を入れており、製造業における既存従業員のスキルアップ、デジタルスキルのギャップ解消、そして従業員のより価値の高い役割へのシフトを支援しています。この複合的なアプローチにより、オペレーショナルレジリエンスと長期的な競争力の両方を強化します。
