欧州で2回目のロックダウンが行なわれている中、仕事面でも人間面でも困難な状況が続いていることを実感しています。夏の間、規制の緩和、PMI予測の改善、政府の支援などにより、最初のロックダウン期間からの急激な回復を多くの人が期待していました。
しかし、第2の波は、規制が強化される今後数ヶ月間、そしてロックダウン後の不確実な2021年に向けて、ビジネスを守るために製造メーカに新たなプレッシャーを与えています。今、焦点となっているのは、次に来るものに適応し、準備することです。
欧州における製造業の現状
最初のロックダウンから数ヶ月が経過し、その環境はヨーロッパの製造業が抱えるさまざまな課題を明らかにしました。
マクロレベルでは、直近の統計では、PMIおよびIPデータにおいて、製造業の生産高に対する慎重な期待が示されています。また、欧州中央銀行(ECB)は、完全な回復が2022年までに来る可能性は低いと示唆しており、状況の汎部門的な影響が強調されています。
特に製造業では、リーダたちが数年前から悩んでいた潜在的な懸念が顕在化しています。例えば、複雑なグローバル・サプライ・ネットワークに過度に依存することで生じるリスクや、経済的に厳しい状況下で設備投資に偏ったバランスシートがもたらすコストへの影響などです。現在の状況から企業がより強く立ち上がるためには、もはやこれらの脆弱性を無視することはできません。
また、今回のロックダウンは、製造メーカがサプライチェーンのどの位置にいるかによって、異なる圧力をもたらしました。「エンドユーザ」に直接接している生産者は、さまざまな経験をしています。家庭&パーソナルケア、食品&飲料、ライフサイエンスなどの分野では、突然の需要急増に見舞われ、新たな需要に迅速に対応するための敏捷性と、現地生産への依存度を高めることが求められました。
一方、自動車&タイヤ、石油&ガスといった分野の製造メーカは、消費者の習慣の変化や支出の減少により、直接的にも間接的にも、現在の状況に対して慎重な姿勢を崩していません。このような分野の意思決定者は、新たな投資を行なう前に、明確な情報を待っているのが一般的です。
機械装置メーカ(OEM)の場合、この減速の影響はより長期に及ぶ可能性があります。これらのビジネスは長い生産パイプラインを必要とするため、将来の需要が不透明であることに加えて、旅行やお客様の現場を訪れることができないため、将来の予測が困難になり、完全な回復が遠い目標のように感じられます。
これらは、私たちが対処しなければならない長期的なプレッシャーです。しかし、私は楽観主義者です。私たちは、ウイルスと共存することを学び、制限を回避するためにビジネスを適応させていると信じています。今後は、経済への影響が正常化し、回復が加速するでしょう。
ポストCOVID-19の時代に備えて
では、新しい状況に適応するために、産業界のリーダたちは今何をしているのでしょうか? 2021年に向けて、製造メーカはいくつかの分野に注力し、優先順位を高めています。
- 労働者の安全を保証する。シフト制、社会的距離、その他の個人的保護手段の実施を含む、安全な環境を運営します。
- サプライチェーンの回復力の向上。堅牢なサプライチェーンを構築し、材料の納入を保証する。これらの保証が得られない場合は、リショアリング(企業が海外に移した生産拠点を自国内に戻すこと)を含め、他のサプライヤを探す必要があります。
- セキュリティの維持。新しいオペレーション方法は、予期しないセキュリティリスクを生み出しています。現代の生産施設は接続されているため、仮想的な危険と物理的な危険の両方が発生します。リーダたちは、十分な証拠を目の当たりにしており、非常に安全なITインフラなしには、デジタルトランスフォーメーションのプロジェクトを行なうことはできないと考えています。
- 効率性の向上。回復期には、よりスリムなオペレーション構造の中で、より多くのことを行なうことが求められるようになります。意思決定者にとっての焦点は、全体的な組織全体の変化を通して基盤を築くことです。