困難な状況下で製造業の経済的健全性を回復するために

また、今回のロックダウンは、製造メーカがサプライチェーンのどの位置にいるかによって、異なる圧力をもたらしました。「エンドユーザ」に直接接している生産者は、さまざまな経験をしています。家庭&パーソナルケア、食品&飲料、ライフサイエンスなどの分野では、突然の需要急増に見舞われ、新たな需要に迅速に対応するための敏捷性と、現地生産への依存度を高めることが求められました。

一方、自動車&タイヤ、石油&ガスといった分野の製造メーカは、消費者の習慣の変化や支出の減少により、直接的にも間接的にも、現在の状況に対して慎重な姿勢を崩していません。このような分野の意思決定者は、新たな投資を行なう前に、明確な情報を待っているのが一般的です。

機械装置メーカ(OEM)の場合、この減速の影響はより長期に及ぶ可能性があります。これらのビジネスは長い生産パイプラインを必要とするため、将来の需要が不透明であることに加えて、旅行やお客様の現場を訪れることができないため、将来の予測が困難になり、完全な回復が遠い目標のように感じられます。

これらは、私たちが対処しなければならない長期的なプレッシャーです。しかし、私は楽観主義者です。私たちは、ウイルスと共存することを学び、制限を回避するためにビジネスを適応させていると信じています。今後は、経済への影響が正常化し、回復が加速するでしょう。

ポストCOVID-19の時代に備えて

では、新しい状況に適応するために、産業界のリーダたちは今何をしているのでしょうか? 2021年に向けて、製造メーカはいくつかの分野に注力し、優先順位を高めています。

• 労働者の安全を保証する。シフト制、社会的距離、その他の個人的保護手段の実施を含む、安全な環境を運営します。
• サプライチェーンの回復力の向上。堅牢なサプライチェーンを構築し、材料の納入を保証する。これらの保証が得られない場合は、リショアリング(企業が海外に移した生産拠点を自国内に戻すこと)を含め、他のサプライヤを探す必要があります。
• セキュリティの維持。新しいオペレーション方法は、予期しないセキュリティリスクを生み出しています。現代の生産施設は接続されているため、仮想的な危険と物理的な危険の両方が発生します。リーダたちは、十分な証拠を目の当たりにしており、非常に安全なITインフラなしには、デジタルトランスフォーメーションのプロジェクトを行なうことはできないと考えています。
• 効率性の向上。回復期には、よりスリムなオペレーション構造の中で、より多くのことを行なうことが求められるようになります。意思決定者にとっての焦点は、全体的な組織全体の変化を通して基盤を築くことです。

さまざまな分野の製造メーカと仕事をしていると、2021年に発生する追加的な圧力に耐えられるように、運用コストを下げようという共通の動きが見られます。そのため、当社の機械装置メーカやエンドユーザのお客様の間では、リモート機能や拡張現実、シミュレーションツールへの関心が高まっています。

もちろん、早くからデジタル化に取り組んできた企業の方が、今年の圧力に耐えることができました。今後は、デジタルトランスフォーメーションの能力によって、業界のリーダと遅れている企業の間にギャップが生まれると予想しています。ほとんどの企業は、デジタル化を意識する段階を超えて、デジタル化の必要性を認識しています。