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Consulenza per la strategia di trasformazione digitale

Un approccio al digitale olistico e orientato ai risultati

Aquent

La trasformazione digitale è un acceleratore dell'innovazione e della produttività. Ma è anche una sfida complessa. Oggi, solo il 16% delle organizzazioni industriali ha intrapreso programmi di trasformazione digitale a livello aziendale. Molti tentativi si traducono in false partenze, in quanto le aziende faticano a trasformare gli investimenti in risultati. E allora, come comportarsi?

Iniziate tenendo in considerazione le esigenze della vostra azienda, non la tecnologia. Il nostro team di consulenza per la trasformazione digitale può collaborare con voi per definire un piano strategico che affronti le priorità, le motivazioni aziendali, la gestione del cambiamento e una roadmap per l'implementazione e l’assistenza tecnologica. Il tutto personalizzato in base ai vostri obiettivi specifici e al vostro livello di maturità digitale.


Ogni viaggio inizia con un progetto

E voi, avete iniziato il vostro per la trasformazione digitale? C’è convergenza di idee in azienda? Avete bisogno di aiuto?

La strada verso una maggiore efficienza operativa e una riduzione dei costi inizia con un'attenta analisi della vostra organizzazione in termini di dove  vi trovate, di cosa disponete e dove volete trovarvi in un futuro prossimo.

Le aziende che hanno superato con successo la fase pilota sono partite valutando le esigenze di business attuali e future, l'infrastruttura tecnologica e la prontezza organizzativa. Questa visione olistica può aiutare a definire in anticipo  come sfruttare la trasformazione digitale e da dove iniziare.

Considerando le esigenze della vostra azienda, iniziate a identificare le vostre  sfide più grandi , i casi d'uso e gli elementi chiave, come la tecnologia, i processi e le persone che ne sono responsabili. Nel frattempo, cercate dei partner con esperienza nel settore OT  e IT che possano aiutarvi a identificare e implementare rapidamente soluzioni ripetibili, scalabili ed efficaci dal punto di vista dei costi.

Disponendo del piano giusto, le aziende di successo sono riuscite a:

  • dimostrare il ROI e il valore della trasformazione digitale
  • sviluppare una chiara strategia per migliorare KPI quali rendimento, utilizzo degli asset e della manodopera, qualità e risparmio sui costi
  • ottenere il consenso a procedere da parte del management

Clienti reali. Trasformazioni reali. ROI reale.

Tempo di disponibilità
Riduzione dei tempi di fermo del 36%
Industria edile
Produttività
Miglioramento dell' OEE del 4 %
Industria della cura della casa e della persona
Efficienza
Riduzione della manutenzione del 15%
Industria alimentare
Ritorno dell'investimento
1,4 anni
Costruttore di macchine per il settore Oil & Gas
Qualità
Riduzione difetti del 60% di parti per milione
Produzione discreta
Ricavi
Crescita del 15% dei ricavi per servizi
Costruttore di macchine da imballaggio

Sfide complesse ma gestibili

Pianificate il vostro percorso con una roadmap tecnologica e scalabile basata sui risultati

Sappiamo bene che per mantenere in funzione i vostri impianti le richieste di nuove soluzioni, di nuovi progetti e una continua attenzione ai fermi macchina, non mancano mai. E man mano che le operazioni diventano più connesse, queste richieste aumentano.

La condizione fondamentale per evitare inutili complessità e soluzioni disparate in tutta l'azienda è rimanere concentrati sui propri obiettivi di business. Una maggiore chiarezza consente di sviluppare sinergie tra le vostre operazioni e di guardare ai modelli di governance attraverso un nuova lente. In questo modo è possibile identificare più facilmente i casi d'uso in cui la tecnologia e un maggiore utilizzo dei dati possono fornire un valore misurabile.

Questi casi d'uso vengono poi riportati in una roadmap tecnologica scalabile e basata sui risultati che:

  • comunica una visione
  • consente di ottenere il consenso da parte del management
  • aiuta a garantire i finanziamenti al progetto

Nel cercare di semplificare, collaborate con Rockwell Automation che, oltre ad offrire consulenza sulla strategia, ha già vissuto l’esperienza della trasformazione digitale e può affiancarvi in questo percorso.


Trasformazione digitale veloce e agile. Semplificata.

Comprendere

Mettiamo la nostra esperienza e competenza al vostro servizio.

Integrare

Offriamo un portafoglio di prodotti e servizi di Rockwell Automation e dei nostri partner per raggiungere i risultati prefissati.

Semplificare

Collaboriamo con i team della vostra organizzazione per semplificare le soluzioni.


Le nuove tecnologie alla base di innovazione e velocità

Il fattore decisivo del time-to-market

Per chi è abituato a realizzare investimenti, l'avvio di una strategia digitale può essere un'impresa poco chiara. Ma un approccio alla tecnologia basato sui risultati può aiutare a scoprire i vantaggi raggiungibili e ad alto potenziale che portano ad un più rapido ritorno dell'investimento.

Iniziate con un esame delle apparecchiature, del software e dell'infrastruttura di rete per trovare soluzioni che aumentino l'agilità della produzione, velocizzino il time-to-market e riducano i costi di manutenzione. Essi serviranno come nuovo modello da seguire per il successo della trasformazione digitale e per il modo in cui il lavoro verrà svolto.

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Accendere i motori della crescita e dell'innovazione

Quando si parla di sviluppo di prodotti e processi, la tecnologia non può essere considerata una spesa. Si tratta invece di un business driver che apre le porte a nuovi prodotti e soluzioni che portano a  nuovi  flussi di reddito.

Ma le possibilità sono decisamente maggiori. Lavorate con un partner affidabile e competente per comprendere meglio come la tecnologia attuale e quella emergente possano generare valore a lungo termine. E non  fermatevi ai problemi di oggi. Esplorate come la tecnologia può favorire l'innovazione e migliorare la  customer experience per il futuro. 

Un approccio olistico, a livello aziendale 

Valutazione aziendale

Valutazione dei fattori specifici e della strategia operativa: soluzioni adeguate per ogni esigenza

Valutazione della tecnologia

Analisi dell’infrastruttura e dell’architettura, identificazione dei requisiti e delle criticità

Valutazione organizzativa

Analisi della cultura organizzativa, della struttura, del coordinamento, delle competenze e della disponibilità al cambiamento


Il vostro partner di riferimento: dalla gestione del processo allo sviluppo del suo valore

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PartnerNetwork
Un team di esperti

Utilizzate le competenze OT, IT e ingegneristiche della nostra rete per migliorare la vostra

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Industria
Competenze di impresa

Sfruttate oltre 100 anni di esperienza industriale e il nostro percorso di trasformazione digitale

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Soluzioni
Conoscenze di settore

Sviluppate ed mettete in atto delle roadmap strategiche per integrare la tecnologia e semplificare l'implementazione

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PartnerNetwork
Presenza globale

Una reale presenza globale per essere al vostro fianco per ogni vostra esigenza

Pensate in grande, sfruttate le nuove tecnologie e collaborate con partner affidabili.

Un partner con esperienza industriale diretta, una profonda competenza settoriale e una rete di partner di fiducia, è la via più veloce per passare dalla teoria ai risultati. Contattate il team di consulenza per la trasformazione digitale di Rockwell Automation e iniziate il percorso verso il vostro prossimo vantaggio competitivo.

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