2. Trouver le lien entre durabilité et valeur commerciale
Dans l'économie actuelle, la croissance du chiffre d'affaires et la rentabilité restent plus que jamais importantes. L'une des fausses idées les plus dommageables qui polluent les discussions sur la durabilité est que le respect de l'environnement se fait au détriment des objectifs de performance de l'entreprise. Vu sous cet angle, cela ne deviendra jamais une priorité organisationnelle.
La durabilité ne se limite pas à la réduction des coûts par une plus grande efficacité et une diminution des déchets, elle a une valeur intrinsèque. Elle fait partie de votre identité et soutient tout, de la génération de nouvelles activités à l'acquisition de talents et au marketing des produits. Elle peut devenir un avantage commercial et une partie intégrante de l'histoire de votre marque dans laquelle les clients peuvent s'investir.
3. Mettre en place la mesure pour vous responsabiliser
Fixer des objectifs ambitieux comme guide pour les initiatives de durabilité est une chose, mais vous devez également mettre en place une mesure pour vous assurer que vous allez dans la bonne direction. Plus vous associez des indicateurs granulaires à des domaines tels que la consommation d'énergie, les performances des machines et les objectifs de recyclage, plus il sera facile d'identifier les domaines de gaspillage important ou les incohérences entre les différents domaines d'activité de l'entreprise.
Nous le faisons en interne avec notre objectif de neutralité carbone d'ici 2030. Nous l'avons annoncé en 2020 comme un moyen d'améliorer l'efficacité, de réduire la consommation d'énergie, d'améliorer la sécurité des travailleurs et d'assurer la conformité réglementaire. Cet engagement nous aidera à orienter nos efforts pour la prochaine décennie et à informer sur la manière dont nous soutenons nos clients, fournisseurs et partenaires pour faire de même.
4. Prendre en compte la valeur à vie des mesures de durabilité
Si vous recherchez des avantages financiers immédiats à l'installation de mesures de durabilité, ils ne seront peut-être pas immédiatement apparents. Dans certains cas, vous pourriez même avoir un coût initial plus élevé. La durabilité est un processus, pas une activité ponctuelle, donc la priorité devrait être de définir la direction, d'allouer des ressources et de rechercher des améliorations itératives des avantages financiers.
Comme pour toute initiative organisationnelle majeure, il est important que l'équipe de direction soit alignée sur les attentes. Ce sont les décisions qui nécessitent un engagement envers une vision et une perspective à plus long terme pour s'y tenir jusqu'à la réalisation de la valeur.
5. De petits gains peuvent avoir un effet disproportionné
Les organisations manufacturières s'étendent généralement sur plusieurs zones géographiques, sites et lignes de production. La mise en œuvre de la durabilité dans ces opérations peut être plus réussie à plus petite échelle avec un plan de déploiement basé sur le succès du programme. Ce qui peut sembler être un gain mineur peut avoir un impact disproportionné lorsqu'il est appliqué à grande échelle.
Commencez par le grand objectif et revenez en arrière à travers les différentes façons d'atteindre l'objectif. Veillez à célébrer les petites victoires qui peuvent vous aider à prendre de l'élan pour atteindre l'objectif plus important.
