2. Encuentre el vínculo entre la sostenibilidad y el valor comercial
En la economía actual, el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad siguen siendo tan importantes como siempre. Una de las falsedades más dañinas que se cuela en las conversaciones sobre la sostenibilidad es que ser ecológico perjudica los objetivos de rendimiento de la empresa. Si se ve desde esa perspectiva, nunca se convertirá en una prioridad organizativa.
La sostenibilidad no solo impulsa la reducción de costos mediante una mayor eficiencia y menos desechos, sino que también es valiosa por sí misma. Se convierte en parte de su identidad y respalda todo, desde la generación de nuevos negocios hasta la Captación de Talentos y el marketing de productos. Puede convertirse en una ventaja comercial y en una parte integral de la historia de su marca en la que los clientes pueden creer.
3. Medir para rendir cuentas
Establecer objetivos ambiciosos como una guía para las iniciativas de sostenibilidad es una parte, pero también es necesario contar con medición para asegurarse de que se está avanzando en la dirección correcta. Cuanto más detalladas sean las métricas que se apliquen a áreas como el consumo de energía, el rendimiento de las máquinas y los objetivos de reciclaje, más fácil será detectar áreas de desperdicio significativo o incoherencias entre las diferentes áreas de las operaciones de la empresa.
Estamos haciendo esto internamente con nuestro objetivo de carbono neto cero para 2030. Lo anunciamos en 2020 como un medio para impulsar mejoras en la eficiencia, reducir el consumo de energía, mejorar la seguridad de los trabajadores y garantizar el cumplimiento normativo. Este compromiso ayudará a impulsar nuestros esfuerzos para la próxima década e informará sobre cómo apoyamos a nuestros clientes, proveedores y socios para que hagan lo mismo.
4. Considere el valor de por vida de las medidas de sostenibilidad
Si busca beneficios de costos instantáneos al instalar medidas de sostenibilidad, es posible que no sean evidentes de inmediato. En algunos casos, incluso podría tener un costo inicial más alto. La sostenibilidad es un proceso, no una actividad que se realiza una sola vez, por lo que la prioridad debe ser establecer la dirección, asignar recursos y buscar mejoras iterativas en los beneficios de costos.
Como ocurre con cualquier iniciativa organizativa importante, es importante que el equipo ejecutivo esté alineado en cuanto a las expectativas. Estas son las decisiones que requieren un compromiso con una visión y una perspectiva a más largo plazo para mantenerla hasta que se logre el valor.
5. Las pequeñas ganancias pueden tener un efecto desproporcionado
Las organizaciones de fabricación suelen abarcar varias geografías, sitios y líneas de producción. Abordar la sostenibilidad en todas estas operaciones puede ser más exitoso a menor escala con un plan de implementación basado en el éxito del programa. Lo que a simple vista puede parecer una ganancia menor puede tener un impacto desproporcionado cuando se aplica a gran escala.
Comience con la meta grande y retroceda a través de las diversas maneras en que puede llegar a la meta. Tenga cuidado de celebrar las pequeñas victorias que pueden ayudarle a crear impulso para alcanzar la meta mayor.
