2. El método de prueba y error aumentará las probabilidades de éxito
Cada empresa es diferente y, por lo tanto, cada empresa tiene retos diferentes. Esto permite que la innovación se produzca de maneras o en lugares que otras organizaciones no podrían concebir. Las áreas en las que puede identificar mejoras sostenibles potenciales inicialmente pueden no ser el lugar donde descubra los mayores avances.
Al fomentar un enfoque basado en una mentalidad de prueba y error, las empresas y las industrias podrán idear ideas creativas y encontrar soluciones innovadoras que conviertan los problemas de carbono en oportunidades de negocio, como ocurre con nuestra planta de Steelanol. Se trata de aplicar los aprendizajes y las perspectivas anteriores para ayudar a crear la próxima solución positiva.
3. Centrarse en la viabilidad económica
Para que una iniciativa ecológica se integre realmente en las prácticas organizativas más amplias, debe tener sentido económico. Si no es así, el impulso y la motivación del concepto se desvanecerán rápidamente.
Afortunadamente, adoptar enfoques más sostenibles no solo es lo correcto desde el punto de vista moral y ético, sino que suele ser también el enfoque más sólido desde el punto de vista económico. El análisis del impacto económico más amplio que los cambios sostenibles pueden tener en su empresa debe ilustrarse desde el principio, ya que sin pruebas claras de que estas iniciativas contribuirán positivamente a su balance, será mucho más difícil ponerlas en práctica.
4. Tómese su tiempo y hágalo bien
Cuando se firmó, el Acuerdo de París parecía algo lejano. Ahora, el plazo para cumplirlo se acerca rápidamente.
Para algunos, esto podría provocar sentimientos de pánico y la necesidad de hacer cambios rápidamente. Sin embargo, hacerlo podría acabar siendo más perjudicial que beneficioso. Después de todo, nos ha llevado ocho años llegar a este punto de éxito en nuestras plantas, pero no teníamos un manual de instrucciones que seguir, ni un ejemplo en el que basar nuestro enfoque, y esto significa que hay que tomarse el tiempo necesario y hacerlo bien.
Aprenda de sus compañeros y de sus propios esfuerzos, y aproveche el trabajo de otros para ayudar a elevar y mejorar el proceso. Apresurarse hacia una solución a medio terminar no creará un cambio duradero, aunque cumpla con el plazo.
5. Difundir la palabra
Si ha tenido éxito en áreas específicas o ha encontrado soluciones a problemas que antes parecían imposibles, no tenga miedo de hablar de ello. Un impacto sorprendente que no habíamos previsto al desarrollar nuestra iniciativa Steelanol es que ahora nos hemos convertido en un imán para clientes potenciales y socios que comparten visiones más sostenibles para el espacio industrial.
Cuente a sus empleados, a su sector y al mundo en general lo que está haciendo; es probable que quieran escucharlo. Tome la iniciativa de que sus ejecutivos y expertos hablen de ello, lo presenten públicamente y defiendan los pasos que ha dado y los que aún tiene que dar. Esto tiene el potencial de generar conexiones cruciales que pueden ayudar a hacer realidad su visión y animar a otros a hacer lo mismo.
Sus próximos pasos
Comprometerse con una visión más ecológica no es algo en lo que se pueda incursionar de forma superficial y esperar tener éxito. Las medidas a corto plazo no producirán los resultados que necesita o desea. Se trata de comprometerse con la meta, comprender los pasos necesarios y luego tomarlos.
Todo comienza con una visión a la que los responsables de la toma de decisiones de su organización puedan comprometerse y a la que puedan dedicar el tiempo, los recursos y la dedicación necesarios para convertirla en realidad. Puede parecer un cambio enorme que traerá consigo muchas dificultades, pero esa dedicación dará sus frutos a largo plazo, tanto para su organización como para el mundo en general.
Si desea obtener más información sobre cómo lograr la sustentabilidad en la fabricación, visite el Management Perspectives Hub.
Se obtuvieron fondos de diversas fuentes, entre ellas el gobierno flamenco y el programa de investigación e innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea, en virtud del acuerdo de subvención No 656437.
