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Strategieberatung für die digitale Transformation

Schnellere Wertschöpfung dank ganzheitlichem und ergebnisorientiertem Ansatz
Strategieberatung für die digitale Transformation hero image
Beratungs- und Integrationsdienste
  • Strategie für die digitale Transformation
  • Front-End-Engineering und Design
  • Generalauftragnehmer für Automation
  • Projektmanagement

Digitale Transformation beschleunigt Innovationen und steigert die Produktivität. Und sie ist ein komplexes Unterfangen. Heute betreiben 16 Prozent aller Industrieunternehmen Programme für eine unternehmensweite digitale Transformation. Die meisten Versuche münden in Fehlstarts, weil es den Unternehmen schwerfällt, Ergebnisse mit ihren Investitionen zu erzielen. Wie können Sie erfolgreich sein?

Beginnen Sie mit einem Ansatz, der das Geschäft und nicht die Technologie in den Fokus stellt. Unser Beratungsteam für die digitale Transformation kann gemeinsam mit Ihnen einen Strategieplan erarbeiten. Dieser umfasst die wichtigsten Einsatzbereiche, berücksichtigt die betriebliche Relevanz, das Änderungsmanagement und beinhaltet einen Umsetzungsplan für die Technik sowie deren Support. Alles genauestens auf Ihre spezifischen Ziele und Ihre digitale Reife abgestimmt.


Jede wichtige Reise beginnt mit der Planung

Ist Ihre digitale Transformation schon auf dem Weg? Haben Sie sich ausgerichtet und für Unterstützung gesorgt?

Der Weg zu einer größeren betrieblichen Effizienz und niedrigeren Kosten beginnt mit einer gründlichen Analyse der Organisation: Wo stehen Sie, was setzen Sie bereits ein und wo möchten Sie hin?

Unternehmen, die eine Pilotphase bereits erfolgreich abgeschlossen haben, analysieren die aktuellen und künftigen betrieblichen Anforderungen, die technische Infrastruktur und inwieweit die Organisation für das Neue bereit ist. Diese ganzheitliche Betrachtung hilft dabei, die relevanten Aspekte frühzeitig zu ermitteln, damit die digitale Transformation für Sie funktioniert. Außerdem können Sie mit ihr einen Startpunkt bestimmen.

Denken Sie zuerst an das Geschäft und identifizieren Sie Ihre größten Herausforderungen, die zugrundeliegenden Einsatzbereiche und die für die Umsetzung wichtigsten Aspekte wie Technologie, Prozesse und beteiligte Personen. Suchen Sie sich Partner mit globaler OT- und IT-Expertise, die bereits Erfahrung haben und die Ihnen helfen können, schnell wiederholbare, skalierbare und kostengünstige Lösungen zu finden und zu implementieren.

Bei ihrer Planung berücksichtigen erfolgreiche Unternehmen folgende Aspekte:

  • Angestrebte Rendite und Wertschöpfung der digitalen Transformation definieren.
  • Klare Strategie, mit der sich wichtige Kennzahlen wie Ausstoß, Auslastung von Anlagen und Arbeitskräften, Qualität und Kosteneffizienz verbessern lassen.
  • Für Abstimmung und Akzeptanz in der gesamten Organisation sorgen.
Wie Sie die nächste Etappe der digitalen Transformation erreichen
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Broschüre
Wie Sie die nächste Etappe der digitalen Transformation erreichen

Praxisorientierte Anleitung für die Umsetzung der digitalen Transformation.

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Echte Kunden. Echte Transformationen. Echte Rendite.

Betriebszeit
36 % weniger Stillstandzeit
Bauindustrie
Produktivität
Um 4 % höhere Gesamtanlageneffektivität
Haushalt und Körperpflege
Effizienz
15 % weniger Aufwand für Instandhaltung
Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Amortisation
1,4 Jahre
Anlagenbauer für die Öl- und Gasbranche
Qualität
60 % weniger Fehler pro Million Teile
Güterfertigung
Umsatz
Wachstum der Serviceerträge um 15 %
Verpackungsmaschinenbauer
8 Tipps mit denen Sie Ihre digitale Transformation beschleunigen
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Blog
8 Tipps mit denen Sie Ihre digitale Transformation beschleunigen

Jetzt ist es an der Zeit die Industrie digital zu transformieren. Mit einem strategischen, ganzheitlichen Vorgehen können Sie schneller neue Ergebnisse erzielen.

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Komplexe Vorhaben in greifbarer Nähe

Skizzieren Sie Ihren Kurs mit einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap

Wahrscheinlich ist in Ihrem Betrieb der Bedarf an Technik für punktuelle Lösungen, einmalige Projekte und Notfalleinsätze ungebremst. Und durch die zunehmende Vernetzung des Betriebs nimmt dieser Bedarf weiter stark zu.

Setzen Sie dabei nicht auf einheitliche Lösungen, steigt die Komplexität Ihrer Systeme unnötig an. Damit dies vermieden wird, sollten Sie sich jederzeit auf Ihre betrieblichen Ziele fokussieren. Diese Klarheit ermöglicht es Ihnen, nach Synergien in Ihrem gesamten Unternehmen zu suchen und Governance-Modelle aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. So lassen sich Einsatzbereiche einfacher erkennen, in denen Technologie und verbesserter Datenzugriff messbare Ergebnisse liefern.

Diese Einsatzbereiche werden dann mithilfe einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap umgesetzt. Sie sollte Folgendes leisten:

  • Eine Vision vermitteln
  • Die Abstimmung und Akzeptanz in allen Regionen und Funktionen vorantreiben
  • Die Finanzierung für die Umsetzung absichern

Wenn Sie eine solche Vereinfachung suchen, sollten Sie mit uns zusammenarbeiten, denn Rockwell Automation kann Sie nicht nur bei der Strategie beraten, sondern auch bei der Umsetzung mit seiner Erfahrung rund um die digitale Transformation begleiten.


Digitale Transformation, schnell und flexibel. Und das noch vereinfacht.

Verstehen

Wir bringen Branchen- und Betriebsexpertise mit, um Sie auf Ihrem Weg der digitalen Transformation zu unterstützen.

Kombinieren

Wir kombinieren ein Portfolio von Rockwell Automation- und Partnerprodukten sowie Dienstleistungen, um echte Ergebnisse zu liefern.

Vereinfachung

Wir stellen Teams mit Fachkräften aus unserem und Ihrem Unternehmen zusammen, um die Lösungsfindung zu vereinfachen.


Neue Technologie für Innovation und Tempo

Zentraler Faktor für eine kürzere Produkteinführungszeit

Auf Menschen, die normalerweise Finanzprojekte umsetzen, wirken digitale Strategien anfangs oft etwas nebulös. Mit einer ergebnisorientierten Vorgehensweise rund um Technologie lassen sich aber die attraktivsten und am besten geeigneten Einsatzbereiche identifizieren, die schneller Rendite liefern.

Starten Sie mit dem Blick auf Ausrüstung, Software und Netzwerkinfrastruktur für die Lösungen, die die Flexibilität der Produktion steigern, Produkteinführungen beschleunigen und Wartungskosten senken. Dadurch entsteht die neue Vorlage für digitalen Erfolg und wie die Arbeit erledigt wird.

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Kurbeln Sie Wachstum und Innovation an

Wenn es um die Entwicklung von Produkten und Prozessen geht, ist Technik nicht mehr nur ein Kostenfaktor. Sie treibt die geschäftliche Entwicklung voran und öffnet die Tür zu neuen Produkten und Lösungen, die neue oder wiederkehrende Erlöse bringen.

Es gibt aber viel mehr Möglichkeiten. Die Zusammenarbeit mit einem Partner, der Erfahrungen mit der digitalen Transformation einbringt, erleichtert das Verständnis dafür, wie aktuelle und neue Technologie langfristig zur Wertschöpfung beitragen kann. Und dabei geht es nicht nur um die Probleme von heute. Sondern auch darum, wie Technologie Innovation und Kundenerfahrung auch künftig verbessern kann.

Ein ganzheitlicher, unternehmensweiter Ansatz

Geschäftliche Bewertung

Bewertung der spezifischen Treiber und der Betriebsstrategie – eine Lösung passt nie für alle

Technologiebewertung

Verständnis der Infrastruktur und Architektur, Erfassung von Anforderungen und Lücken

Bewertung der Organisation

Prüfung der Unternehmenskultur, Struktur, Abstimmung, Fähigkeiten sowie Änderungsbereitschaft


Ihr Partner von Anfang bis Ende: von der Prozesssteuerung bis zur Beschleunigung der Wertschöpfung

Expertenteam
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PartnerNetwork
Expertenteam

Wir bringen unsere Expertise in Bezug auf betriebliche Abläufe, IT und Engineering in unserem Netzwerk zusammen, um Ihre Expertise zu stärken.

Strategische Partnerschaften
Unternehmensexpertise
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Branche
Unternehmensexpertise

Profitieren Sie von unseren mehr als 100 Jahren industrieller Erfahrung und den Erkenntnissen aus unserer eigenen digitalen Transformation.

Industrie im Mittelpunkt
Branchenspezifische Kenntnisse
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Leistungen
Branchenspezifische Kenntnisse

Entwickeln und umsetzen strategischer Roadmaps, die Technologien kombinieren und die Implementierung vereinfachen.

Digitaler Wandel
Globale Präsenz
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PartnerNetwork
Globale Präsenz

Präsenz von Anfang bis Ende und auf der ganzen Welt: Evaluierung, Umsetzung, Abstimmung, Entwurf und Bereitstellung.

Niederlassungen weltweit
Größer denken, schlauer umsetzen und stärker zusammenarbeiten

Ein Partner mit branchenspezifischen Kenntnissen aus erster Hand, weitreichender vertikaler Expertise und einem vertrauenswürdigen Netzwerk bringt Sie am schnellsten von der Theorie zu Ergebnissen. Kontaktieren Sie das Rockwell Automation-Beratungsteam, um Ihre Strategie für die digitale Transformation zu erarbeiten, und holen Sie sich den nächsten Wettbewerbsvorteil.

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