在您選擇製造執行系統合作夥伴之前、在您嘗試讓您的組織圍繞這一工作進行調整之前、在您檢查軟體選項之前，請回答這個問題：什麼是要解決的業務問題，或者什麼是要實現的結果？ 這個答案將指導製造執行系統的每一個決定。
從您的商業目標開始
您的商業案例和問題對您的組織而言是獨特的。但這一事實適用於所有企業：商業案例是第一位的；接下來的問題是應該採用哪種技術和架構。
- 您試圖解決哪些工廠、服務、產品、供應鏈、物流或倉庫問題，以及您需要多快得到投資回報？
- 具體化很重要，但不要讓狹隘的範圍限制了您的思維。
- 瞭解問題的完整範圍以及未來可能有哪些需要，這樣您不僅可以解決具體問題，還可以為公司建立長期的全球願景。
為成功創造條件
如果您的組織協調一致，您可以期望製造執行系統協助加快您的數位轉型，提高收入增長、智慧營運和風險和緩。這些因素會影響您的成功：
- 明確定義的使用案例
- 執行贊助商
- IT、OT、職能領導、內部專家和操作員之間的協調
- 明確的廠區生產流程
- 正確的製造執行系統軟體和合作夥伴
- 對功能的真實期望（比表面變更更深刻）
- 支援的內部 IT 系統
- 正確選擇先導設備
- 強有力的訓練課程
我如何證明在製造執行系統中投資的合理性？
透過確定您的戰略利益來構建商業案例，以協助製造執行系統方案證明其短期價值並展示長期潛力。
- 您關心品質嗎？ 這一直是用於證明製造執行系統合理性的第一企業標準。
- 您想實現無紙化嗎？ 實作一個完整的製造執行系統的好處是有據可查的，包括轉向完全無紙化營運、電子化執行製程和消除試算表型生產數據管理系統。
- 風險是一個問題嗎？ 製造執行系統將協助您在整個組織中建立可追蹤性、面向未來的物理和數位投資、減少製造製程設計和實作中的錯誤，並協助避免專案延遲。
- 您的意外停機時間是否過多？ 有了製造執行系統，您只要在需要時執行維護，而不是按照設定的排程進行維護，甚至可以預防意外的設備故障。
- 製造涉及多個工廠嗎？ 工廠的混合也意味著技術的混合：有些是現成的，有些是使用 Excel 的，對於擴展現有的或投資製造執行系統的問題，沒有簡單的答案。
- 整體擁有成本是一個問題嗎？ 整合、封閉迴路的品質管理、消除重複工作和投入、跨多個地點的標準化製程，允許資源分享和彈性……這些只是製造執行系統協助降低成本的幾種方式。Gartner 和 MESA International 進行的一項調查顯示，大多數實作製造執行系統的製造商在實作後 12 個月內取得了顯著改善。超過三分之一的受訪製造商在三個月內看到了成效。
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