有限資本 – 以及自製系統
技術轉移團隊通常由實驗室和營運人員組成，面臨多重問題。首先，大多數早期階段的企業都有有限的財務資源。
因此，資本投資是根據當前任務來決定——為科學家提供直接聚焦於產品關鍵績效指標（KPI）的實驗室工具。投資於能高效擷取數據以指導大規模營運的技術並非優先事項。
當然，數據在實驗室環境中依然至關重要。在預算有限的情況下，科學家經常自行建立客製化解決方案以滿足即時需求。這些自製的數據報告系統對於早期階段的實驗室營運來說通常「已足夠熟練」。
但分散的——有時甚至是紙本的——系統在生產環境中是不可持續的。
邁向數位技術
實驗室數據對商業生產至關重要。因此，讓實驗室或試驗工廠的數據能夠輕鬆被數位自動化系統存取是關鍵。
但什麼時候是開始流程數位轉型的最佳時機？
在產品生命週期的早期階段，將全自動化系統引入實驗室環境是過度的。當然，科學家不應該因複雜的自動化系統而分心。
臨床試驗後期階段或許是在實驗室中引入能以生產系統可用的一致數位格式擷取數據的工具的最佳時機。
一種方法：現代化分散式控制系統 (DCS)，能夠從適合實驗室的使用者友善軟體系統擴展到完全整合的一條龍工廠現場解決方案。
