讓COVID-19的教訓成為英國製造業持久變革的催化劑

通常，正是在逆境中，我們才能看到最偉大的力量展現。儘管今年的事件造成了困難且不確定的環境，但我很受鼓舞地看到英國製造業挺身而出，正面迎接挑戰，並展現出偉大的企業家精神。

隨著某種形式的常態逐漸回歸經濟和我們的日常生活，國家製造業領導者現在的優先任務是反思近幾個月的學習成果，並將其作為催化劑，為他們的企業帶來持久的變革。

變革的催化劑

技術進步與對企業營運影響之間的相互作用，多年來一直是個常數。也許不太明顯的是，有時技術可能存在多年，企業才找到明確且有價值的應用。我們在最近幾個月觀察到視訊會議和團隊訊息軟體的採用，不僅作為在工作專案上保持聯繫的方式，也用於建立關係和提升團隊士氣。

這些功能已經存在十多年了，然而只有在必要時刻，行為才轉向完全擁抱這些應用。

不僅僅是通訊技術在採用上邁出了一大步。疫情讓管理層看到，透過利用最新技術，他們和團隊可以變得更加高效，並促使人們更多地考慮這些變化在COVID-19後會有多少持續下去。

我注意到幾個營運變化對企業產生重大影響的領域，這些給我們一些指示，說明哪些力量可以幫助塑造英國製造業的未來：

1. 更好地利用人力資本

疫情突顯了雖然人們不能總是親自到現場，但能夠在需要時獲得知識和技能仍然至關重要。

隨著社交距離考量持續存在，以及關鍵人員（如具有特定或需求技能的工程師）對長途旅行三思而後行，能夠捕捉和應用他們的專業知識變得極其重要。

2. 更高效且穩健的供應鏈和生產營運

COVID-19情況的不確定性突顯了在整個供應鏈中擁有可見性的需要。此外，在困難情況下交付的能力，對強勁的供應商來說是一個真正發光發熱的機會。

對於在工廠內或整個供應鏈中遇到困難的企業，客戶和股東的情緒通常是理解的。然而，如果我們在未來遇到類似情況，而這些製造商沒有充分準備好採取行動，這將引發質疑，為什麼他們沒有適當的業務連續性和風險緩解程序。

擁有端到端的透明度，直到組件層級，對未來的能力將至關重要。

3. 探索新的技術能力以提高速度和敏捷性

COVID-19情況帶來的好處之一是突顯了速度和靈活性的力量。製造商需要能夠適應具有挑戰性的情況，無論約束是健康、地緣政治或任何其他黑天鵝事件，並將生產轉移到最需要的地方。

最近幾個月的情況讓人們對連接技術的可用性開放了思維，如擴增實境（AR）、智慧眼鏡和遠端支援，這些可以用來增強他們的生產流程。這些技術通常可以作為其系統的一部分安裝，作為其營運設備的獨立層，使它們能夠以更智慧和成本效益的方式使用。

使製造商能夠從遠端位置獲取即時資訊並決定如何應用其資源的技術，在五年或十年前是不可能的，但現在可以了，正是在具有挑戰性的情況下，它們的價值才真正顯現出來。

更強大的未來

長期以來，數位化被視為企業應該努力實現的遙遠目標。COVID-19後，它將被視為更多的必需品。最近幾個月的挑戰讓製造商看到自動化和數位化是其特定業務和轉型方法的關鍵驅動力。

與Rockwell Automation這樣的公司合作，可以幫助您定義更緊迫的需求，並塑造您的技術以支援這些能力。

隨著我們走出封鎖，沒有人知道未來會發生什麼。但是，作為一個製造業國家，如果我們從COVID-19經驗中學習，創造持久的變革，為我們建立更穩健的未來，英國就能很好地應對不確定性。