數位化如何協助製造業中小企業提升生產力與韌性

正確的方法

首先，我很高興能在管理而非技術播客上討論這個話題。這是因為——根據我們在Make UK的經驗——數位化既是變革管理問題，也是技術問題。要充分發揮所帶來的生產力和韌性提升，必須對生產流程和系統進行根本性的重塑——以及具備推動這一變革所需的信心與管理技能。因此，很高興看到像Rockwell Automation這樣的公司特別重視數位轉型的管理層面，並認識到這是更廣泛挑戰的一部分。

這也是數位化對英國工業部門大部分企業構成巨大挑戰的原因。尤其是中小企業，其領導者在工廠現場會有許多事務分散他們的時間和精力。在許多方面，我相信中小企業實際上掌握著英國工業未來的關鍵，而這份政策文件在如何協助這一重要企業群體於數位化方面提升層級上，提供了深刻見解。這是一個巨大的機會。

人們經常提到整個產業的機會，但很少強調中小企業在採用數位方法方面具有特殊優勢。這是因為其決策更敏捷且靈活性更高。在適當的條件下，儘管經濟前景和新冠病毒的影響，它們仍能在這個時代蓬勃發展。

下一步

對於英國製造商組織而言，這份政策文件並非終點，而是起點。在未來的幾天、幾週和幾個月裡，我們將與會員密切合作，進一步了解他們所面臨的挑戰，並更詳細地說明各種機會。

為此，我們已經開展了Innovation Monitor 2020調查「更智慧地反彈」。該調查現已開放，將持續至2020年7月8日，並誠邀所有工業管理人員參與填寫。如果您在截止日期後閱讀此部落格，請留意秋季發布的報告及其結果與分析。

最後，我想回應關於數位轉型效益案例研究的呼籲。我們知道這些案例研究是向各種規模公司闡述效益的有力方式。很高興看到Rockwell Automation網站上有許多這樣的案例研究。

歡迎收聽我與Rockwell Automation的Mike Loughran就此主題進行的完整對話，收錄於Management Perspectives播客。