A Southwire faz as conexões corretas

A Southwire Company é uma das maiores produtoras de fios e cabos da América do Norte, fabricando fios e cabos para construção, cabos com blindagem metálica, produtos utilitários, produtos de cabos portáteis e eletrônicos, produtos de fios OEM e produtos de engenharia.

Fundada em 1950, a Southwire é uma empresa familiar multibilionária que opera em um setor global altamente competitivo. O sucesso da empresa está enraizado no trabalho árduo, na responsabilidade social e na inovação, e na crença de que sustentar esses valores principais é vital para o futuro da empresa.

Os líderes da empresa queriam transformar digitalmente as operações para que fossem sustentáveis por gerações. Como uma empresa familiar, a Southwire continua orgulhosamente a construir seu compromisso com a gestão ambiental e a sustentabilidade corporativa, priorizando as expectativas das partes interessadas e apoiando o bem-estar de suas comunidades e do meio ambiente.

"Os líderes da Southwire queriam transformar as operações para que fossem sustentáveis por gerações."

Visibilidade limitada limita a melhoria

A falta de sistemas conectados na Southwire limitava a visibilidade dos problemas de produção, o que limitava a capacidade de melhoria. Nada estava conectado, incluindo linhas de produção, sistemas de negócios ou dispositivos de qualidade. Não havia rede de Tecnologia de Operações (TO). O cenário "antes" significava que os ativos de fabricação eram estimados como subotimizados em 5 %.

As equipes queriam obter as informações certas para a pessoa certa no momento certo para tomar as decisões corretas e tornar o trabalho do operador de equipamentos menos frustrante.

"Os dados estavam lá e precisávamos de uma maneira de acessá-los e depois visualizá-los para que as pessoas pudessem vê-los e entender como usá-los", explicou Jeff Drewberry, Diretor da Connected Enterprise® na Southwire.  

"A falta de sistemas conectados na Southwire limitava a visibilidade a problemas de produção, o que limitava a capacidade de melhoria."

The Connected Enterprise

A manufatura inteligente é o conversor de protocolos para a transformação digital. Dispositivos inteligentes conectados abrem novas janelas de visibilidade nos processos. Dados e análise permitem uma tomada de decisões melhor e mais rápida. A conectividade integrada estimula uma nova colaboração.

A Connected Enterprise® torna tudo isso possível. Ela converge redes de nível de planta e de empresa, e conecta pessoas, processos e tecnologias de forma segura.

Os tomadores de decisão da Southwire queriam aproveitar a convergência de TI/TO para medir e gerenciar a produtividade de novas maneiras. Os dados melhorariam a tomada de decisões e o desempenho das máquinas. A automação e as informações integradas abririam a porta para inovações que aumentam a produtividade.

"A estratégia de modernização da Southwire não se tratava apenas de atualizações de equipamentos; tratava-se de desenvolver um roteiro que abordasse várias áreas da operação em preparação para avanços tecnológicos e mudanças na empresa."

Começa com a prova de conceito

A Connected Enterprise® é um esforço contínuo para a Southwire; levará pouco mais de 3 anos para conectar todas as instalações de fabricação.

O trabalho começou com uma prova de conceito seguida por um piloto em duas fábricas. O campeão da transformação digital da empresa conectou toda a fabricação da Southwire para fios e cabos isolados e nus para distribuição de alimentação.

Como resultado desse trabalho inicial, a Southwire agora pode fornecer as informações corretas às pessoas ao longo do processo – principalmente aos operadores que mais precisam delas.

Agora, em vez de opiniões, os funcionários podem usar dados para tomar decisões. Os operadores estão analisando as configurações dos dispositivos de qualidade para garantir que os produtos corretos sejam fabricados – todas as vezes.

Justificando o valor

A justificativa para o projeto de transformação digital foi baseada no custo do produto por meio da rentabilidade do material, da produção e da redução de sucata. A equipe demonstrou o valor da implementação inicial e do piloto com base nos casos de fornecimento das informações corretas no ponto de necessidade para orientar a tomada de decisões até o nível mais baixo.

Modernização de ativos

A Southwire desenvolveu, adquiriu e compartilhou informações sobre aprimoramentos e melhorias por meio de seminários e treinamento de fornecedores para garantir que os operadores estivessem familiarizados com os novos modelos de trabalho.

A adoção da transformação digital na Southwire é impulsionada pela alta direção e é uma peça fundamental da modernização dos ativos de fabricação da empresa.