A modernização não é apenas uma questão de atualizar tecnologia de produção antiga e obsoleta para reduzir os riscos de tempo de parada não programada. É também uma oportunidade de transformar suas operações para resolver seus principais desafios e atender às metas de negócios.
Isso pode significar implantar novas tecnologias digitais para obter uma visibilidade mais profunda da produção, conectar o pessoal a especialistas remotos e tornar as operações mais ágeis e responsivas. Também pode significar usar sistemas modernos para reduzir o uso de energia e reduzir o desperdício para atender às metas de sustentabilidade.
O desafio, é claro, é transformar sua ideia de modernização em um conceito viável – e depois tornar esse conceito uma realidade. A mudança é difícil, e as restrições de tempo, orçamento e pessoal podem dificultar seu projeto. A modernização também pode não ser uma área de experiência dentro do seu pessoal.
É por isso que um plano orientado para resultados e um parceiro flexível e experiente devem ser centrais para o seu projeto de modernização.
Planeje em torno dos resultados desejados
O princípio orientador do seu projeto de modernização deve ser o resultado final que você deseja alcançar. É o risco reduzido de obsolescência? Eficiências operacionais aumentadas? Melhor visibilidade? Consumo de energia reduzido? Melhorias de desempenho oferecidas por uma tecnologia mais recente?
Defina não apenas o resultado que deseja alcançar, mas também o valor associado a ele. Isso é fundamental para criar uma justificativa comercial para seus investimentos.
Em seguida, avalie o estado atual de suas operações. Identifique quais produtos e tecnologias estão instalados e onde eles estão em seu ciclo de vida. Também entenda os outros aspectos de suas operações que serão impactados pelo seu projeto de modernização, como suas capacidades de rede, uso de dados, postura de segurança e conjuntos de habilidade do pessoal.
Esses detalhes fornecerão uma avaliação inicial de onde suas operações estão hoje para que você possa decidir o que é necessário para chegar onde deseja no futuro.
A fase de planejamento é onde você identifica suas metas e resultados, escopo do projeto, fontes de orçamento, cronograma e como um parceiro apoiará seus esforços. É também onde você determina se modernizará em fases ou tudo de uma vez.
É possível que o resultado que você deseja alcançar não seja uma prioridade comercial alta ou que o financiamento não esteja disponível em breve. Se for esse o caso, você pode concentrar-se em criar uma estratégia para manter seus sistemas de produção existentes até que a modernização possa acontecer.
Encontre o parceiro certo
Não importa qual seja a forma do seu plano de modernização, é provável que você precise de um parceiro externo para apoiá-lo.
Um provedor de serviço que oferece suporte de ponta a ponta pode ajudar você em qualquer ponto do seu projeto de modernização. Ele pode ajudar a identificar e planejar casos de uso de modernização, avaliar suas operações, estabelecer a justificativa comercial para novos investimentos e implementar novas tecnologias.
Em um caso, uma empresa global de bebidas trabalhou com a Rockwell Automation para modernizar uma base instalada de controladores PLC-5® e servo 1394 em envelhecimento que enfrentavam riscos de obsolescência. O objetivo era alcançar um controle mais integrado para várias linhas de fechamento e enchimento, o que permitiria uma infraestrutura de comunicação mais robusta e recursos de IHM distribuídos.
Trabalhamos junto com o cliente para concluir o projeto dentro do cronograma limitado de tempo de parada disponível. Como a primeira etapa de uma migração em fases de todo o sistema, o projeto forneceu um controlador, inversores, E/S, infraestrutura de rede e solução de IHM distribuída modernizados e compatíveis. Isso deu ao pessoal de produção recursos de controle aprimorados e uma interface do usuário que agora está acessível a toda a fábrica.
Ao procurar um parceiro de modernização, experiência no domínio e amplitude de capacidades são considerações essenciais. Mas não ignore a flexibilidade de um provedor de serviço, que é mais importante do que nunca hoje em meio a desafios como restrições da COVID-19 e escassez de habilidade.
Por exemplo, se você está limitando os visitantes da fábrica, seu parceiro pode fornecer suporte remoto ou capacidades como treinamento virtual para novas tecnologias? Eles podem avaliar não apenas sua base instalada, mas também sua postura de segurança e níveis de conhecimento dos funcionários? Eles podem apoiá-lo em outros fusos horários e outros idiomas se seu projeto tiver alcance global?
Um parceiro também pode ajudar a manter os ativos legados em funcionamento se a modernização não for possível hoje. Acordos de reparo, peças sobressalentes e/ou estratégias de manutenção, por exemplo, podem ajudar a minimizar os riscos de operar produtos mais antigos ou descontinuados. Seu parceiro oferece serviços de remanufatura, opções de compra de última hora e outras opções de serviço para ajudar a manter a produção funcionando sem problemas?
Seus desafios são os nossos desafios
Um parceiro de modernização não é apenas um solution provider – ele é um solucionador de problemas. Ele deve ser capaz de ajudá-lo a enfrentar os desafios de pessoas, processos e tecnologia que surgem à medida que você avança em seu projeto para alcançar o resultado desejado.
Saiba como podemos apoiar seu projeto de modernização com nossos serviços de modernização.
