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Transformando as lições da COVID-19 em um Catalyst para mudanças duradouras na manufatura do Reino Unido

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Muitas vezes, é em tempos de adversidade que vemos as maiores demonstrações de força. Apesar do ambiente difícil e incerto que surgiu dos eventos deste ano, fiquei encorajado ao ver a indústria britânica se esforçar para enfrentar os desafios de frente e demonstrar um grande espírito empreendedor.

À medida que alguma forma de normalidade retorna à economia e às nossas vidas diárias, a prioridade para os líderes de manufatura do país agora é refletir sobre os aprendizados dos últimos meses e usá-los como um Catalyst para fazer mudanças duradouras em seus negócios.

 

A Catalyst para a mudança

A interação entre os avanços tecnológicos e o impacto nas operações comerciais tem sido uma constante ao longo dos anos. O que talvez seja menos óbvio é que, às vezes, a tecnologia pode existir por anos antes que as empresas encontrem uma aplicação clara e valiosa. Observamos isso nos últimos meses com a adoção de software de videoconferência e mensagens em equipe, não apenas como uma forma de permanecer conectado em projetos de trabalho, mas também para construir relacionamentos e aumentar o moral da equipe.

Essas capacidades existem há mais de uma década, mas é somente em tempos de necessidade que os comportamentos mudaram para abraçar totalmente esses aplicativos.

E não são apenas as tecnologias de comunicação que deram um grande passo à frente na adoção. A pandemia abriu os olhos da gestão para o quanto eles e suas equipes podem ser mais eficientes ao utilizar a tecnologia mais recente, e levou a uma maior consideração sobre o quanto dessa mudança permanecerá após a COVID-19.

Observei várias áreas em que as mudanças nas operações tiveram um impacto considerável nos negócios e nos dão alguma indicação das forças que podem ajudar a moldar o futuro da indústria de manufatura do Reino Unido:

 

1. Melhor uso do capital humano

A pandemia destacou que, embora as pessoas nem sempre possam estar fisicamente presentes no local, ainda é vital poder acessar conhecimentos e habilidades conforme e quando forem necessários. 

Como as considerações sobre o distanciamento social permanecem e o pessoal-chave, como engenheiros com habilidades específicas ou em demanda, pensa duas vezes antes de viajar grandes distâncias, ser capaz de capturar e aplicar seu conhecimento especializado é extremamente importante.

 

2. Cadeia de fornecimento e operações de produção mais eficientes e robustas

A incerteza da situação da COVID-19 destacou a necessidade de ter visibilidade em toda a cadeia de fornecimento. Além disso, a capacidade de entregar em situações difíceis foi uma oportunidade para que fornecedores fortes realmente brilhassem.

Para as empresas que enfrentaram dificuldades, seja em suas fábricas ou em toda a cadeia de fornecimento, o sentimento entre clientes e acionistas geralmente foi de compreensão. No entanto, se encontrar uma situação semelhante no futuro e esses fabricantes não estiverem bem preparados para agir, isso levantará questões sobre por que eles não tinham procedimentos adequados de continuidade do negócio e redução de riscos em vigor.

Ter transparência de ponta a ponta, até o nível do componente, será fundamental para as capacidades no futuro.

 

3. Explorar novas capacidades tecnológicas para melhorar a velocidade e a agilidade

Um dos benefícios da situação da COVID-19 foi destacar o poder da velocidade e da flexibilidade. Os fabricantes precisam ser capazes de se adaptar a situações desafiadoras, sejam as restrições de saúde, geopolíticas ou qualquer outro evento preto cisne, e mudar a produção para onde ela é mais necessária.

A situação dos últimos meses abriu a mente das pessoas para a disponibilidade de tecnologias conectadas, como realidade aumentada (AR), óculos inteligentes e suporte remoto, que podem ser usadas para aprimorar seus processos de produção. Essas tecnologias podem ser instaladas como parte de seus sistemas, como uma camada separada para seus equipamentos operacionais, permitindo que sejam usadas de maneira mais inteligente e custo otimizado.

Tecnologias que permitem que os fabricantes acessem informações em tempo real de locais remotos e tomem decisões sobre como aplicar seus recursos não eram possíveis há cinco ou dez anos, mas agora são, e foi em circunstâncias desafiadoras que seu valor realmente foi destacado.

 

Um futuro mais forte

Por muito tempo, a digitalização foi vista como algo distante, para o qual as empresas deveriam trabalhar. Após a COVID-19, ela será vista como uma necessidade. Os desafios dos últimos meses abriram os olhos dos fabricantes para a automação e a digitalização como fatores-chave para seus negócios específicos e sua abordagem à transformação.

Trabalhar com uma empresa como a Rockwell Automation pode ajudar você a definir suas necessidades mais urgentes e moldar sua tecnologia para dar suporte a essas capacidades.

À medida que saímos do bloqueio, ninguém sabe o que o futuro reserva. Mas, como um país industrial, o Reino Unido está bem posicionado para lidar com a incerteza se aprendermos com a experiência da COVID-19 para criar mudanças duradouras que nos prepararão para um futuro mais robusto.

Publicado 31 de agosto de 2020

Topics: Management Perspectives

Phil Hadfield
Phil Hadfield
UK Country Director, Rockwell Automation
Phil joined Rockwell Automation in 2005 and has over 20 years of automation sales experience in multiple industries. He oversees the continued growth of Rockwell Automation products, solutions and services in the UK, and leads the continued expansion of The Connected Enterprise principles that help customers expand human possibility in the era of Industry 4.0. A registered STEM ambassador, Phil is passionate about enthusing the next generation of engineers, and has recently been engaged across EMEA in a strategic role relating to the company’s investment into PTC.
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