제가 자주 사용하는 표현 중 하나는 “비즈니스를 성장시키기 위해 사람을 성장시키라”입니다. 제 생각에는 팀의 역량을 강화하지 않고 비즈니스가 어려움을 겪고 있다면 무언가 조치를 취해야 합니다.
이것은 로켓 과학이 아닙니다. 간단히 말해서 지식을 투입하면 기술이 나오고, 이러한 기술을 활용하면 효율성이 향상되어 수익이 증가하고, 이는 더 많은 교육 예산을 확보할 수 있는 여지를 제공합니다. 이렇게 순환이 완성됩니다.
자동화 산업은 교육이 필수적인 좋은 사례입니다. 기술이 발전함에 따라 제품은 더욱 정교해지고 더 큰 기능이 도입되므로, 고객이 이러한 새로운 발전에 발맞출 수 있도록 설계된 종합적인 교육 체계를 제공합니다.
Our Rockwell Automation TechEd event가 그 예입니다. 교육과 영감을 모두 제공하도록 설계된 다양한 프레젠테이션과 랩을 제공합니다.
TechEd는 가속기이며, 진정한 지식은 참석자들이 자신들의 회사로 돌아가서 배운 것을 적용할 때 나옵니다. 사람들이 첫 번째 장애물을 넘도록 도와준 후에는 무엇을 찾아야 하고 어떻게 첫 단계를 밟아야 하는지 알기 때문에 스스로를 도울 수 있는 자신감이 훨씬 더 커집니다. 우리는 촉매제를 제공한다고 생각하며, 참석자들은 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그리고 그들이 또 다른 장애물에 부딪히면, 그곳에서도 도울 수 있습니다.
마지막으로 제가 자주 사용하는 교육에 대한 또 다른 주장을 말씀드리겠습니다. 교육을 하지 않을 여유가 있습니까?
이 질문을 통해 교육 비용을 정당화하려는 것이 아닙니다. 제가 설명하려는 것은 교육이 수익성에 미칠 수 있는 긍정적인 영향입니다.
직원들이 자신의 잠재력을 실현하여 팀이나 조직을 더 강하게 만들 수 있도록 하는 것이 더 낫지 않을까요? 그리고 직원들을 유지하여 퇴사 시 다시 채용하고 온보딩하는 데 자원을 낭비하지 않는 것이 더 낫지 않을까요?
