지속 가능성 시대에 제조업체가 집중해야 할 세 가지 영역

심각한 인재 및 기술 부족, 급등하는 원자재 가격과 에너지 비용, 지속적인 공급망 차질로 인해 제조업체는 세대에 한 번 있을 글로벌 위기에 직면해 있습니다. 또한 핵심 가치에 부합하는 명확하고 구체적인 목표를 제시하고, 모든 이해관계자를 공유되고 지속 가능한 가치 창출에 참여시켜 보다 지속 가능하게 운영해야 합니다. 이러한 맥락에서 제조업체는 모든 주요 이해관계자의 기대와 현재 비즈니스 요구를 충족하기 위해 지속 가능성과 관련된 비즈니스 결정을 재고해야 합니다.

가속화된 전환에는 속도 변화가 필요합니다.

기술 공급업체와 공급업체는 솔루션의 필수적인 부분입니다. IDC의 2021 Global Future of Operations Survey에 따르면 산업 기업의 75%가 현장 지원 인력을 일정 수준 유지하면서 많은 자산을 원격으로 모니터하고 있습니다. 이는 다음과 같은 다양한 기존 및 사용 가능한 기술을 통해 가능해집니다.

• 디지털 트윈: 디지털 트윈으로 모델링되는 새로운 물리적 자산 및 프로세스의 수가 운영 성능 최적화로 이어집니다.
• 운영 비전 분석: 품질 검사 및 보안 사용 사례를 넘어 성능, 경험, 안전에 중점을 둔 사례로 확장됩니다.
• IT/OT 격차를 해소하기 위한 중앙집중식 보안 관리 도구: 상황에 맞는 OT 보안을 촉진하기 위해 IT/OT 격차를 해소하는 기본 구성 요소입니다.

Rockwell Automation과 같은 산업 자동화 공급업체는 제조업체가 산업 트랜스포메이션을 책임감 있게 추진하고 ESG 지표와 탄력적인 가치 창출로의 전환을 통해 지속 가능하고 포용적인 채택을 달성할 수 있도록 고급 제조 솔루션과 기술을 제공합니다.

자체 여정 만들기

많은 제조업체의 과제는 탄소 배출, 에너지 믹스, 폐기물 관리 또는 공급망 규정 준수 등 지속 가능성 성과를 모니터하고 추적하는 것입니다. 이들은 전체 비즈니스 라이프사이클을 살펴보고, 운영과 기술로 지원되는 제품 및 서비스를 통해 지속 가능성을 해결할 전략적 방법을 찾아야 합니다.

최고 지속 가능성 책임자(CSO)의 구체적인 임무 외에도, 지속 가능성 의제를 주도하거나 영향을 미치는 여러 내부 이해관계자가 있습니다. 포괄적인 지속 가능성은 이해관계자 간의 긴밀한 협력이 필요하며, 여기에는 디지털 트랜스포메이션과 혁신을 주도하는 최고 디지털 책임자(CDO), 디지털 인프라를 담당하는 최고 정보 책임자(CIO), 예산을 담당하는 최고 재무 책임자(CFO), 최고 조달 책임자(CPO), 최고 공급망 책임자(CSCO), 최고 운영 책임자(COO) 등 기술 전문가가 포함됩니다.

지속 가능성 전략을 구현하기 위해 제조업체는 먼저 내부 이해관계자의 비즈니스 우선순위와 목표를 조정한 후, 다음의 3단계 여정을 시작해야 합니다.

• 초기 단계에서는 지속 가능성 목표가 무엇인지, 그리고 이러한 목표가 전체 비즈니스 전략과 어떻게 연관되는지 이해해야 합니다.
• 그런 다음, 확장성, 연결성, 개방성, 보안 등 적절한 인프라를 고려하면서 올바른 기술 솔루션을 찾아야 합니다.
• 다음으로, 현재 및 계획된 솔루션이 지속 가능한 성장을 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 이해하기 위해 디지털 트랜스포메이션 전략 로드맵을 검토해야 합니다.

제조업체가 증가하는 혼란에 직면하고, 지속 가능성을 비즈니스 전략에 통합하며, 더욱 탄력적이고 지속 가능한 미래로 전환함에 따라 기술 파트너와 디지털 기술은 필수적인 역할을 하게 될 것입니다.

제조 조직의 지속 가능성 여정에서 디지털 기술의 역할에 대해 자세히 알아보려면 Rockwell Automation이 후원한 IDC Industry Spotlight “Digital Technologies: The Catalyst to Achieving Sustainability Goals for Manufacturers”를 참조하십시오.