제조업 디지털 시대를 위한 5가지 핵심 우선 순위

2. 유연성

팬데믹은 특히 불확실성이 큰 상황에서 신속하고 대응력 있는 의사 결정의 필요성을 부각시켰습니다. 이는 COVID-19 초기 단계에서 제조업체들이 인공호흡기 및 소독제와 같은 제품 생산으로 전환하는 것을 보면서 분명해졌습니다. 이러한 제품이 항상 기존의 사업 라인업은 아니었지만, 제조업체들은 생산 품목의 범위를 확장하기 위해 핵심 역량을 조정할 수 있었습니다.

팬데믹은 제조업체가 다양한 사업 분야에 걸쳐 핵심 기술을 배치할 기회를 활용하여 더욱 역동적인 라인에서 운영해야 하는 미래를 미리 보여주었습니다. 앞으로 기업들은 '모든 것을 다 할 수 없다'는 사실을 더 잘 인식하고, 자체적인 비즈니스 가치를 높이고 시장 변화에 대응하는 능력을 강화하기 위해 파트너 및 서비스 제공업체 네트워크를 구축해야 한다는 사실을 더 잘 인식하게 될 것입니다.

3.  탄력성

지난 1년 동안 공급망은 핵심적인 관심 분야였습니다. 기업들은 공장 내 바이러스 발병이나 갑작스러운 수요 충격으로 인한 항구 혼잡과 같은 예기치 않은 사건으로 인해 공급망이 붕괴되거나 제한될 위험에 더욱 민감해졌습니다.

한편으로, 이는 공급망을 단순화하여 공급망의 연결 고리를 줄이고 위험을 감소시키기 위해 공급망을 '고객에게 더 가깝게' 만드는 데 더 큰 관심을 불러일으켰습니다. 다른 한편으로, 투명성에 대한 수요가 증가하는 추세를 강조했습니다. 고객들은 점점 더 상품의 원산지를 알고 싶어하며, 디지털 기술은 일련화 및 센서 기반 추적을 통해 기업에 이를 실현할 기회를 제공합니다.

4. 지속 가능성

수년간 이사회에서 지속 가능성에 대한 논의가 증가해 왔지만, 종종 빈약한 약속과 구두 약속으로 희석되었습니다.

이제 지속 가능성과 비즈니스 성장은 불가분의 관계입니다. 전 세계 소비자들은 구매 선택의 핵심으로 지속 가능성을 고려하고 있으며, 지속 가능한 발자국을 만들기 위해 리더십을 발휘할 기업을 찾고 있습니다.

이는 포장, 공급망, 기업 출장 등 모든 영역에 걸쳐 확장됩니다. 예를 들어, 조직은 이제 직원이 광산 현장이나 해양 시추 시설과 같은 현장에 실제로 있어야 하는지, 아니면 AR 및 원격 기술을 통해 유사한 결과를 얻을 수 있는지 여부를 더 일반적으로 검토하고 있습니다.

5. 혁신

Industry 4.0의 미래를 바라볼 때, 리더는 단순히 더 나은 일을 하는 것(현재 운영에 대한 반복적인 개선)뿐만 아니라 다른 방식으로 일을 하는 것(프로세스를 완전히 재구상)에서 나타날 것이라는 점이 분명합니다.

이러한 기업들은 제조업 외부에서 영감을 얻고 소프트웨어 회사와 같은 비전통적인 출처에서 전략을 가져와서 브라운필드 및 그린필드 운영을 하드 자산(기계) 및 소프트웨어 자산(데이터)과 결합하여 신속한 개발 및 개선을 가능하게 하는 방법을 모색할 것입니다.

이들은 독립형 사업체로 운영되는 것이 아니라, 산업 3.0 시대의 한계를 넘어설 수 있는 기술과 전문성의 생태계의 일부로 운영될 것입니다.

인간 기술 향상

이 새로운 산업 미래에서 사람의 역할이 크게 변화할 것으로 보입니다. 디지털 시대는 사람을 대체하는 것이 아니라, 추론과 창의성 같은 인간의 고유한 특성을 증강하는 새로운 역할과 방법을 창출할 것입니다. 이 새로운 시대는 AI와 맥락화된 데이터를 통해 크게 향상된 의사 결정을 가능하게 할 것입니다.

지난 1년간의 경험은 기업에 인력의 중요성과 인간과 디지털을 결합하여 예측 가능성과 회복력을 조정 및 문제 해결과 결합하여 Industry 4.0에서 성공해야 할 필요성을 강조했습니다.

조직으로서 그리고 다양한 부문의 기업 파트너로서, 우리는 이 새로운 시대에 우리의 비전과 목적이 무엇인지 분명히 알고 있습니다. 우리는 고객이 세상을 더 안전하고 생산적으로 만들 수 있도록 지원하며, 기업이 더 효과적이고 효율적으로 자동화할 수 있도록 지원합니다.