감독판 – 위대한 영화 감독들이 Industry 4.0에 대해 가르쳐 줄 수 있는 세 가지

영화에 대한 사랑은 우리 가족에게서 비롯되었습니다. 70년대에 부모님은 저와 제 형제, 자매를 일주일에 한 번씩 영화관에 데려가셨습니다. 우리는 <죠스>와 위대한 아미타브 바흐찬의 시대에 할리우드와 볼리우드를 똑같이 사랑했습니다. 우리 동네 영화관 이름은 상감(Sangam)이었는데, 이 단어의 의미는 나중에 더 설명하겠습니다. 이 영화관은 인도 뭄바이에 있는 우리 집 근처에 있었습니다.

어렸을 때 영화는 그저 마법 같았고, 본 것에 대해 의문을 품지 않았습니다. 어른이 되어서야 우리는 마법의 메커니즘, 즉 성공적인 영화를 만들기 위해 필요한 노력, 결합된 재능, 비전, 재능, 리더십을 인식하게 됩니다.

Industry 4.0의 등장으로 약속된 영화 같은 마법에 쉽게 휩쓸릴 수 있습니다. 우리는 이 새로운 시대가 모든 것을 어떻게 변화시킬지, 즉 더 빠르고, 더 생산적이고, 더 자율적이고, 더 효율적으로 만들 것이라는 이야기를 오랫동안 들어왔습니다. 실제로 이러한 마법은 비전 있는 리더, 즉 industry 4.0의 영화 감독에 의해 실현됩니다.

그렇다면 영화는 마법이 지속적인 박스오피스 수익을 창출하도록 보장하는 방법에 대해 무엇을 가르쳐 줄 수 있을까요? 많은 부분이 감독과 그들의 프로세스 접근 방식에 달려 있습니다.

영화계에서 최고의 감독들은 다양한 스타일을 가지고 있지만 풍부한 특성을 공유합니다. 산업 리더들이 성공을 위한 접근 방식을 모방할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 관찰 사항은 다음과 같습니다.

1. 비전이 필요합니다. 한 장면을 촬영하거나 Connected Enterprise®의 단일 요소를 살펴볼 때 최종 비전의 맥락에서 이를 바라봐야 합니다. 모든 세부 사항은 최종 제품에 기여해야 하며, 자신이 하는 일과 그 이유를 믿어야 합니다.
2. 다른 사람들이 필요합니다. 감독은 전문성에 의존하며, 재능 있는 팀을 구성하는 것은 완성된 제품에 필수적입니다. 감독이 최고의 촬영 감독, 최고의 특수 효과 전문가, 최고의 카메라 운영자가 아닐 수도 있고, 설사 그렇다 하더라도 한 번에 모두를 할 수는 없습니다! 업계 리더도 마찬가지로 산업 자동화, 제품 설계, 엔지니어링 애플리케이션, 데이터 과학 및 다양한 기타 분야의 전문가 기술에 의존합니다. 디지털 트랜스포메이션을 위한 많은 가치 있는 기술은 기존 직원 내에 있을 것이며, 일부는 기존 직원 내에서 개발되어야 하고, 다른 일부는 채용되어야 하며, 더 많은 기술은 공급업체, 서비스 제공업체 및 파트너 등 회사 외부에서 제공되어야 합니다. 자원 있는 리더에게는 다양한 기술이 제공됩니다.
3. 다른 사람들이 당신의 비전을 받아들여야 합니다. 영화 감독은 제작 팀에 신뢰를 심어주어야 하며, 팀의 모든 사람이 동일한 목표를 향해 나아갈 수 있도록 비전을 전달해야 합니다. 팀과 소통하고, 그들이 직면한 과제를 이해하며, 이를 극복하거나 우회할 수 있도록 도와야 합니다. 트랜스포메이션의 필요에 따라 유연하게 대응하고, 리더십 그룹을 지원하며, 프로세스에 완전히 참여해야 합니다. 성공적인 업계 리더도 마찬가지로 해야 합니다.