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기업에 지속 가능성이 가져다주는 비즈니스 가치

지속 가능성이 기업에 가져다주는 실제 비즈니스 가치에 대해 의문을 제기한 적이 있습니까?

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숲에서 녹색 반사가 있는 물방울을 확대하여 보여줍니다.

이 기사를 읽고 나면 생각이 달라질 것이라고 기대합니다.

지구가 전례 없는 속도로 온난화되고 있다는 명백한 증거가 있습니다. 지난 5년은 기록상 가장 더운 해였습니다. NASA에 따르면 1993년 이후 그린란드와 북극에서 매년 4410억톤의 얼음이 사라졌습니다.

따라서 우리는 기후 변화의 근본 원인, 즉 온실 효과를 일으키는 온실 가스의 대기 중 축적을 알고 있습니다. 원인을 알았으니 기업과 정부는 행동에 나서고 넷제로 목표를 설정하고 있습니다. 넷제로는 조직이 특정 연도까지 전체 운영을 위해 탄소 중립을 달성하고 에너지 절감, 오염 감소, 환경 프로젝트에 대한 투자를 통해 이를 상쇄하기 위해 노력하고 있음을 의미합니다.

신흥 규제 및 글로벌 인센티브

넷제로에 대한 약속 외에도 유럽에서는 정부 규제가 등장하고 있습니다. EU에서는 투명성을 개선하고, 그린워싱을 방지하며, 지속 가능성에 대한 보고를 보장하기 위해 SSFDR(지속 가능 금융 공개 규정)이 도입되었습니다.

또한 기업이 데이터 인프라의 범위와 품질을 높이고 목표를 달성하기 위해 운영 전략을 변경하여 보고를 가능하게 하도록 요구하는 New York Fashion Sustainability Act(뉴욕 패션 지속 가능성법)이 곧 시행될 예정이며, 이를 준수하지 않을 경우 잠재적인 벌금, 대중의 반발, 투자자 관계 악화 등의 위험이 있습니다.

이러한 규정으로 인해 기업이 지속 가능성 보고서를 제공해야 할 필요성은 재정적 영향을 미치는 규정 준수 및 시장 기대의 일부가 되었습니다.

규제 외에도 모든 수준의 정부는 인센티브를 제공하고 있습니다. 유럽 그린 딜은 2030년에 EU 경제에 거의 2조유로를 투입하는 계획 그룹입니다. 미국 에너지부는 청정 공기, 에너지 및 운송에 대한 투자를 더욱 유치하는 데 중점을 두고 있습니다.

산업에 미치는 영향

산업이 지속 가능성 의제를 확장하는 동안, 증가하는 불확실성으로 인해 글로벌 성장은 둔화되고 있습니다. 이러한 불확실성은 주로 지정학적 시나리오와 에너지 가격 상승에 미치는 영향에 의해 발생합니다.

에너지 가격 상승은 가정에 영향을 미칠 뿐만 아니라 산업에도 큰 영향을 미칩니다. 중소 공장은 일반적으로 연간 평균 USD1000000의 전기 요금을 지출합니다. 올해만 40%의 인상과 내년에 최소 25%의 인상이 예상된다고 상상해 보십시오. 에너지 비용은 산업에서 즉각적인 조치를 촉진하고 있습니다.

기업들은 디지털 기술을 활용하여 다음과 같은 방법을 모색하고 있습니다.

  • 에너지 절감 기회에 대한 데이터 기반 통찰력 활용
  • 재생 에너지 및 기타 에너지원의 통합 효율성 향상
  • 에너지 및 생산 데이터를 함께 맥락화하여 생산 및 에너지 소비 최적화의 창의적인 방법 식별
  • AI 및 폐루프 제어를 통한 에너지 소비 및 생산 프로세스 자동 최적화
  • 재생 에너지의 효율적 사용
  • 열 에너지 시스템을 통한 열병합 발전 개발

전반적으로 업계에서는 지속 가능성의 비즈니스 가치에 대해 이야기하려는 움직임이 있습니다. 기업이 지속 가능성 노력을 우선시할 경우 기대할 수 있는 주요 이점은 다음과 같습니다.

  • 고객 요구 충족. 브랜드 평판 및 신뢰도 개선
  • 비즈니스 효율성 창출. 자재 및 에너지 소비 감소
  • 규정 준수 및 보고 기능 개선. 점점 더 규제가 심한 시장에 진입할 수 있어 기업의 글로벌 경쟁력 향상
  • 투자자 요구 충족. 비즈니스 위험 감소, 전문 펀드 자격 획득, 차입 비용 절감 기회 증가
  • 인재 유치 및 참여. 기업 문화 및 직원 참여 개선. 구직자들은 지속 가능한 기업의 제안을 수락할 가능성이 더 높습니다
  • 새로운 비즈니스 기회 창출. 재활용 및 기타 순환성 프로그램을 통해 매출 및 수익 증가

디지털 스레드로 지속 가능성 목표 달성

디지털 스레드로 강화된 지속 가능성을 재고하는 것부터 시작해 보겠습니다.

디지털 스레드는 전체 가치 사슬에 걸쳐 데이터와 프로세스가 원활하게 흐르는 것을 의미합니다. 하지만 이것이 지속 가능성 관점에서 어떤 의미를 갖는지 생각해 보셨나요?

우리 고객은 가치 사슬 전반에 걸쳐 넷제로 및 탈탄소화 목표를 달성하면서 생산성 향상을 달성하는 데 관심이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

제품 개발: 디지털 스레드는 CAD 및 PLM 소프트웨어를 통해 친환경 설계 관행을 가능하게 하여 원자재 대체를 촉진하고 환경 영향을 줄이며 데이터 분석을 사용하여 재제조를 위한 제품을 설계할 수 있습니다. 디지털 트윈은 강력한 시뮬레이션 기능을 통해 촉진된 반복 설계 프로세스를 허용할 수 있습니다. 또한, 라이프사이클 평가(LCA) 도구를 구현하면 제품의 라이프사이클 전반에 걸쳐 환경 성능을 평가하고 최적화하여 지속 가능성 노력을 더욱 강화할 수 있습니다.

제조: 디지털 기술, AI 및 머신 러닝을 포함하여 에너지 소비 및 생성의 최적화, 프로세스 개선 및 폐기물 감소를 가능하게 합니다. 기업은 Kalypso 지속 가능성 에너지 관리 시스템(SEM)과 같은 디지털 도구를 사용하여 에너지 및 배출 데이터를 조정하고 생산 데이터와 강력하게 통합할 수 있습니다.

유통: 디지털 기술은 데이터 분석을 사용하여 Scope 3 배출 목표를 해결하고 인바운드 및 아웃바운드 소싱 모두에서 지속 가능한 조달 관행을 가능하게 함으로써 더욱 지속 가능한 공급망을 강화할 수 있습니다. 공급망에서 지속 가능성을 우선시함으로써 기업은 경쟁이 치열한 시장에서 장기적인 성공을 위한 입지를 다질 수 있습니다.

최종 사용: 디지털 기술은 제품 성능의 실시간 모니터링, 예측정비, 최적화된 예비 부품재고 관리를 가능하게 합니다. 이러한 접근 방식은 제품의 수명을 연장하고 폐기물을 줄이는 동시에 자원을 더욱 효율적으로 사용할 수 있도록 합니다. 또한, IoT 및 AI와 같은 디지털 기술은 사용 패턴과 제품 설계의 잠재적 개선 사항에 대한 통찰력을 제공하여 더욱 지속 가능한 제품을 만들 수 있도록 합니다.

스크랩 및 재사용: 디지털은 제품 분해, 재사용 또는 재분배, 재활용을 통해 순환 경제 원칙을 실현합니다. 기업은 디지털 도구를 사용하여 폐기 및 재활용 프로세스를 추적하고 최적화함으로써 폐기물을 줄이고 귀중한 자재를 회수하여 자원 사용에 대한 보다 지속 가능한 접근 방식을 지원할 수 있습니다. 또한 블록체인과 같은 디지털 기술은 윤리적인 폐기 및 재활용 관행을 지원하여 공급망 전반에 걸쳐 투명성과 책임성을 향상시킬 수 있습니다.

시작하기

대부분의 기업에 있어 첫 번째 단계는 역량 평가이며, 그 다음으로는 비즈니스 요구와 역량에 기반한 사용 사례를 통해 로드맵 전략을 수립하고, 일반적으로 디지털 스레드를 공격적인 지속 가능성 목표의 성공을 위한 기반 활성화 도구로 사용하는 구현 솔루션을 구축하는 것입니다.

지속 가능성 노력을 우선시하면 가치 사슬 전반에 걸쳐 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 지속 가능성이 기업에 가져다주는 실제 비즈니스 가치를 조명해 보았습니다. 지속 가능성을 향한 여정에 동참해 보십시오!

Published 2023년 5월 22일


Rodrigo Alves
Manager, Kalypso
Rodrigo Alves is a Senior Consultant at Kalypso, with eight years of experience in Industrial Automation and Operations Technology, particularly in control systems, services delivery, and business management. In recent years, Rodrigo has been instrumental in facilitating scalable growth strategies for Rockwell Automation, developing new customer-facing tools, employing customer engagement and customer success models, and developing data contextualization tools to help customers.
Katherine Murphy
Strategic Content and Social Media Manager, Kalypso
Katherine has been with Kalypso since 2013, starting as a marketing intern. Prior to joining Kalypso full time, Katherine worked in a variety of industries including non-profit, publishing, fashion, education and editorial - with a focus on marketing and social media strategy and implementation. During her work at Penguin Random House, she managed marketing campaigns for New York Times and Wall Street Journal bestselling authors including Seth Godin, Richard Branson, John Kotter, Kenneth Langone and John Doerr. At Kalypso, Katherine is the editor-in-chief for the Viewpoints section of Kalypso website where she helps identify editorial themes in support of campaigns and key topics. She also develops and executes platform-based social media strategy by industry.
Rein Singfield
Senior Manager, Kalypso
Rein holds a Master of Business Administration (MBA) from the Kelley School of Business at Indiana University. She majored in Finance and Business Analytics. Rein is recognized for delivering high quality, data-driven solutions to solve strategy and process issues. Rein has deep experience leading global projects across the digital thread. Her experience spans across project outcomes that set strategies, create roadmaps, deploy tools, implement organization change, improve process and operations, among others.
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