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제조업체가 지속 가능성에 관심을 가져야 하는 이유

기업 지속 가능성 이니셔티브, 넷제로 목표, Scope 3 배출량 및 ESG 규정의 필수 사항을 파악하십시오.

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2021년 5월 26일 수요일 오하이오주 하이럼에 있는 Great Lakes Cheese 본사에서 창문 앞 탁자에 앉아 대화하고 있는 두 여성

전 세계적으로 지속 가능성에 대한 관심이 높아지면서 기업은 고객, 주주 및 투자자로부터 “더욱 지속 가능해질 것”을 요구받는 압박을 점점 더 많이 받고 있습니다. 그러나 이것이 무엇을 의미하는지, 그리고 이것이 일상 활동과 어떻게 관련되는지 이해하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

오늘날 제조업체들은 주주 가치를 극대화할 뿐만 아니라 환경 및 사회적 참여를 통해 책임감 있는 방식으로 이를 수행하는 데 있어 자신들이 수행하는 중요한 역할을 이해하고 있습니다. 이것은 윤리적인 행동일 뿐만 아니라 새로운 고객을 유치하고 기존 고객을 유지하는 데도 도움이 됩니다.

규제 강화

기업은 때로는 전 세계적으로 큰 영향을 미치기 때문에 사회, 환경 및 비즈니스의 교차점에서 자신의 영향을 이해해야 합니다. 이는 여러 가지 방법으로 측정할 수 있습니다.

지속 가능성 측정에는 자발적 측정과 비자발적 측정의 두 가지 유형이 있습니다. 자발적 보고에는 종종 타사 감사 회사의 지속 가능성 노력에 대한 점수 및 순위가 포함되며, 이는 고객에게 제공될 수 있습니다. 이는 좋은 평가를 받은 기업에게 좋은 마케팅이 될 수 있습니다.

EcoVadis 및 CDP와 같은 지속 가능성 조직은 매년 이러한 설문조사를 보내며, 에너지 효율성에 대한 질문은 생산 현장 엔지니어링 수준까지 세분화됩니다. EcoVadis가 기업의 지속 가능성 관리 시스템에 부여한 점수에 따라 기업은 플래티넘, 골드, 실버 또는 브론즈 등급 또는 배지를 홍보할 수 있습니다. 그런 다음 기업은 이러한 순위를 개선하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

마찬가지로 CDP는 투자자, 기업, 도시, 주 및 지역이 환경 영향을 관리하기 위해 사용하는 글로벌 공개 시스템을 운영하는 자선 단체입니다. 기업들은 유리한 순위를 얻기 위해 경쟁하며, 다양한 카테고리에서 연 1회 점수 시스템이 발표됩니다.

반면, 비자발적 보고는 정부 규제 영역으로 이동합니다. 예를 들어, 유럽에서는 현재의 EU 에코디자인 지침을 대체하여 더 광범위한 제품 그룹에 대한 더 광범위한 요구 사항을 도입하고 기업이 배출량을 보고하거나 벌금을 부과할 위험이 있는 지속 가능한 제품 규정(ESPR)이라는 법률이 있습니다.

미국 내에서 미국 증권거래위원회(SEC)는 상장 기업이 사업에 영향을 미칠 수 있는 다양한 기후 관련 위험을 공개하도록 요구하는 규칙을 제안했습니다. 이를 SEC 기후 공개 규칙이라고 합니다.

탄소 배출은 기업의 가치 사슬 전반에 걸친 다양한 원인으로 발생합니다. 배출량을 모니터링하면 기업이 탄소 발자국을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일반적인 관행은 세계 자원 연구소(WRI)에서 개발한 온실가스 프로토콜 범위 시스템을 기반으로 이 작업을 세 가지 범주로 분류하는 것입니다.

  • Scope 1 – 회사 자체 “사내” 활동으로 인한 직접 배출
  • Scope 2 – 회사의 이익을 위해 직접 조달되는 에너지/유틸리티와 같은 간접 배출
  • Scope 3 – 회사의 상류 및 하류 공급망 전반에 걸친 이산화탄소와 같은 온실가스 배출

이 세계경제포럼 보고서에 따르면, 산업의 온실가스(GHG) 배출량의 평균 70% 이상을 차지하는 Scope 3 배출은 중요한 과제를 나타냅니다. 2024년에는 SEC 기후 공시 규칙의 원안에서 Scope 3 배출 공시 요건이 삭제되었지만, 이는 올해부터 대기업에 Scope 3 공시를 의무화하는 유럽연합 규정과는 다르기 때문에 일부 글로벌 기업의 준수를 복잡하게 만들 것입니다.

Scope 3 배출량을 해결하는 한 가지 방법은 새로운 가치 사슬 관계 역학을 육성하는 것입니다. 공급망을 검토하고 모든 것이 동일한 경우 더 윤리적이고 지속 가능한 옵션을 선택할 수 있는 큰 기회가 있습니다.

환경 영향 및 기업 평판

지속 가능성에 대한 책임은 기업 운영에서 생산 현장으로 확대되었습니다. 예를 들어, “먼저 수리” 또는 “먼저 수리” 전략을 채택한 기업은 생산 현장 운영자에게 새 자산을 구매하는 대신 이미 보유하고 있는 자산을 수리 또는 개조를 위해 원래 제조업체로 다시 보내는 것을 고려하도록 요청하고 있습니다.

생산 현장 관리자와 개인 기여자 모두 회사의 전반적인 목표를 향해 노력하며, 오늘날 기업들은 지속 가능성에 집중하기 위해 운영 기반 내에서 새로운 그룹이나 조직을 구성하고 있습니다. 예를 들어, 환경 건강 및 안전 관점에서 기업은 특정 지표와 비즈니스 운영 방식에 대해 보고해야 할 수 있습니다.

규제 준수를 넘어 지속 가능성이 중요한 또 다른 이유는 직원으로서 일반적으로 자신이 거주하는 지역 사회에서 일하기 때문입니다. 에너지 사용과 탄소 배출을 줄여 지역 사회를 깨끗하고 안전하게 유지하는 데 관심을 가져야 합니다. 자원 보존과 오염 방지는 조직을 넘어서는 유산을 제공합니다.

오늘날 기업들은 지속 가능성에 대한 약속을 더욱 적극적으로 알리고 있으며, Fortune Global 500 기업의 3분의 2가 중요한 기후 약속을 하고 있습니다. ClimateImpact.com에 따르면 “배출량을 줄이면 환경적, 재정적으로 모두 이익이 됩니다. 보고된 배출량을 매년 줄인 기업은 Fortune Global 500 기업 동료들보다 회사당 평균 거의 USD1000000000 더 많은 이익을 얻었습니다.”

순환경제 인포그래픽

비용 절감으로 자산 수명 연장

순환성에 대한 새로운 경제 모델과 원칙이 필요하며, 순환 경제 루프는 산업 자동화 제품의 유용한 가치를 연장할 수 있습니다. 정량화 가능한 영향을 만드는 것이 반드시 큰 운영 변화나 자본 투자를 의미하지는 않습니다. 다행히도 생산 현장에서 자산의 수명을 연장할 수 있는 쉽고 지속 가능한 방법이 있습니다. 재제조 서비스를 활용하여 자산을 신제품과 같은 상태로 수리하고 생산을 계속 유지하는 것입니다. International Resource Panel은 재제조가 소비된 에너지의 85%를 보존하고 원래 제품 생산에 비해 거의 90% 적은 원자재를 사용한다고 추정합니다.

제조업체는 정품 부품을 사용하고 고급 테스트 기능을 제공하며 다년간의 경험을 갖춘 수리 파트너를 찾아야 합니다. 전자 폐기물이 고형 폐기물의 2%를 차지하지만 매립지의 유해 물질의 70%를 구성하기 때문에 수리 파트너가 전자 폐기물에 대한 적절한 수명 종료 또는 폐기 정책을 가지고 있는지 확인해야 합니다.

Rockwell Automation은 기업이 가장 큰 노후화 위험 영역에 집중하고, 부품 재고를 간소화하며, 수리 번들링을 통해 비용 절감을 제공하는 수리 및 재고 계약을 제공합니다.

수리 계약에는 수리 지속 가능성 계산기가 포함되어 있어 산업 자동화 자산을 수리하는 것과 신제품을 구매하는 것의 영향을 정량화하고 이에 대한 지표를 제공합니다.

수리 및 지속 가능성 대시보드는 제품 유형, 치수 및 무게를 입력하고 해당 제품을 수리하는 것과 교체하는 것에 따른 탄소 배출량 절감량을 계산하여 스토리를 전달할 수 있습니다. 이러한 지속 가능성 지표(비용 절감 포함)는 해당 사업부에 보고되어 기업이 scope 3 배출량을 얼마나 줄이고 기업의 지속 가능성 목표를 얼마나 달성하고 있는지 측정하는 데 도움이 됩니다.

효율적이고 효과적인 운영

요구 사항이 계속 증가할 것이기 때문에 글로벌 환경 관리 개념을 이해하고 이에 개방적이어야 합니다. 기업은 내년이든 10년 후든 상관없이 scope 3 배출량과 같은 지표에 대해 보고해야 합니다. 생산 현장 직원은 기본 사항을 이해하고 자신의 직책에서 어떻게 변화를 이끌어낼 수 있는지, 그리고 이것이 기업의 더 큰 목표와 어떻게 연결되는지 알아야 합니다.

신뢰할 수 있는 지속 가능한 자동화 솔루션 파트너와 협력하면 장비 신뢰성을 높이고, 생산 운영을 최적화하고, 자재 효율성을 높이고, 제조 폐기물을 줄여 생산 현장 운영 수준에서 조직을 개선할 수 있습니다. 기업은 지속 가능성 목표를 달성하여 세상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 파트너를 찾아야 합니다.

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Published 2024년 10월 18일

주제: Drive Sustainability Asset Management Sustainable Solutions 지속 가능성 라이프사이클 서비스 산업 유지보수 및 지원

Jason Mannion
Jason Mannion
Manager, Market Strategy, Rockwell Automation
Jason Mannion is Manager, Market Strategy at Rockwell Automation and a member of the World Economic Forum's New Generation of Industry Leaders program. He holds an MBA and an MSE from Villanova University and a BBA from University of Miami.
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