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지속 가능한 산업체 구현

2024년 산업체의 지속 가능성을 높이기 위해 반드시 알아야 할 4가지 트렌드

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지속 가능성 대시보드 풍력 발전 단지

98% 이상의 기업이 지속 가능성 정책을 시행하고 있습니다.

산업체의 지속 가능성을 높이는 것이 점점 더 중요한 과제가 되고 있으며, 올해만 해도 많은 기업이 지속 가능성을 위한 노력을 가속화할 방법을 모색하고 있습니다. 제9차 연례 스마트 제조 현황 보고서는 지난 해 동안 지속 가능성 및 ESG 정책의 채택이 크게 증가했음을 보여줍니다.

무려 98%의 기업이 일종의 ESG 정책을 시행하고 있으며, 그 중 절반은 전사적으로 공식화된 정책을 시행하고 있습니다. 동시에 95%의 기업이 스마트 제조 기술을 활용하고 있으며, 생산성과 지속 가능성을 높이기 위해 계속해서 새로운 기술을 더 많이 도입하고 있습니다. 이 블로그에서는 2024년에 더욱 지속 가능한 기업이 되기 위해 활용할 수 있는 주요 지속 가능성 트렌드와 행동에 대해 설명합니다.

98%의 제조업체가 지속 가능성 정책을 시행하고 있습니다.

거세지는 이해 관계자의 압박에 직면한 기업들

지속 가능한 산업체가 신속하게 행동해야 하는 이유는 무엇일까요? 산업 부문이 전 세계 에너지 소비의 약 40%, 전 세계 온실가스 배출량의 30% 이상을 차지하기 때문입니다.

이러한 영향을 고려해 산업체들은 주요 이해 관계자들로부터 ESG 관련 압박에 직면해 있습니다. 투자자들은 기업이 넷제로 목표를 달성하기 위해 보다 적극적인 행동을 하도록 촉구하고 있으며, 규제 당국은 지속 가능성을 우선시하기 위해 변화를 요구하고 있습니다.

미국 상장 기업들은 미국 증권거래위원회(SEC)의 최신 규정에 따라 ESG 규제 환경의 대대적인 변화에 맞서고 있습니다. 오랫동안 지속 가능성 규정의 글로벌 리더였던 EU는 기업이 달성해야 할 표준을 지속적으로 제시하고 있습니다.

아시아 태평양 지역의 국가들도 관련 규정과 가이드라인을 채택하고 있습니다. 특히 ESG 펀드 요건에서 지속 가능성 상품의 투명성 강화에 대한 인식이 급증하고 있습니다.

지정학적인 긴장도 이러한 환경을 변화시키고 있습니다. 예를 들어, 유럽의 지속적인 에너지 위기는 에너지 공급과 가격의 불안정성을 야기하여 기업과 소비자 모두에게 영향을 미칩니다.

마지막으로 고객의 압박이 증가하고 있습니다. 어떤 결정을 내릴 때 지속 가능성을 염두에 두는 일이 늘어나고 있습니다. 소비자는 기업이 지속 가능한 방식으로 운영되고 지속 가능한 방식으로 만들어진 제품을 제공하기를 기대합니다. 한 조사에 따르면 소비자의 32%가 지속 가능한 제품 또는 서비스에 훨씬 더 많은 비용을 지불했다고 답했습니다.

주요 지속 가능성 트렌드: 산업체의 통찰력

트렌드 #1 신기술은 필수 불가결한 요소입니다.

AI, 로봇, 디지털 트윈, IoT, AR/VR 등의 신기술은 더욱 지속 가능한 산업체가 되기 위해 갖춰야 할 필수 불가결한 요소입니다.

아직 이러한 기술을 탐색하거나 사용하고 있지 않다면 지속 가능성 목표 달성 과정에서 의미 있는 진전을 이루지 못할 것입니다. 그 이유는 무엇일까요? 새로운 기술은 공장 운영, 인력 교육, 원자재 조달 같은 수동 프로세스를 더욱 효율적이고 효과적으로 개선하여 양질의 결과물을 생산할 수 있게 해줍니다.

지속 가능한 산업체들은 새로운 기술을 활용하는 스마트 제조 관행을 채택하는 것이 매우 중요하다는 데 동의합니다. 실제로 이들 중 85%는 현재 AI와 ML 같은 첨단 기술에 이미 투자했거나 앞으로 투자할 계획을 가지고 있습니다.

조치 항목

하나의 첨단 기술을 중심으로 소규모 파일럿 프로그램을 시작하십시오. 예를 들어, 디지털 트윈을 사용해 단일 조립 라인의 운영을 최적화하는 방법을 파악할 수 있습니다. 또는 장비 한 대에서 AI 도구를 사용해 에너지 절약 기회를 파악할 수 있습니다. AR/VR 안경을 사용해 한 그룹의 원격 작업자를 교육할 수도 있습니다.

즉, 작은 프로그램부터 시작하십시오. 새로운 기술을 대상 프로그램에 적용하면 팀이 학습할 시간을 확보하고 조기에 성과를 거두어 조직 내에서 더 광범위한 참여를 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 시간이 지남에 따라 기술 사용을 늘려야 합니다. 지속 가능한 산업체가 되려면 프로세스, 운영 등의 자동화와 디지털화를 확장해야 합니다.
 

지속 가능한 산업체가 되도록 단일 기술을 중심으로 파일럿 프로그램을 시작합니다.

트렌드 #2 인적 자원은 여전히 가장 중요한 자산입니다.

제9차 연례 스마트 제조 현황 보고서에 따르면 94%의 기업이 제조 기술 도입의 결과로 인력을 유지하거나 늘릴 것을 예상하는 것으로 나타났습니다. 코봇, 자율 이동 로봇(AMR), 무인 운반 차량(AGV), 웨어러블 기기 등으로 인력을 보완하고 강화하는 것이 2024년의 최우선 투자 분야로 꼽혔습니다.

노동 문제는 지속 가능한 산업체가 직면한 가장 큰 문제 중 하나입니다. 제9차 연례 스마트 제조 현황 보고서에 따르면 “응답자들은 직원 이직에 대비하여 인력을 늘리고, 기술 격차를 해소하며, 품질을 유지하기 위해 새로운 기술을 활용할 계획”인 것으로 나타났습니다.

자동화를 이용해 시설에서 반복적인 작업을 수행하고, 숙련도가 필요한 고난이도 작업에 인력을 집중시키십시오. 보고서에 따르면 “제조업체들은 경쟁에서 앞서나가기 어려운 가장 큰 이유로 숙련된 인력이 부족하다는 점”을 꼽았습니다.

예를 들어, 대규모 데이터 세트를 작업자보다 빠르고 정확하게 분석하기 위해 AI 도구를 할당할 수 있습니다. 이를 통해 작업자는 데이터를 기반으로 결과 중심의 의사 결정을 내리는 더 중요한 업무에 집중할 수 있습니다.

또한 작업자의 복지는 지속 가능성을 위한 노력을 발전시키고 환경 사회 지배구조(ESG) 성과를 개선하는 데 매우 중요합니다.

ESG 기준의 사회적 측면에는 직원 복지, 다양성 및 포용성, 지역사회 참여와 관련된 이니셔티브가 포함됩니다. 최근의 조사에 따르면 강력한 직원 복지 이니셔티브를 갖춘 기업이 S&PK 500 지수에 상장된 기업보다 더 높은 성과를 내는 것으로 나타났습니다.

지속 가능한 산업체가 직원에게 투자하는 방법

  • 반복적인 작업을 위해 자동화 프로세스를 도입함에 따라 더 높은 수준의 업무를 수행할 직원들의 숙련도를 높이고 재교육을 실시하는 가치 있고 지속적인 직원 교육 및 훈련 프로그램을 개발합니다.
  • 다양하고 평등하며 포용적인 업무 환경을 조성하여 직원들이 가장 생산적인 업무에 최선을 다하도록 지원합니다.
  • 업무 환경의 안전을 개선하여 운영 중단을 줄이고 기업의 의료 비용을 절감합니다.

즉, 인력은 지속 가능한 산업체의 핵심 자산입니다. 

조치 항목

지속 가능한 산업체는 직원들의 의견 개진을 장려합니다. 익명 설문조사, 포커스 그룹, 온라인 포럼 및/또는 관리자와 함께 공개 정책 개발을 고려하십시오. 직원들이 직원 복지 수준과 기업이 개선할 수 있는 부분에 대해 공개적으로 의견을 개진할 수 있도록 장려하십시오.

지속 가능한 산업체는 직원들의 목소리에 귀를 기울입니다.

트렌드 #3 규제 변화에 한발 앞서 대응하십시오.

오늘날 제조업체들은 자체적인 지속 가능성을 위한 노력뿐만 아니라 공급망 전체에 걸쳐 이해관계자들의 노력에도 관심을 기울이고 있습니다. 점점 더 많은 제조업체들이 지속 가능성 목표와 넷제로를 달성하기 위해 공급업체 및 파트너와 협력하는 종합적인 접근 방식을 채택하고 있습니다. 특히 글로벌 기업의 경우 여러 국가에서 ESG 규정을 준수하는 것이 어렵기 때문에 올바른 기술을 도입하고 올바른 기업과 협력하는 것이 중요합니다.

미국에서는 증권거래위원회(SEC)의 최종 규정에 따라 등록업체는 Scope 1 및 Scope 2 온실가스(“GHG”) 배출량을 모두 공개해야 합니다. 여기에는 기업의 직접 배출(기업 운영에서 발생하고 기업이 소유하거나 통제하는 배출)과 간접 배출(구매한 전기, 증기, 난방, 냉방으로 인해 발생하는 배출)이 모두 포함됩니다.

유럽에서는 기업 지속 가능성 보고 지침(CSRD)에 따라 비 EU 기업의 적격 EU 자회사를 포함한 EU 기업이 환경적, 사회적 영향과 환경 사회 지배구조(ESG) 활동이 비즈니스에 미치는 영향을 공개하도록 규정하고 있습니다. 이 규정에는 온실가스 인벤토리를 포함하여 공급망 전체의 배출 데이터에 관한 보고도 포함됩니다. 이는 일반적으로 Scope 3 배출이라고 하며 가장 해결하기 복잡한 문제입니다.

제조업체들은 ESG 정책에 뒤처질 여유가 없습니다. 지속 가능성을 위한 노력은 조기에 이루어져야 하므로 공급망 전체로 확대하고 기업 간 협력을 활용해야 합니다. 규제 변화와 정부 인센티브는 이러한 새로운 환경을 조성하고 제조업체가 지속 가능성을 운영에 통합하도록 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 해 왔습니다.

조치 항목

운영 전반에 걸쳐 지속 가능성을 적극적으로 도입하십시오. 공급업체, 제품 설계자, 고객, 투자자 및 기타 주요 지속 가능성 이해관계자를 포함하도록 지속 가능성 위원회를 확장하십시오. 환경 변화에 관한 최신 정보를 파악하고 세계경제포럼(WEF)과 같은 사고적 리더십 리소스를 참조하십시오.

지속 가능성을 적극적으로 통합합니다.

트렌드 #4 지속 가능한 산업 조직 관행과 생산성을 계속 동일시하십시오.

지속 가능성 향상이 생산성 향상으로 이어진다는 사실은 의심의 여지가 없습니다. 산업체가 지속 가능성을 추구하는 주된 이유는 효율성을 높일 수 있기 때문입니다.

지속 가능성과 생산성 간의 연결 고리는 세계 무대에서도 분명하게 드러납니다. 2024 다보스 포럼에서는 지속 가능성을 더욱 쉽게 달성할 수 있고 ROI에 초점을 맞춘 것으로 전환하는 것에 대해 많은 논의가 있었습니다.

로크웰 오토메이션의 수석 부사장 겸 최고 기술 책임자인 시릴 퍼두캣(Cyril Perducat)이 다보스 포럼에서 얻은 가장 큰 교훈은 지속 가능성을 기업이 실행할 수 있고 ROI에 초점을 맞춘 것으로 전환해야 한다는 점입니다.

“지속 가능성을 더욱 실용적이고 실행 가능한 것으로 만들어 사람들이 '내가 이런 방식으로 투자할 때 이 정도의 혜택을 얻을 수 있고, 구현하는 데 이 정도의 시간이 필요하며, 얻을 수 있는 투자 수익이 이 정도구나'라고 이해하도록 만들어야 합니다.”

즉, 지속 가능성을 위한 노력이 실용적이고 ROI와 직접 연결되며 명확한 타임라인이 있을 때 기업은 보다 자발적으로 이행하게 될 것입니다.

여기에서 2024 다보스 포럼의 핵심 안건에 대해 자세히 알아보십시오.

조치 항목

다른 지속 가능한 산업체가 지속 가능성을 위한 노력을 우선시하여 효율성을 개선한 사례 를 읽어보십시오.

지속 가능한 산업체의 성공 사례를 읽어보십시오.

지속 가능한 산업체가 되기 위한 실용적이고 ROI에 초점을 맞춘 도움이 필요하신가요?

로크웰 오토메이션의 컨설턴트와 솔루션은 고객에게 적합한 방식으로 지속 가능성 목표를 결정하고 달성하도록 도와드립니다. 로크웰 오토메이션은 고객의 생산성과 수익성을 최우선으로 고려하여 권장 사항을 제시합니다.

로크웰 오토메이션의 지속 가능성 페이지를 살펴보고 언제든지 문의하세요.

Published 2024년 4월 15일


Giulia Bucci
Giulia Bucci
Sustainability Marketing Manager, Rockwell Automation
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