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변화를 이끄는 리더십: 리더를 위한 5가지 팁

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변화를 이끄는 리더십: 리더를 위한 5가지 팁 hero image

4차 산업혁명은 우리 산업뿐만 아니라 모든 분야에서 기하급수적인 변화의 시대를 만들고 있습니다.

이 변화는 물류, 여행 방식, 쇼핑 방식, 직업, 경제, 그리고 한 세대 내에 우리의 삶 전체에 걸쳐 확산될 것입니다.

이러한 배경에서 저는 좋은 리더가 어떻게 세상을 바라보고 더 큰 그림을 보면서 변화를 통해 기업이 생존하고 번영할 수 있도록 이끌어야 하는지에 대한 제 생각을 공유하고자 합니다.

경쟁의 가치

블로그: 산업에서 성별 균형이 중요한 이유와 이를 위해 우리가 하고 있는 일

Rockwell Automation은 매우 경쟁이 치열한 글로벌 시장에서 선두를 달리고 있는 기업 중 하나입니다. 그렇다면 우선 훌륭한 리더가 경쟁을 어떻게 인식하는지 생각해 봅시다.

최근에 이 주제에 대해 질문을 받았을 때, 한 동료가 포뮬러 1 모터 레이싱과 비슷하다고 생각한다고 말하는 것을 들었습니다.

다른 팀이 탁월함을 추구하지 않는다면 우리는 같은 속도로 성과를 개선할 수 없을 것입니다.

그녀는 경쟁이 우리에게도, 그들에게도, 그리고 전체 시장에도 건강하다고 말했습니다. 저는 이것이 사물을 바라보는 훌륭한 방법이라고 생각합니다.

따라서 경쟁을 즐기는 것이 중요합니다. 다음으로 논리적인 질문은… 어떻게 해야 하는가입니다.

다음은 제가 리더십 컨퍼런스와 리더십 역할에서 얻은 경험을 바탕으로 선정한 5가지 최고의 팁과 몇 가지 예시입니다.

#1 고객 중심 유지

최고의 기업은 모든 일의 최전선에 고객을 두고, 경쟁을 지속적으로 벤치마킹하며, 고객에게 탁월한 경험을 제공하여 경쟁에서 앞서 나가려고 노력합니다.

#2 파괴의 시대 – 귀하의 시장에서 어떤 영역을 파괴할 수 있습니까?

블로그: 커넥티드 산업의 미래: 당신은 선택받는 고용주입니까?

그리고 아마도 똑같이 중요한 것은 어떤 영역이 당신을 혼란에 빠뜨릴 것인가입니다.

최근 EY의 프레젠테이션에서, 그들은 조직 구조의 일부가 아닌 팀을 보유하고 있으며, 그 역할은 회사의 비즈니스 모델을 적극적으로 혼란에 빠뜨릴 방법을 찾는 것이라고 배웠습니다. 그들은 시장 점유율을 빼앗는 역할극을 합니다.

이는 EY가 자사 모델의 잠재적 약점을 지속적으로 평가하고, 다른 회사가 하기 전에 이를 해결할 수 있는 방법 중 하나입니다.

모든 회사가 이러한 팀을 구성하는 것은 현실적이지 않지만, 관련 원칙을 창의적으로 적용하는 방법을 찾는 것은 모든 유형의 외부 위협으로부터 비즈니스를 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다.

#3 더 큰 그림을 보라

내가 보는 트렌드 중 하나는 역사적으로 안정적인 시장이 매우 빠르게 변화하고 있다는 것입니다. 합리화가 더 많아지고, 분산화도 증가하고 있습니다. 생산 비용이 급격히 하락하고 있으며, 이는 소비자/엔드 유저 행동을 변화시키고 있습니다.

우리는 소유가 모든 것이었던 시대에서 벗어나 렌탈 및 서비스화의 새로운 시대로 이동하고 있습니다. 귀사는 준비되어 있습니까? 서비스화된 모델을 제공하고 있습니까? 경쟁사는 어떻습니까? 만약 그들이 그렇게 한다면 어떻게 하시겠습니까?

#4 생태계 구축

귀사가 단일 제품 또는 제품군을 중심으로 구축되어 있다면 취약합니다. 다른 회사가 귀사가 제공하는 필요에 대해 더 좋고, 더 저렴하거나 대안적인 솔루션을 만들 수 있습니다. 이는 귀사에 큰 타격을 줄 수 있습니다.

변화의 시기에 가장 회복력이 강하고 혼란에 빠뜨리기 가장 어려운 세계 최고의 기업은 생태계입니다. Tesla는 SolarCity와 같은 보완적인 자회사를 통해 논리적으로 다각화된 회사의 대표적인 예입니다.

블로그: 업계 리더를 위한 그린필드 관찰사항.

또한, 컴포넌트 생산, 배터리 기술, 충전 인프라 등 소유 자산의 수직적 통합을 구현합니다. 이는 Neuralink, The Boring Company, Hyperloop, OpenAI, 그리고 물론 SpaceX와 같은 다른 보완 기술 회사 및 이니셔티브 포트폴리오 덕분에 Elon Musk 자신이 주주들의 신뢰를 유지할 수 있다는 사실을 말하지 않아도 알 수 있습니다.

생태계 구축은 단순히 기업 포트폴리오에 관한 것만이 아니며 수직적 통합 전략에 국한될 필요도 없습니다. 전략적 제휴나 파트너 네트워크와 같은 경쟁하지 않는 기업과의 파트너십 및 계약에 관한 것일 수도 있습니다.

이를 통해 변화에 직면했을 때 회복력과 민첩성을 유지하고 새로운 솔루션을 창출하는 동시에 고객이 디지털 시대에 이전에 고립된 비즈니스 및 생활 요소가 융합되면서 발생하는 문제나 두려움을 극복할 수 있도록 지원할 수 있습니다.

#5 귀사가 커뮤니티 내에 존재한다는 사실을 잊지 마십시오.

궁극적으로 모든 기업은 인간에 관한 것입니다. 다음 블로그에서는 귀사의 리더십과 가장 중요한 자산인 직원의 극대화에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

그러나 좋은 리더십은 회사 커뮤니티의 지역 이니셔티브를 지원한다는 점을 언급할 가치가 있습니다. Rockwell Automation에서는 글로벌 및 지역 차원에서 이러한 이니셔티브를 많이 진행하고 있으며, 직원과 지역 사회가 더 많은 일을 더 잘 할 수 있도록 항상 지원하고 있습니다.

이에 대해 자세히 알아보려면 First Lego League STEM 이니셔티브에 대한 당사의 글로벌 약속을 살펴보고, 당사의 소셜 미디어 계정을 팔로우하고, #PeopleMatter를 확인하거나, 지역 Rockwell Automation 사무소에 연락하여 당사가 귀하의 지역 사회에서 어떻게 활동하고 있는지 알아보십시오.

Published 2018년 5월 7일


Thomas Donato
Thomas Donato
Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
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