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리더십 및 산업 디지털 트랜스포메이션

산업 제조업체의 경영진이 비즈니스를 올바른 디지털 트랜스포메이션 경로로 이끌기 위해 집중할 수 있는 5가지 핵심 영역입니다.

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산업 제조업체에게는 변화와 가능성의 시기입니다. 예측정비에서 모듈형 설계에 이르기까지 최신 기술은 기업이 더욱 효율적이고 혁신적으로 운영할 수 있도록 지원합니다. 이는 운영 방식을 재편하고 기존의 비즈니스 모델에 도전하고 있습니다.

하지만 모든 기업이 같은 단계에 있는 것은 아닙니다. 제 업무를 통해 디지털화를 수용한 기업들을 관찰해 왔습니다. 반면, 개념 증명(POC)의 루프에 갇혀 제대로 발전하거나 연결되지 못하는 기업들도 보았습니다. 그리고 디지털화에 관해서는 아직 시작 단계에 있는 기업들도 있습니다.

그렇다면 디지털 변화를 위한 올바른 조건을 어떻게 만들 수 있을까요? 변화는 최고 경영진부터 시작됩니다. 경영진은 디지털화를 활용하기 전에 올바른 문화를 조성해야 합니다. 그리고 경쟁력을 유지하고 업계에서 앞서 나가려면 신속하게 이를 수행해야 합니다. 아래에서는 경영진이 비즈니스를 올바른 디지털 경로로 이끌기 위해 집중해야 할 네 가지 영역을 자세히 살펴보겠습니다.

고성과 문화를 육성합니다.

고성과 문화와 디지털화 사이의 연관성은 처음에는 명확하지 않을 수 있습니다. 우리 고객 중에는 단순히 앞서 생각하고 현상보다 훨씬 높은 새로운 성과 기준을 설정하는 사람들을 볼 수 있습니다. 실제로 회사에서 디지털화를 추진하려면 비즈니스에 미치는 영향을 이해하고 기준을 더 높게 설정한 다음, 자신에게 제공되는 옵션으로 “역방향”으로 작업해야 합니다. 고성과는 투자와 혁신을 동반합니다. 디지털화는 그 중 하나이며, 이를 활용한다는 것은 우선 성과에 미치는 영향을 이해하는 것을 의미합니다.

전략적으로 사고하기

시장은 기다려 주지 않습니다. 비즈니스를 활성화하려면 긴박감이 필요합니다. 너무 많은 기업이 현상 유지를 고수하며 변화 속에서 비즈니스가 살아남아 계속되기를 희망합니다. 그러나 최선을 바라는 것은 진정한 전략이 아닙니다. 전략은 비즈니스가 집중해야 할 것을 정의하는 것뿐만 아니라, 하지 않을 것과 중단할 것을 정의하는 것입니다. 자원이 제한되어 있고 올바른 일을 할 수 있는 기회도 제한되어 있기 때문에 선택을 해야 합니다. 따라서 직원들이 먼저 전략적으로 사고하고 가능한 한 원활하게 전략을 실행하는 방법을 계획하도록 코칭하는 것이 중요합니다. 앞으로의 여정을 결정하려면 다음이 필요합니다:

  • 외부에서 내부로, 그리고 상담적인 관점에서 비즈니스를 바라보십시오.
  • 귀사가 최고의 기업과 비교하여 어떤 위치에 있는지 파악하십시오.
  • 어떤 재무 지표를 우선적으로 해결해야 하는지 결정하십시오.

이 여정은 여러분이 취해야 할 단계의 총합입니다. 어떤 것이 먼저이고 그 이유는 무엇인지, 어떤 것이 두 번째이고 그 이유는 무엇인지 등은 여러분에게 달려 있습니다. 무엇을 선택하든 각 단계의 재정 건전성이 전략의 중추를 형성해야 합니다.

파트너 선택

산업 및 디지털 노하우를 결합할 수 있는 생태계를 구축해야 합니다. 디지털화 전체에 대한 해답을 가진 조직은 없습니다. 오히려 팀워크와 파트너십이 중요합니다. 공급업체와 솔루션 파트너 모두에게 네트워크는 미래 비즈니스의 중요한 부분이 될 것입니다. 공동 접근 방식을 지원하고 지속 가능하게 만드는 비즈니스 모델을 찾아야 합니다. 그런 다음, 사내에 있을 수 있는 기술 및/또는 역량 격차를 채울 수 있는 파트너를 찾아야 합니다. 이러한 파트너는 선택한 디지털화 조치 및 구현의 가격을 더 저렴한 수준으로 낮출 수도 있습니다.

인적 자본을 최대한 활용

디지털 트랜스포메이션에 대한 대화는 종종 기술에 대한 이야기로 지배됩니다. 그러나 진정으로 중요한 것을 잊지 않는 것이 중요합니다. 사람은 가장 중요한 자산입니다. 그리고 사람들로부터 최선을 이끌어내기 위해서는 그들이 민첩하게 행동하고, 현상 유지에 의문을 제기하고, 아이디어로 번창하도록 격려해야 합니다. 이를 달성하기 위해서는 리더십 수준에서 건강한 감성 지능을 주입하는 것이 도움이 됩니다. 

비디지털 세계와 디지털화된 세계 사이의 사고 과정에서 주요한 변화 패러다임이 발생하고 있습니다. 디지털 솔루션의 엄청난 다재다능성을 고려할 때 소프트웨어 기반 및 데이터 과학 생산성 솔루션은 무한해 보일 수 있습니다. 기존의 자동화에서는 소프트웨어가 본질적으로 하드웨어 컨트롤러 및 액추에이터(프로세스의 두뇌!)를 프로그래밍하는 단순한 도구로 사용됩니다. 우리가 알고 있는 자동화는 강력한 알고리즘과 물리적 프로세스에 대한 깊은 지식이 결합된 성능의 열쇠인 입증된 100+년의 과학입니다. 반면에 가상 현실 세계에 비해 창의성을 발휘할 수 있는 공간이 훨씬 적습니다.

디지털 솔루션은 무한할 수 있고, 분석을 통해 두 배로 늘어나고 가상 현실로 확장될 수 있지만, 최고의 인재들도 마찬가지여야 합니다.

Rockwell Automation은 기업이 데이터, 디지털 기술 및 네트워크 보안을 관리할 수 있도록 지원하는 전문 기업입니다. 기술적 노하우와 함께 디지털 변화를 실현하는 전문성을 제공합니다.

Published 2020년 10월 5일

주제: 경영진 관점

Pierre Teszner
Pierre Teszner
Regional Vice President Central & Eastern Europe, Rockwell Automation
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