제품 수명 주기 관리(PLM)는 종종 R&D 기능에 국한되지만, CPG 업계의 많은 기업에게는 미개척 자원이 되고 있습니다.
많은 소비재 기업들은 기존의 PLM을 "전통적인" 활동 범위에 사용하고 있습니다. 그러나 PLM 시스템은 현재의 역할보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 휴대폰이나 컴퓨터에 수십 개, 수백 개의 기능과 역량이 있지만 사용하지 않는 것처럼, PLM 시스템도 마찬가지입니다.
CPG 기업은 PLM 여정에서 지원을 제공할 적절한 파트너와 협력하여 기존 시스템을 대체하는 것이 아니라, 이미 존재하는 것에 대해 더 전략적이고 의도적으로 접근함으로써 PLM 시스템이 제공할 수 있는 중요한 운영/수익 가치를 고려해야 합니다.
이것이 Rockwell Automation의 Kalypso가 Tech-Clarity의 Jim Brown 및 150여 개의 선도적인 CPG 기업과 파트너십을 맺고 차세대 PLM이 CPG에 어떤 의미가 있는지 알아본 이유입니다. 아래 연구를 확인해 보십시오.