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제가 만나는 모든 산업 리더들은 디지털 트랜스포메이션, IIoT 지원 및 Industry 4.0 기능을 갖춘, 모든 기능을 갖춘 공장을 원합니다.
물론입니다!
이것은 당연한 말처럼 들리지만 중요한 출발점입니다. 모두가 같은 목표를 가지고 있다면, 우리는 모두 그 목표를 달성하기 위한 여정의 어느 시점에 있습니다. 최종 목표에서 거슬러 올라가 각자가 어디에 있는지 파악하는 것은 목표를 달성하기 위한 가장 중요한 첫 번째(또는 다음) 단계를 이해하는 데 매우 중요합니다.
이전에 블로그에서 언급했듯이, 우리는 아일랜드에서 고객과 파트너로 협력하며, 관계를 소중히 여기고 구축합니다. 이러한 접근 방식의 정말 중요한 요소는 고객을 위한 사고와 접근 방식의 일부 격차를 자연스럽게 메우고, 목표를 달성하기 위해 필요한 기술뿐만 아니라 현재 위치에서 출발하여 투자 이익을 실현하는 방법에 대해 논리적으로 안내하는 것입니다. 이것은 정확한 과학이 아니며, Rockwell Automation 팀과 잠재적으로 다른 공급업체 및 파트너를 참여시켜 귀사에 맞춤형 전략을 개발하는 것에 대한 대체 수단이 없습니다. 그러나 일반적으로 네 가지 주요 단계로 구성된 접근 방식을 권장합니다.
그러나 무엇보다도 먼저, 많은 기업들이 디지털 트랜스포메이션을 준비할 준비가 되어 있지 않거나, 많은 연결된 장치를 도입할 네트워크 역량이 없기 때문에, 그리고 아마도 Industry 4.0에 대한 생각 자체가 약간의 공상에 불과하기 때문에, 이러한 유행어와 문구를 다루어 보겠습니다. 제가 이야기한 일부 사람들은 유행어가 새로운 투자 라운드를 고려할 수 있는 것보다 더 빨리 등장한다고 언급하며, 모든 것이 약간 혼란스러워집니다. 어떤 방향으로 가야 할까요? 기술 진화의 단계를 건너뛸 수 있을까요? '현재의 사고'가 바뀔까요? 그리고 그들이 따라잡을 수 있을까요?
이러한 이유로 저는 모든 유행어를 전통적으로 “현대화”라고 부를 수 있는 범주에 속한다고 생각합니다. 사실, 이것은 IIoT, Industry 4.0 및 디지털 트랜스포메이션의 다양한 요소를 통합할 수 있는 전진 모멘텀을 설명하는 간단한 방법입니다. 이러한 접근 방식 각각에서 도출되는 내용(물론 모두가 서로 겹치고 서로 맞물려 있음)은 공장마다 다릅니다.
그렇다면 우리가 추천하는 공장 현대화를 위한 4단계는 무엇일까요?
1단계: 평가 및 계획
- 기존 IT/OT 인프라(정보, 제어 및 장치, 네트워크, 보안 정책)의 모든 측면을 평가하여 현재 환경의 기준을 설정하고 현대화를 위한 우선순위 전략을 개발합니다.
2단계: 보안 및 업그레이드
- 새로운 구성, 첨단 기술(예: 이동성, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅) 및 가시성 및 성능 향상을 준비하기 위해 OT/IT 네트워크 및 자동화 제어를 안전하게 업그레이드합니다.
3단계: 데이터 및 분석
- 최적의 이익을 위해 기존 및 새로운 데이터를 사용하는 방법을 결정하고, 지속적인 운영 개선을 위해 확장 가능한 분석 전략과 함께 사용합니다.
4단계: 최적화 및 협업
- 내부 비즈니스 프로세스 및 팀, 공급업체 및 고객과 협력하고, 기업 및 가치 사슬 전체에 걸쳐 실시간 정보의 사용을 확장하며, 이를 활용하여 내부 및 외부 이벤트에 대응합니다.
자신의 공장과 목표에 맞게 조정된 이 4단계 접근 방식은 공장을 현대화하기 위한 훌륭한 프레임워크입니다. 실용적이며 효과적입니다.
그러나 빠진 부분이 있습니다. 현대화를 최대한 활용하려면 모든 단계에서 인간 필터를 거치는 것이 강력히 권장됩니다. 공장의 최상의 상태는 기술이 아니라 상상력에 의해 제한되며, 가장 중요한 단일 자원은 학습, 판단 및 가능한 것을 재정의하는 인간의 능력입니다. 이러한 능력은 전체 인력을 여정에 참여시켜 잠재적인 개선 사항에 대한 사용자 전문 지식을 얻고, 수익 잠재력과 비즈니스 가치를 향상시키기 위한 기술 향상을 장려함으로써만 발휘됩니다. 이러한 방식으로 인력에 투자하면 단일 기술에 투자하는 것과 동일하거나 그 이상의 수익을 얻을 수 있습니다.
이렇게 해서 가장 중요한 인간적 요소의 관점에서 네 가지 단계를 살펴보았고, 현대화로 가는 길을 계획했습니다. 이제 남은 질문은 무엇을 기다리고 있느냐는 것입니다.
Published 2020년 1월 6일
