변화 #1 – 소비자 변화
현대 제조업은 엔드 유저에게 대응할 수 있어야 합니다. 디지털 운영은 시장, 특히 빠르게 변화하는 소비자 트렌드를 더 잘 이해하고 이러한 새로운 요구를 충족하기 위해 공급망의 모든 측면을 조정할 수 있는 기회를 제공하는 심층적인 분석 기능을 제공합니다. 제조 프로세스의 데이터와 엔드 유저의 데이터를 함께 사용하면 생산 결정을 수립하고 지시하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이러한 예로는 ‘지속 가능한’ 농산물에 대한 소비자 수요 증가가 있습니다. 이는 제조업체가 시장이 듣고 싶어 하는 이야기를 전달하기 위해 공급업체 선정부터 포장 및 브랜딩에 이르기까지 모든 것을 조정하도록 장려했습니다.
이러한 문화적 변화를 이해하고 각 부품 제조업체가 더 큰 제품 스토리의 일부가 되며, 이전에는 불가능했던 방식으로 엔드 유저의 인사이트를 활용할 수 있는 'B2B2C' 비즈니스 모델 내에서 운영할 수 있어야 합니다.
변화 #2 – 기술적 변화
디지털화는 기술의 변화를 가져오고, 다양한 규모와 다양한 분야의 제조업체에 혁신 기회를 열어주고 있습니다.
이러한 변화의 중심에는 소프트웨어와 인프라를 '서비스형'으로 소비할 수 있는 클라우드 컴퓨팅이 있습니다. 이를 통해 기존의 비용 장벽을 제거할 수 있습니다. 심지어 소규모 기업도 파트너와 더 잘 통합하고, 최첨단 서비스에 액세스하며, 필요에 따라 운영을 확장할 수 있습니다.
이는 대형 제조업체가 소규모 신생 기업을 따라 고성장 카테고리에 진입한 분야에서 분명히 나타납니다. 예를 들어, 대형 양조장에서는 핵심 생산 라인을 침해하지 않고도 수제 맥주 또는 계절별 맥주를 테스트할 수 있었습니다.
새로운 비용 및 효율성 향상을 실현하기 위해 AR 및 원격 공장 관리와 같은 새로운 기술 역량을 도입하려 할 때, 민첩하고 적응력 있는 IT 인프라의 이점이 더욱 분명해질 것입니다.
변화 #3 – 세대 변화
현재의 부문별 전환에서 똑같이 중요한 부분은 세대 차원에서 일어나는 변화입니다.
제조업은 매우 전문화된 산업이며, 지난 20～30년 동안 운영자는 생산을 관리하기 위해 전문 기술을 개발해야 했습니다. 이제 디지털 시대의 도래와 함께 시스템의 가치를 높이기 위해 데이터 과학 및 UI 디자인과 같은 새로운 기술 세트의 필요성이 대두되고 있습니다. 이를 위해 다양한 사내 디지털 역량을 구축해야 합니다.
디지털 전문성이 이 부문의 미래에 필수적이지만, 더 많은 '전통적인' 제조 기술에 대한 필요성은 여전히 강력합니다. 프로세스를 디지털화하고 자동화하려면 각 프로세스가 달성하도록 설계된 내용을 복잡하게 이해해야 합니다. 프로세스가 필요한 이유를 모르면 프로세스 로직으로 효과적으로 전환할 수 없습니다. 과거 생산을 이끌었던 운영 기술을 잃을 위험이 커지고 있기 때문에(예: 은퇴로 인한) 새로운 세대에게 지식을 전수하기 위한 계획을 세우는 것이 필수적입니다.
스마트해지기
현재 운영 방식을 살펴보고 이러한 변화가 어떻게 적용되는지 신중하게 생각해 보십시오. 이를 통해 자신의 여정을 탐색하는 데 도움이 되도록 노력하면 노력을 집중하는 데 도움이 될 것입니다. 궁극적으로 '디지털을 위한 디지털'을 구현하기보다는 디지털을 사용하여 시장별 문제를 해결해야 합니다.
우리는 열린 마음으로 접근할 것을 권장합니다. 변화를 협상할 수 없는 것으로 보고 디지털이 기존 운영을 대체하기보다는 향상시키고 엔드 유저에게 혜택을 제공하는 방법을 이해하기 위해 연구에 시간을 투자하십시오.
Rockwell Automation은 귀사와 같은 기업이 자금 조달 및 연구의 필요성을 파악하고, 인사이트 도출 시간을 단축하며, 디지털 스레드를 재구성하는 프로세스를 시작하여 스마트 제조가 귀사가 요구하는 목적을 달성하도록 지원할 수 있습니다.
