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지금 Connected Enterprise®와 함께 공급망을 정렬하십시오

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지금 Connected Enterprise®와 함께 공급망을 정렬하십시오 hero image

수백 가지의 프로세스를 단일 시설에 맞춰 수익성 있게 고품질 제품을 적시에 생산하고 납품하는 일은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 오늘날 급변하는 고객 수요와 글로벌 공급망에 맞춰 이러한 프로세스를 조정하는 일은 기하급수적으로 더 어렵습니다.

이렇게 될 필요는 없습니다.

Connected Enterprise® 프레임워크를 채택한 기업은 사물인터넷(IoT)과 내장 인텔리전스를 통해 프로세스를 연결하여 종단간의 공급망 정렬을 달성할 수 있습니다.

결과는? 성능 및 생산성 향상:

  • 품질: 폐기되거나 재작업되는 제품에 낭비되는 노력이나 고객에게 열등한 제품을 출시하는 경우가 거의 없습니다. IoT는 공급업체 또는 내부 프로세스의 품질 파라미터를 실시간으로 모니터링합니다.
  • 속도: 공장은 간소화된 생산 프로세스를 통해 제품이 이동함에 따라 재고를 신속하게 전환합니다. IoT는 생산 중 각 제품의 검증 지점을 모니터링하여 효율적인 인수인계를 촉진하고 병목 현상을 제거합니다(생산 활동에 대한 규제 보고를 제공하고 규정 준수 프로세스를 간소화하는 것 외에도).
  • 비용: 재고, 시간 및 인력의 버퍼는 많은 제조업체가 제때에 제품을 배송하는 데 도움이 되지만, 수익성에 악영향을 미칩니다. IoT는 작업 지시 관리를 추적하고, ERP 주문을 확인 및 조정하며, 공장 리더십이 인력 및 용량에 관한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
  • 폐기물 제거: 1980년대에 자세히 설명된 유명한 8가지 폐기물은 오늘날에도 여전히 관련성이 있으며, 모두 품질, 속도 및 비용에 영향을 미칩니다. IoT는 생산 데이터를 수집 및 평가하여 조직과 공급업체가 폐기물을 제로로 줄일 수 있도록 벤치마크를 설정합니다.
  • 혁신: 세계적 수준의 제조업체는 고객이 원하는 고부가가치 제품을 개발하고, 신제품 개발 프로세스에 폐기물 감소 사고방식을 적용하며, 설계, 생산 및 고객 간의 장벽을 허물고, 생산 프로세스, 인력 개발, 자재 및 기술 등을 포함하는 혁신에 대한 더 넓은 관점을 취합니다. IoT는 IT/OT 인프라 전반에 걸쳐 안전한 협업을 촉진하여 혁신을 촉진합니다.

Rockwell Automation이 자체 Connected Enterprise®를 개발할 때, 우리는 공급업체, 고객 및 장비 제조업체가 우리의 선례를 따르도록 권장했습니다. 이는 Connected Enterprise®가 외부 동향, 관행 및 이벤트를 파악하고 이에 대응할 수 있을 때만 진정으로 연결되고 생산적이기 때문입니다. 내부적으로 가장 신속하고 생산적인 조직이 될 수 있지만, 공급업체 문제, 고객 주문 변경, 심각한 기상 조건 또는 원자재 부족과 같은 시장 이벤트 등 외부 요인을 예측하고 관리할 수 없다면 개선 능력이 제한됩니다.

Rockwell Automation이 자체 Connected Enterprise® 여정을 시작하고 이를 위한 5개년 계획을 수립할 때, 우리는 비즈니스 파트너 간의 전례 없는 협업과 가시성을 달성하기 위해 시설과 공급업체 네트워크를 재구성하려는 의도를 가지고 있었습니다.

Rockwell Automation은 공급망 위치를 생산 현장 및 기업 운영과 연결하고, 공급망 제어를 개선하기 위해 새로운 기술을 구현했으며, IoT의 정보를 사용하여 새로운 공급업체를 평가하고 찾았습니다. 공급업체는 적시 생산 일정에 실시간으로 액세스하여 적시 입고를 보장할 수 있었습니다. 고객은 제품 노후화 및 손실을 최소화하고, 개방된 용량 및 비용 기회를 활용하며, 차세대 제품을 공동으로 탐색하는 방법을 파악했습니다.

Connected Enterprise®는 또한 원격 액세스, 인스턴트 메시징, 화상 채팅, 파일 공유 등 최첨단 협업 툴을 확장된 IT/OT 인프라에 도입합니다. 이를 통해 공급망 전반에 걸친 의사 결정과 실시간 지식 공유가 개선됩니다.

Connected Enterprise®와 공급망을 연계하여 디지털 효율성으로 더 높은 수익성을 누리십시오.

[1] Toyota의 7대 낭비(과잉 생산, 운송, 대기, 과잉 가공, 과잉 재고, 불필요한 동작, 결함)와 목록에 자주 추가되는 8번째 낭비(인재).

Published 2015년 12월 14일


Beth Parkinson
Beth Parkinson
Market Development Director, Connected Enterprise, Rockwell Automation
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