2010년, 3년간의 실패한 노력 끝에 새로운 ERP 시스템을 생산과 통합하지 못한 Hamlet은 행정 기능과 생산 기능을 단일 IT 조직으로 통합하기로 결정했습니다. IoT 통합이 미래 성장을 위해 필수적이라는 믿음에 따라, 회사의 사명은 장기적이고 큰 그림의 전략을 개발하는 것이었습니다.
Hamlet은 Rockwell Automation 제어 시스템에 익숙했으며, 그 해 Automation Fair® 행사에서의 대화를 통해 Connected Enterprise®와 당사의 정보 솔루션이 페이퍼리스 운영을 포함한 성공적인 디지털 트랜스포메이션의 열쇠가 될 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.
이 회사는 프로세스 디지털화를 시도하기 위해 이전에 ERP 시스템을 업데이트했으나, 이 접근 방식으로는 이벤트 처리 및 실시간 데이터와 관련하여 한계에 부딪혔습니다. 이번에는 품질 관리, 에너지 및 상품 이동, 창고 및 성과 관리를 포함한 전체 제조 프로세스의 전면적인 개편을 비전으로 삼았습니다. 경영진은 이 사명을 지원하기 위해 모든 부서에서 협력했습니다.
#2 운영 위원회 구성
모든 배에는 선장과 지원 승무원이 필요합니다. Hamlet의 경우, CEO, CFO, 운영 부사장, 프로젝트 관리자, 그리고 프로젝트 시작부터 참여한 Rockwell Automation 비즈니스 컨설턴트가 포함된 운영 위원회를 구성했습니다.
이 팀은 회사 전체에 걸쳐 정렬, 모멘텀 및 인식을 유지하고 커뮤니케이션 및 에스컬레이션 지점 역할을 했습니다. 고위 경영진의 투자는 프로젝트 비전에 대한 회사의 약속을 입증했습니다.
#3 전체 비즈니스 목표를 이해하고 지원하는 기술 제공업체와 협력
Rockwell Automation과 Hamlet은 기존의 장기 파트너였으며, Automation Fair® 행사에서 두 회사 간의 교류를 통해 Hamlet의 비전이 형성된 후, 이 프로젝트에서 당사와 협력하기 시작했습니다. 초기 노력은 필요와 목표를 정의하는 데 중점을 두었으며, 기술은 양사의 비전을 실현하는 도구로 작용했습니다.
#4 회사의 운영을 신중하고 완전하게 평가하여 강점, 격차 및 기회에 대한 솔직한 그림을 개발하십시오.
Rockwell Automation과 Hamlet은 평가를 통해 프로젝트에 구조를 추가했습니다. 기존 시스템에서는 Hamlet의 상품 수령 작업이 반수동 프로세스였습니다.
