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食品&飲料業界における価値主導の最新化

2つのパートからなるフレームワークでプロジェクトを軌道に乗せましょう。

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差し迫ったリスクを超える

当社の2つのパートからなる最新化フレームワークは、長期的な価値を提供する技術的属性と能力とともに、最新化目標の組織的影響に対処します。両方の側面を考慮することで、即時リスクを超える付加価値で最適化を達成できます。

組織への影響の優先順位付け

中長期的な価値を付加するより広範な組織的影響を生み出しながら、現在の最新化のニーズに対処します。所有者コストや運用効率から人員維持、サステナビリティ、サプライチェーンの物流まで、さまざまな分野を考慮してください。

価値のフレームワークの実践

ドライブのアップグレードや異種のテクノロジシステムの対処など、当社の価値フレームワーク内の現実世界の最新化シナリオをご覧ください。当社のフレームワークは、差し迫ったリスク、技術的影響、長期的な優先事項、ビジネス全体の付加価値を評価するためのロードマップを提供します。

真の最新化
成功事例

製造メーカは、当社の価値フレームワークを適用し、将来の最適化を推進しながら、即時の最新化のニーズに対処してきました。その影響力のある成果をご覧ください。

完全なドライブ交換

650の老朽化したドライブで、新しい機能でドライブを交換するごとに推定60～90分を節約

年間2,500時間の節約

統合された制御および情報ソリューションにより、手作業によるデータ収集が可能

エネルギーコストの削減

統合システムにより、廃棄物処理のための輸送コストとゲート料金を削減

最新化を成功させるには、初回承認を取得するだけでなく、プロジェクト完了後も勢いを維持するために、人とプロセスに意図的なアプローチが必要です。

食品&飲料業界における価値主導の最新化

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大手製造メーカが、ビジネス分野全体にわたる総合的で将来に焦点を当てた影響をもたらしながら、即時の最新化のニーズにどのように取り組んでいるかをご覧ください。

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そんなお客様を当社がサポートいたします。