すべてをカバーするソリューションの価値
この調査で、多くの企業に成功のために必要な技術的な専門知識が不足していることが明らかになりました。調査した企業の中で、成功に必要なテクノロジに関して精通していると自己評価したのは1/3未満でした。特に、37%の回答者がAIについては「良く知っている」と回答したのに対し、IIoTについて知識があると回答したのはわずか33%です。拡張現実(AR)および仮想現実は29%、クラウド分析は31%、ロボット工学は27%でした。
回答者が全員同意したことは、包括的で一元化されたデジタルトランスフォーメーションの取り組みを効果的に展開し、維持する必要があることです。IIoTシステムが複雑であることを考えると、彼らは大規模な展開をサポートでき、端から端まですべてをカバーするパートナを期待しています。このソリューションは、MES (製造実行システム)および分析ツールに対応する必要があり、完全な産業用モノのインターネット(IIoT)プラットフォームとして動作する必要があります。
イネーブリングテクノロジ(実現技術)
近年、デジタルトランスフォーメーションのテクノロジは大きく進歩しました。どのようにしてこれらの実現技術がよりスマートでより安全な労働力を創造できるのかを評価するのにかつてないほどの最適の時期です。
拡張現実(AR)により、複雑なプラントフロアの問題を解決でき、人材の生産性と効率を改善できます。包装設計ソリューションの業界の第一人者であるHarpak-ULMA社はFactoryTalk® InnovationSuite, powered by PTCとVuforia拡張現実プラットフォームを使用して、最近デジタルトランスフォーメーションのソリューションを実装しました。この新しいソリューションにより、同社のIoT接続性が拡張しました。機械学習と予測分析を使用して、Harpak-ULMA社は、メンテナンスのビジネスモデルとお客様のコスト構造を改革することができました。
今日の製造業が直面しているもう1つの一般的な課題は、機械や生産ラインの設計、立上げおよびスタートアップの従来の方法はコストが高く、製品の市場投入に要する時間の短縮の妨げとなっているということです。そのため、多くの消費財(CPG)製造メーカは、仮想空間で自分たちのプロセスを調査し、試験し、検証するためのツールとしてエミュレーションを採用しています。消費財企業はエミュレーションテクノロジを駆使して、大幅に立上げ時間を短縮しています。視覚化、設計ソフトウェアおよびトレーニングの進歩により、実務に導入するのが以前よりも簡単になりました。
Emulate 3Dは、仮想立上げ、スループットシミュレーション、および産業用デモンストレーションのための動的なデジタル·ツイン·ソフトウェアを開発しています。実際のオートメーションシステムのかわりに、現実的なフィードバックを提供する3Dモデルを使用して、関係するコストとリスクを削減しながら、お客様の機械と生産ラインに息吹を吹き込む仮想シミュレーションと試運転を活用するチャンスを提供します。
機械装置メーカ(OEM)向けのデジタルテクノロジ
よりスマートなIoT対応機械の需要は、急激に増大しています。こうした需要を満たすために、市場ではデジタルトランスフォーメーションのテクノロジを活用し、機械装置メーカがオペレーションを改革することが強く求められています。
エンドユーザの施設で迅速かつコスト効率よくスマートマシンと統合することは、多くの機械装置メーカにとって重要な課題です。幸い、これには画期的な制御システム設計ツールが役に立ちます。この新機能の中核は、タグ構造の一部となる「スマートオブジェクト」を設定可能にするシステム設計の指示事項です。スマートオブジェクトは、どんなデータを収集するか、そしてどのようにして、いつそのデータを収集するか特定します。スマートマシンの制御システム設計へのこの新しいアプローチは、機械がプラントフロアに到達する前の統合プロセスのもっとも手間のかかる部分の1つを効率化します。
拡張現実(AR)、複合現実、仮想現実などの最新の視覚化テクノロジは、作業者の能力を強化し、より安全で、より生産的なプロセスを生み出すことにより機械装置メーカを支援できます。視覚化テクノロジは、装置メーカのインテリジェンスをエンジニアのデバイスに直接ストリーミングする機能を提供します。協力して機械を点検し、追加情報を収集し、問題の根本原因を特定し、数日ではなく分単位で修理ソリューションを提案します。
障害の克服
すべての産業にとってのデジタルトランスフォーメーションの利点は否定できませんが、デジタル化の取り組みのほとんどが完全に実装する前に失敗していることに注意することが重要です。最近のガートナー社の調査では、すべての市場分野で85%のビッグ·データ·プロジェクトは失敗すると推定されています。
新しいデジタルトランスフォーメーションの取り組みを実装する場合、以下のような多くのリスクに注意しておく必要があります。
デジタル化に対する理解不足
会社にとって、デジタルトランスフォーメーションが意味することを定義するのが重要なように、デジタルトランスフォーメーションが意味しないことを定義するのも重要です。企業は、デジタルトランスフォーメーションが自分たちのビジネスにとって何を意味するか、そして自分たちが何を達成したいかを明確に定義する必要があります。デジタルトランスフォーメーションはテクノロジ、プロセス、および人々の構成物であり、これをビジネストランスフォーメーションの実現要因として位置付けなければなりません。
スタンドアロン戦略としてのデジタルトランスフォーメーション
最近のMIT Sloan社の調査によると、企業戦略を実行するのに責任がある経営者および中間管理職のうち、自社の戦略的優先事項のうちの3つを挙げられるのは、わずか28%であることがわかりました。デジタルトランスフォーメーションが全体的なビジネス戦略に組み込まれていない場合、プロジェクトは長期の成功を実現するレベルの優先順位付けや資金提供を受けません。
問題思考ではなくテクノロジ思考
デジタルトランスフォーメーションの取り組みが進むにつれて、経営陣やスポンサー、メンバー、またはプロジェクトチームの要望で技術的ソリューションが追加されることがしばしばあります。しかし、それは、テクノロジに関しては、より多くのテクノロジが、必ずしも、より優れたテクノロジとなるわけではないということを覚えておくのは重要です。
人材のスキルの課題
デジタルツールの使用は、しばしば技術的な努力とみなされます。しかし、デジタルソリューションの採用と使用には単なる技術的なスキル以上のものが必要でした。企業は、採用の取り組みを、技術的な専門知識を欠いている候補者を排除せずに、デジタルリテラシと好奇心を持つ人材を見つけることに集中させる必要があります。
カスタムアプリケーションと社内アプリケーション
カスタム·ソフトウェア·ソリューションは、最初は完璧に思えるかも知れませんが、カスタムアプリケーションは大抵の場合、アプリケーションを構築した人以外は更新も変更もできないことを頭に入れておくことは重要です。ただし、構成ベースの新製品は、カスタムソリューションを構築するために過剰な時間やリソースを費やすことなく、拡張現実(AR)やサプライチェーンのシミュレーションのような体験を開発および導入できます。
拡張計画の欠如
New Everest Group社による最近の調査によると、今日の企業の78%はデジタル化への新たな取り組みを拡張するのに失敗していることが明らかになりました。デジタルトランスフォーメーションは縦割り手法で実施されることがよくあります。そのような手法では、企業は組織全体での拡張性を計画するのに失敗します。スケーラブルな分析は、ユニット単位のオペレーションのデータ分析体験を開発することができるだけでなく、企業の異なる分野に拡大させることも可能です。
明確なビジネスケースや投資の回収がない
デジタルトランスフォーメーションの価値があまりにも明確なので、各プロジェクトの取り組みを定義するのに時間をかけず、関連した価値やリスクに注意を払わないでプロジェクトを突き進めてしまうことがよくあります。これを見失わないようにするには、どのプロジェクトコンポーネントを開始し、継続し、中止するか優先順位付けすることが重要です。そうすることにより一番良い取り組みを選択できるだけでなく、戦略としてモニタすべき次善のセット、および廃止すべき最悪のビジネスケースを特定できます。
好ましくないサプライヤとパートナシップ
今日、私たちの周りには無数のベンダーによるテクノロジソリューションが溢れています。多くの場合、こうしたベンダーは自分たちのソリューションを売ることにだけ集中しているので、ソリューションが購入者の妥当なビジネスニーズに適合しているのか確認するのを怠ることがあります。企業は、最新のイネーブリング·デジタル·テクノロジを理解し、これらのテクノロジをビジネスのニーズに結びつける経験があるサプライヤを探し求める必要があります。
旧式のインフラの統合の課題
Manufacturing Performance Institute社によるレポートによると、すべての製造メーカの中で自己のビジネスプロセスを十分に管理するビジネスシステムを持っているのは50%に過ぎません。幸いなことに、新しいIoTプラットフォームは旧式のシステムを容易に統合できます。完全なオーバーホールは不要です。
すべての製造メーカの中で、自己のビジネスプロセスを十分に管理するビジネスシステムを持っているのは50%に過ぎません。
デジタルワールドへの参加
デジタルエンジニアリングは、将来の基盤です。産業に必要なテクノロジを提供し、最大の課題に対応します。デジタルトランスフォーメーションに取り組む場合、重要なことは戦略を定義することと、明確なロードマップの概要を描くことです。
デジタルトランスフォーメーションを到達する目的地としてではなく、旅として取り組むことが大切です。適切な定義と計画、人材のスキルのアップグレード、デジタル化の取り組みに企業全体を統合することにより、デジタルトランスフォーメーションは驚くべき結果をもたらすことができます。
